提高年度選題實現率路徑選擇

　　［摘要］出版社年度選題實現率低，既有年度選題管理、論證機制的宏觀層面原因，更有編輯對待年度選題重視程度等微觀層面的原因，且后者是最直接、最具體、最根本的原因。因此要從根本上解決年度選題實現率低的問題，就必須從每一個編輯抓起。
　　［關鍵詞］年度選題 實現率 路徑
　　
　　2010年12月20日的《中國新聞出版報》，刊登了筆者的一篇題為《年度選題實現率低原因何在》的文章，該文站在一個出版社編輯、編輯部的角度，從微觀層面剖析了年度選題實現率低的四種原因，但文章還只講到了問題的一個方面，而回避了問題更敏感、更核心、更具價值的另一個方面，那就是如何提高年度選題實現率的問題。為了彌補那篇文章的不足，今特寫此文，專談提高年度選題實現率的路徑選擇。
　　
　　一、年度選題既要有所作為，更要有所不為
　　我們經常說對任何問題都要有所為有所不為，在對待年度選題這個問題上，筆者認為更應該如此。年度選題實現率低有兩個重要原因：一是每一個編輯都去賭重點選題、賭出版資助；二是每一個編輯都想在大型的政府采購的項目中分一杯羹。要解決這兩個問題，每一個編輯在策劃年度選題時，一定要堅持既要有所作為更要有所不為的原則。恕筆者直言，作為絕大多數編輯而言，在這兩個問題上學會放棄是最明智的選擇，也是提高年度選題實現率最明智的選擇。因為一個編輯的力量是有限的，如果想在每年的年度選題中既要策劃出重點選題，又要策劃出政府采購圖書的選題，還要策劃暢銷書、常銷書選題，那幾乎是不可能的。俗話說，一個人要捉盡滿天的麻雀是不可能的。一個編輯年度選題策劃的道理概莫能外。
　　比如，在2011年的年度選題策劃中，一個出版社的每一個編輯既要策劃出慶祝建黨90周年、辛亥革命100周年、“十二五”規劃的重點選題，又要策劃出國家及各省、市、自治區農家書屋工程的選題，甚至還要在這些選題中策劃出暢銷書、常銷書選題，這難度是很大的。這時就需要每一位編輯要按照社里的整體分工，在年度選題策劃中有所選擇、有所側重，并力爭有所突破，有所作為。如果頭發胡子一把抓，可能導致的結果是不僅什么也抓不到，而且還很有可能導致大批的選題不能實現，那樣做是得不償失的。
　　筆者認為，策劃類似于建黨90周年、辛亥革命100周年、“十二五”規劃重點選題及農家書屋工程選題，是一個出版社義不容辭的神圣使命和不可推卸的職責。作為出版社管理層而言，必須在全社范圍內，調遣精兵強將組建專門的策劃團隊，進行有針對性的策劃，而且要把這一工作常態化，力爭每年能拿出一定數量的重點選題。這些選題中，一定要有新聞出版總署每年都有的100種重點圖書選題，一定要有國家農家書屋工程選題，一定要有暢銷書、常銷書選題等，但一個出版社在重點選題、農家書屋工程選題、暢銷書選題的策劃上不能搞“人人參與、個個動手”的群眾運動，搞群眾運動是一種“懶人思維”，只可能勞民傷財，于事無補。目前一個出版社少則幾十個編輯，多則上百個編輯，如果每個編輯都策劃重點選題、農家書屋工程選題、暢銷書選題，可能一下子就能策劃出幾十、上百個，面對這些選題，上誰的，下誰的，是難以抉擇的。因此，很有可能采取統統上報賭一把的辦法，這樣做的結果可想而知，絕大部分甚至100%是不能實現的。由此可見，改變這類選題的策劃方式是提高年度選題實現率的首選路徑。
　　
　　二、年度選題既要做得好看，更要做得實用
　　年度選題實現率低的另一個重要原因，就是一些編輯在進行年度選題策劃時，有意無意地投主管部門之所好，千方百計湊選題方陣，一般一套叢書少則十幾種，多則幾十種，然而這其中有絕大部分選題是作陪襯的，是實現不了的。妥善處理好年度選題好看與實用的關系，也是提高年度選題實現率的必選路徑。
　　從編輯微觀層面而言，在大環境一時難以改變的情況下，首先要從自身做起，盡快改變年度選題的策劃思路，一切從實用和可操作性出發，力爭在實用和可操作性的基礎上，盡可能做得好看一些，有氣勢一些。所謂實用，筆者認為，主要是使自己策劃的選題具有良好的社會效益和經濟效益。這不是一句套話，而是一句大實話，也是每一位編輯在策劃年度選題時必須嚴格遵守的一條底線，是不能越雷池半步的。一個既沒有社會效益也沒有經濟效益的平庸選題，在圖書市場競爭白熱化的今天，是絕對不能進入編輯的策劃程序的，當然也就更不能進入選題實施的操作程序。
　　所謂可操作性，就是編輯策劃的每一個年度選題都應當是能進入實施程序的。這主要解決三個問題：即要搞清楚選題的作者在哪里？選題的編輯力量在哪里？選題的讀者群體在哪里？把這三個問題圓滿解決了的年度選題才是具有可操作性的選題，這三者是缺一不可的。遺憾的是，在具體的年度選題論證中，某些年度選題的作者、編輯、讀者三者都定位不準的情況下，也往往草草通過了，這樣的年度選題又怎么實現得了呢？
　　
　　三、年度選題既要注重眼前，更要注重長遠
　　年度選題實現率低的一個低層次的原因是，一些編輯和編輯部，為過年度選題關而臨時拼湊出來的一些毫無實現可能的選題也能大行其道。解決這一看似不是問題的問題，也是提高年度選題實現率必選的路徑之一。
　　要解決這一問題，關鍵在于一個編輯要正確處理好眼前利益和長遠利益的關系，既要著眼于當下，更要著眼于長遠。如果一個編輯只顧眼前過得去，沒有長遠打算和設想，那就只可能每年到年度選題策劃時手忙腳亂、胡亂拼湊一些選題應付了事。那樣臨時抱佛腳編出來的選題是毫無實現率可言的。
　　筆者認為必須從三個方面入手：一是注重平時積累。選題策劃在于留心、在于觀察、在于思考。一句話，選題策劃在于積累。所謂年度選題，從策劃的角度來說，就是一個編輯一年之中都必須高度關注的選題；從實施角度來說，就是一個編輯未來一年乃至幾年之中的選題實施方案。可見平時的積累是何等重要。因此，在平時的工作中，一個編輯時時、事事、處處都要有選題意識，要到紛繁復雜的社會生活中去發現選題、遴選選題、扶植選題、培育選題。二是要注重主攻方向。筆者認為，世界有多大，圖書出版的范圍就有多大。在這漫無邊際的出書范圍內，一個編輯如何根據自己所擁有的作者資源、渠道資源、讀者資源以及自身的興趣愛好、知識結構、技術專長，迅即找到自己的出書方向，找到自己編輯生涯的發力點和立足點，這是至關重要的。三是注重持之以恒。任何事物都不是一帆風順的，都是波浪式向前推進的，年度選題也毫不例外。因此，當每年的年度選題在策劃和實施過程中遇到困難時，尤其是遇到非議和責難時，需要編輯具有滴水穿石的精神、堅忍不拔的毅力、永不言敗的志氣，堅持不懈地把自己的年度選題策劃好、實施好。只有這樣，才能確保自己的年度選題有一個比較高的實現率。
　　（作者單位：湖南人民出版社）