王永:做品牌要耐得住寂寞

　　自主品牌的做大做強，需要企業(yè)家百折不撓的耐心和經(jīng)得住誘惑耐得住寂寞的堅守
　　
　　近日，全球第一大香水品牌科蒂斥資4億美元，收購本土日化知名品牌丁家宜50％一60％的股權(quán)，雙方交易于2011年1月中旬完成。盡管丁家宜管理層透露，在收購完成后，丁家宜仍將作為一個獨立的品牌運營下去，并不會被雪藏。但是過半的股權(quán)收購意味著，被外資絕對控股的丁家宜已經(jīng)從一個自主品牌淪為國際品牌的“子孫”。這無疑是外資對本土日化的又一記重拳。
　　歷史證明，我們不能輕信“保持品牌”的承諾。一些企業(yè)在并購之初做出的“保留品牌”的承諾，往往是靠不住的。日化行業(yè)的外資并購中，比較常見的方式是利用本土品牌的生產(chǎn)線和營銷渠道，為外資的原有品牌打工，至于原有本土品牌的運營可能遭到冷落。
　　近些年，日化行業(yè)的著名自主品牌相繼為外資所收購，長太息以掩涕兮，嘆自主品牌有多艱!據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，在剛剛過去的2010年，我國日化虧損企業(yè)77家，虧損額5 12億元。我國4千家化妝品企業(yè)僅僅控制著中國大陸10％的市場，90％的中國大陸市場都被外資控制。而丁家宜，是這僅存的10％的中國日化企業(yè)中的佼佼者，它被收購意味著本已萎靡的民族日化品牌再遭打擊。
　　說到這里，恐怕會有人罵呼吁保護自主品牌的人是“狹隘的民族主義”，并宣稱“經(jīng)濟全球一體化”和“品牌無國界”，誰的品牌對消費者而言無所謂。要我說，這些所謂的精英其實就是“經(jīng)濟漢奸”。雖然市場無國界，但品牌有歸屬。就像體育無國界，但獎牌有歸屬。如果所有的日化品牌都被外資控制，那么我們就會失去話語權(quán)和定價權(quán)，消費者將面臨被迫接受壟斷價格的可能。非常典型的例子是：在愛國者相機問世之前，日本數(shù)碼相機在中國比日本貴，而現(xiàn)在因為愛國者的挑戰(zhàn)，日本數(shù)碼相機在中國比日本便宜。從這一點上講，愛國者數(shù)碼相機至少為中國消費者節(jié)省了大筆銀子。
　　也有人說我們允許聯(lián)想收購IBM，允許吉利收購沃爾沃，為什么就不允許科蒂收購丁家宜?我曾經(jīng)對國外品牌間的并購和外資并購我國自主品牌進行了比較研究，發(fā)現(xiàn)幾乎所有被出售的外資品牌都是面臨虧損甚至倒閉的沒落貴族，而我們出售的都是績優(yōu)股和潛力股。如果有一天我們的能源、飲食、汽車全部被外資品牌壟斷時，很難想象我們的經(jīng)濟生活有什么安全可言。可以說，自主品牌是國家經(jīng)濟安全的戰(zhàn)略資源。
　　我一直強調(diào)，做品牌是需要堅持下決心、樹信心、有耐心和重誠意、出創(chuàng)意的“三心二意”理論，這“三心”中最重要的是要有“耐心”。做品牌的目的絕不是為了簡單地賺點錢就走，更不是為了做大了去賣。自主品牌需要有自己的氣節(jié)，要做百年品牌就需要有足夠的耐心，能歷經(jīng)萬般坎坷。品牌是有“根”的，這個根就是文化。當一個自主品牌被賣，它背后蘊含的民族文化注定要萎縮和消失。南孚曾經(jīng)那句鏗鏘有力的“民族力量”在今天再也聽不到了，因為它已經(jīng)被寶潔收為已有；而愛國者在中國以一抗十，抵擋著“九個日本品牌加一個韓國品牌”，扛著中國數(shù)碼相機的旗幟堅守陣地，為中國贏得了尊敬。總之，自主品牌的做大做強，需要企業(yè)家百折不撓的耐心和經(jīng)得住誘惑耐得住寂寞的堅