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　　［編者按］
　　旅游衛視于2009年底推出“綠色頻道”的發展戰略，成為中國首家“綠色”電視媒體。改版后的旅游衛視，主推以行走、時尚、訪談、高爾夫、公益活動為特色的節目架構，頻道包裝也讓人耳目一新，成為衛視中的一個另類，收獲了不少好評。除了口碑，營收數字也很好地體現了市場對其改版的接受度。2011年，旅游衛視除了延續既有的節目理念，還全面剔除電視劇、丟棄二類廣告，更是讓旅游衛視綠色到底。
　　
　　2011年元月，旅游衛視喊出了“綠色升級”的口號。用旅游衛視副總裁韓國輝的話說，“我們不只是‘皮兒’是綠的，心里也得是綠的?！?2010年，旅游衛視廣告增長25％，從2003年不到3000萬元，到2.6億元。“綠色”改版成效明顯。
　　旅游衛視于2009年底推出“綠色頻道”的發展戰略，成為中國首家“綠色”電視媒體。主推以行走、時尚、訪談、高爾夫、公益活動為特色的節目架構，從《2009我的夢想》大型公益活動，到“422地球日綠色影響力”活動；從《為中國找水》系列紀錄片，到王府井“綠色低碳公益影像展”；從《行者》、《有多遠走多遠》、《大駕光臨》、《創意生活》、《愛+才會贏》到《玩轉地球》等常規節目，全部圍繞“綠色”概念展開。
　　改版后，旅游衛視以其特色獨具的節目內容和媒體營銷理念，在全國衛視陣營中獨樹一幟。
　　對于全國衛視之間的競爭格局以及未來的發展變化，韓國輝提出了自己的看法：“中國電視圈，在某種程度上說，喜歡模式化。不管哪個臺，內容都差不多，跟風極其嚴重。相親節目火起來，所有衛視都跟著相親；如果今年流行選秀，于是全國人民都選秀……這樣很不好。我認為不出兩年，各主要衛視都應該會找到屬于自己的路，做出與眾不同的定位，這一點現在已有所顯現。比如，湖南衛視更針對年輕觀眾，而相比之下江蘇衛視則更加成熟……但我們的衛視總是容易犯一個錯誤，就是改革不夠徹底！一定要敢于‘革自己的命’，才會突破電視媒體競爭紅海。”
　　
　　《綜藝》：旅游衛視綠色改版的初衷是什么？
　　韓國輝：2009年底的務虛會上，有人提出了一個問題——旅游衛視的發展方向是什么？旅游衛視一直是個與人們生活方式相關的頻道，如果要給它貼一個標簽，該是什么？那時候正是哥本哈根氣候峰會炒得最熱的時候，大家探討了好久，最后決定就“綠色”吧。當時我們搜集了許多輔助資料，唯恐把頻道做“窄”了。做電視的都知道，什么決策都要先人一步為好。
　　《綜藝》：改版的具體措施是怎樣的？
　　韓國輝：先是改成“綠色頻道”。旅游衛視的“綠色”定位既不是指“概念”也不是說“顏色”，我們希望更實在點，希望在自我個體、人與自然，以及倡導新生活上有一定理解和體現。
　　先在顏色上區分，因為這是識別系統，我們用了簡單高調的亮灰加綠色的包裝感覺。也和NGO國際組織，和一些綠色環保機構組織達成了一些方向性的合作，推出了關愛動物、支持環保的一些活動，比如《拯救黑熊》、《地球熄燈一小時》等等。節目上也會向著這樣的方向調整，比如《熊貓列傳》、《搭車去柏林》……這些都在倡導綠色出行，人和自然和平相處。這也是我們所有內容的大方向。
　　不過我們覺得2010年還做得不夠，影響力也不大。旅游衛視2011年會把綠色概念放大?，F在我們每一個節目的片尾，都會打出本節目制作過程中產生多少碳，為此我們會植樹多少讓碳歸零的話。每個節目組自己算，去了哪兒，交通工具是什么，走了多遠……然后根據碳歸零的公式折算出要植多少樹。植樹節的時候，我們會去栽樹。如果哪個節目的“樹”過多，我就會找他們“算賬”。2010年我們要植差不多一萬株樹。栽樹方案，我們設想了兩個，一是在一個地方，做成旅游衛視的綠色森林；二是去各地種，到時候祖國每一處都有旅游衛視的樹。
　　《綜藝》：種樹的投入有贊助商嗎？
　　韓國輝：頻道本身有盈利，我們自己花錢來做這個事。我們會和一些組織合作，他們負責栽。一年的投入大概幾十萬元吧。
　　《綜藝》：2011年升級后，旅游衛視會有哪些變化？
　　韓國輝：從2009年開始，旅游衛視在黃金時間就不再播出電視劇，電視劇只在白天和深夜才有。從2011開始，旅游衛視全頻道徹底不播出電視劇。原因有以下幾個：第一，把頻道的差異化做得更明顯；第二，電視劇價格水漲船高，爭不爭都沒意義；第三，以前，旅游衛視播電視劇是因為二類廣告主的需求，對于我們來說，當時這幾千萬元的二類廣告很重要。不過后來我們發現，這些廣告里的東西，比如洗發水、殺蟲劑——并不是我們“綠色”定位所 倡導的，于是我們決定摒棄這些二類廣告，因此也不再播電視劇。
　　當然，對于由此導致的收入上的這一空缺，我們有一些經營應對舉措。而不播電視劇后騰出來的時段，會上馬有一些與綠色相關，如《地球深呼吸》這樣倡導人與自然和諧相處、關注自然和美好景物的節目，也會引進國外的一些很好的片子。
　　《綜藝》：沒有二類廣告后，具體賬面損失多少？
　　韓國輝：不播放二類廣告，旅游衛視一年大概損失3000多萬元。但某些廣告真的很煞風景。有些衛視的節目本來挺好看，可是后面跟的廣告實在太“雷”人。二類廣告對于很多衛視來說，占年收入的一半以上，因此很多衛視不會這么做，不敢這么做，這就是衛視總容易犯的一個錯誤，就是不夠徹底！我們一定得敢于‘革自己的命’，才會突破電視媒體競爭的紅海。要敢于革命，不能妥協。
　　《綜藝》：旅游衛視2011節目整體布局是什么樣的？
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　　韓國輝：每天的黃金時間，從18：00點開始，除了《新聞聯播》30分鐘，40分鐘的《美麗俏佳人》，30分鐘的《玩轉地球》，其余都是自制節目。
　　我們對節目組的要求是和自身比，看節目比去年的收視率提高了多少。旅游衛視和其他衛視沒有太多可比性，因為我們有點小眾，人群也更精準，因此我們的內容對特定人群有影響就好。比如系列節目《一路向南》，是延續去年的《搭車去柏林》，拍這個節目的谷岳和劉暢已經成為小明星了?！洞钴嚾グ亓帧肥撬麄冏园l的行為，我們指導他們怎么拍；《一路向南》則是由旅游衛視投資的。不過我囑咐制片人千萬要注意，他們兩個不能演，得真實。
　　3月份，旅游衛視會推出“藝文中國大賞”，去年我們制作了《藝文中國》節目，專訪中國當代30年的藝術家，這次則是《藝文新勢力》，尋找下一個藝術家……
　　2011年，我們在節目上沒有過多戰略調整，只是動態調整——每到年底就改頭換面，推倒重來，傷筋動骨的，好的東西為什么不延續下去？
　　《綜藝》：2011年衛視除了“升級”，在營收上有什么新的目標？
　　韓國輝：我們是董事會領導下的股份制公司。每年董事會會設定目標，不過今年還沒有消息。與其他衛視不同，旅游衛視不做廣告招商，只做差異化經營。其他衛視做廣告招商就是爭4A手里的單子，而我們與這部分市場需求并不契合，對方注重收視率，按點購買，很明顯在這方面旅游衛視并沒有市場。我們的方式是與客戶“點對點”。
　　《綜藝》：2010年旅游衛視的整體運營情況如何？廣告收入是多少？
　　韓國輝： 2009年的收入是2.1億多，2010年大概2.6億元，有25％的增長。這兩年的綠色改版對旅游衛視有很大幫助，特別是對經營。有很多廣告商針對性地投入，比如寶馬、奧迪、奔馳、聯想……旅游衛視的廣告中，像方便面、洗衣粉這類的快銷品不多?？梢哉f旅游衛視的廣告相對來說比較“好看”。企業會花較高的價錢來做廣告，不會有很“雷人”的廣告。
　　《綜藝》：這樣挑剔廣告主，與廣告商具體合作時是怎樣操作的？
　　韓國輝：近幾年，旅游衛視突出“量身定制”的廣告服務理念，以定制欄目、定制大活動為突破口，為客戶提供個性化的廣告解決方案。
　　我們有一種服務理念——把自己當作公關公司，與其像有些衛視站著把人請進來，跪著送出去，還不如跪著請進來，站著送出去。我們會和廣告客戶這樣溝通：詢問他們今年有什么需求和想法，回來整理成案子再返給他們。這個案子通常會形成一個節目。比如奔馳推廣某款車型，我們將有專門的策劃部門，一起研究這個車型的特點，受眾人群和訴求點，再結合制作出一些節目方案。實際例子如路虎汽車的自駕探索類節目《攬勝天下》，節目重點呈現路虎汽車的優良性能與自然環境巧妙融合，除了對于自然環境和人文環境的藝術表現外，還重點突出路虎品牌精神的刻畫，以及車與人、景的協調性。這樣的案例還有《TCL創意生活》、《貝因美 愛家才會贏》等。