試論如何通過經濟管理實現企業價值最大化

章煒

引言

企業價值的實現是社會貢獻和經濟效益達成預期的重要標志，無論是何種類型、行業的企業，都需要通過有效的經濟手段對內部的職能進行干預，使企業遠離風險，提高它的價值。而隨著市場準入機制的不斷擴大，許多先進的、科學的經濟管理理念也逐漸為人們所熟悉、研究、學習并特色地運用到本地企業的經營管理中，以謀求企業最大價值的實現。鑒于此，筆者將以從業多年的實踐經驗出發，探討現今企業發展中存在的不足，并積極尋求解決之路。

1 企業價值最大化概述

進入21世紀，隨著信息通信技術的快速成熟，社會各個行業應用網絡技術和信息通信技術的廣泛性日趨明顯，信息技術使得企業在管理和運行過程中出現了新的模式，同時也使得企業的整體架構與過去傳統的企業模式出現了差別。從企業的內部架構上來看，隨著信息技術的發展，企業內部的信息傳遞變得更加迅捷便利，部門和部門之間的信息互通愈加頻繁，這使得企業管理更加高效。在這種情況下，企業就能夠在結構上進行新的改革，使企業結構適應信息時代的需要，使結構更加簡單，信息傳遞更加快速，以此推動企業的價值最大化。此外，信息加速的發展也使得企業財務管控機制發生變化。過去，企業的財務管控集中在紙質化辦公上面，信息收集和整理相對耗時，而且效率低下，出錯率高。進入信息時代，財務管控開始逐漸引入基于信息網絡技術的財務管控系統，企業基于此，就能夠使得財務管控更加快速準確，不僅能夠節省人力物力，還能夠給企業帶來更好的收益，從而使企業價值最大限度地實現。

2 目前企業經營管理中存在的主要問題

2.1 經濟管理模式缺乏科學性

伴隨市場經濟持續發展和繁榮，市場的競爭程度也越來越大。市場多樣化使得商品迭代更加迅速，企業的生存和淘汰周期也變得更加短暫。基于這樣一種現實，企業必須對自身的管理模式進行系統全面的研究和評估，以確保企業的管理更加科學和有效，更加符合市場規律。在企業管理當中，特別需要注意的是企業的經濟管控。企業的經濟管理是企業管控內容當中的關鍵環節。如果企業的經濟管理工作做不好，企業管理工作的最后一道閘門就關不好，企業的利益就會受損。就目前的情況而言，企業在經濟管控形式還有一些問題。首先，企業對于自身所面臨的經濟風險意識不到，致使企業在做出決策的時候就會忽略掉經濟管理過程中其可能給企業帶來的風險。其次，由于企業對于管理層的監督和約束機制不完善，就會導致企業的經濟管理在運作過程中缺乏足夠的透明度，這樣一種情況就會導致企業當中出現信息不對等、不透明的情況，最終導致企業的經濟管理和綜合管理缺乏有效監督，進而影響到企業的全面發展。

2.2 財務工作存在諸多不足

財務管理是企業經濟管理過程中的關鍵環節，企業財務管理在具體的操作當中還會呈現出諸多不足。首先，財務管控的體系還存在一些漏洞。企業常規的財務管控形式在舊的市場環境中可以為企業的經濟管控打好基礎，為企業收益的全面提高添磚加瓦。但是，進入信息時代，企業的財務管控必須在信息技術的基礎上，對市場形勢進行全面分析，只有這樣才能使企業的財務管控水平與實際情況相適應，推動企業經濟管理水平的全面提升和完善。其次，企業在財務管理過程中，管理者的綜合素質水平也有待提升。在企業管理過程中，財務管控人員自身素質的欠缺會導致財務管控技術無法真正實現，進而拉低企業的經營管理水準，導致企業整體價值的實現受到不利影響。

2.3 財務信息建設尚不完善

企業經濟管控對于其價值的實現有著關鍵作用，其中，財務管控是企業經濟管理中的關鍵內容。隨著信息大潮的到來，時代推動市場大環境發生改變，市場在信息化的基礎上構建起更加多元化的狀態。與此同時，市場的競爭也愈加激烈。在這樣的情況下，企業必須不斷完善自身的經濟管理形式，使其和時代接軌，與市場大環境相適應。但是，就目前來看，企業在財務管控建設中還存在滯后性，在信息化席卷全球且波及各行各業的現實之下，財務的信息化構建還不夠完善。這樣就會使得財務管控效率低下，財務管控水平與經濟大環境不相適應。因此，企業價值的實現也會因此受到影響。

3 經濟管理實現企業價值最大化有效措施

如何實現企業價值最大化是目前許多企業面臨的難題與挑戰，是所有企業所追求的最終目標。企業價值的衡量就目前而言主要是通過企業的現金凈流量來衡量，一般現金凈流量越大，說明該企業的自身經濟價值就越大。因此，做好企業經營管理工作是實現企業穩定發展的重要保障與前提。

3.1 完善企業管理制度

俗話說：“無規矩不能成方圓”，制度的制定對任何企業單位來說都是非常重要的。建立合理的財務管理制度對企業財務管理工作的順利進展有積極促進作用，如果企業缺乏規范科學的管理制度對于企業而言是非常大的損失，使得企業已經取得的技術優勢、品牌優勢等不能充分的得到施展與發揮，不利于企業價值的實現。因此必須建立健全的企業經營管理制度，讓企業自身的產權盡可能的做到明晰化，建立健全的監督約束機制，協調統一企業各部分管理流程的經濟效益，相互協作并制衡，共同促進健康發展，實現企業經濟效益的最大化。做好企業投資工作，選擇最優化的投資方式，做好企業經營管理全過程的風險評估工作。

3.2 選擇合適的財務管理模式，加強員工管理

在對企業進行管理過程中，必須結合企業自身的發展特點選擇合適的財務管理模式，不同企業面臨的財務管理問題會有一定的差別，因此需要企業不斷的進行考核與選擇，選擇最能提高自身企業價值的管理模式進行管理。同時提高管理人員的專業素養，完善相關的管理規章制度，有效的降低企業的管理成本，嚴抓細管，對財務管理工作中出現的投機取巧行為進行嚴厲處罰。注重對企業效益的提升，降低企業中勞動消耗，管理學產生于實踐，不同企業應當結合自身的實際情況進行管理，讓企業實現低投入、高產出，提高企業市場競爭力。

3.3 建立信息化系統

現在隨著計算機技術與多媒體技術的不斷發展，當今社會已經成為一個信息化的時代，因此對企業實現信息化的管理已經成為企業管理發展的趨勢與潮流，而且現在隨著全球電子商務的迅猛發展，企業如果想要實現自身價值的最大化就必須緊跟時代潮流，不斷的吸取先進的信息技術對自身技術水平進行不斷改造提升，與國際接軌，建立企業自身的信息化管理系統，提高企業的市場競爭力與國際影響力。

3.4 優化企業資本結構

優化資本結構可以穩定企業的財務。具體表現在加權平均資本成本、財務風險的降低和財務杠桿高效益。資本結構的合理性要通過企業根據自身的特點去調整企業的資產、負債、權益和投資的比例。第一，權衡企業的權益資本和負債資本的比例，使企業的資產負債率在一個合理的比率上。企業正常經營可以滿足債務利息，當企業資金周轉不靈時還有多余的空間去舉債；第二，提高企業的凈營運資本，增加償債的緩沖墊。在風險一定的情況下將企業的利潤達到最高；第三，從提高投資回報率的角度優化投資結構，調理投資格局，包括長短期投資、固定和無形資產投資、產業和風險投資等。

3.5 科學設置組織機構

在企業發展過程中，經濟管理發揮著不可替代的作用，必須根據自身運營情況，科學設置內部組織機構、職能部門。在此過程中，必須明確企業管理者的職責，并落到實處，使其做好本職工作，避免權與責混淆。就企業管理者來說，也是企業經濟決策者，決定著企業發展重點、總體方向，但并不是可以隨意做任何決定，要知道自身所處位置，正確定位自己，充分發揮企業領導的關鍵性作用，注重不同部門之間的溝通、聯系，處于統一網絡體系中，避免出現孤島現象，隨時掌握各部門運營情況，科學決策，要和企業經濟管理相吻合，確保運營管理活動的順利開展。還要構建可行的經濟管理體系，高效完成經濟管理任務，不斷強化內部員工的參與意識，為實現“全員參與、全過程參與”的經濟管理提供有利保障。

結語

綜上所述，在這個資本為王的時代，先進的管理理念、管理制度和信息庫都是企業制勝的法寶。企業要經由經濟管理實現企業價值的最大化，就必須順應時代發展的要求，選擇適合企業的經管模式，建立完善的管理體系，與此同時，進一步強化企業財務管控的信息化建設水平，如此，才能確保企業經濟管理處在較高的水平，使企業的價值實現最大化。