公關修煉的就是心態

　　進入公共關系行業馬上就到第10個年頭了，這10年之中最大的感悟就是，這個行業不是“人”做的。因為要成為一個優秀的公關人，必須成為“超人”。所謂“超人”，就是首先要有超強的心理素質。公關做到最后就是修煉心態，心里能裝下多大的事，事業就能做多大；其次就是要有超強的身體素質，能經受住黑夜的摧殘；再者是要有理想，可以浮躁和世俗，但骨子里對理想的執著不能隨歲月而消退。
　　
　　不當醫生做公關
　　
　　遵從家里安排，我大學選擇的是醫學，那是枯燥無味的我對自己最滿意地方在于：依然冷靜，沒有浮躁。還對《心理學》的研究讓我受益匪淺。
　　在醫院實習期間，瞞著家里人做了一個大膽的決定：離開醫院，進入一個更有激情的廣告業。我決定嘗試一種找工作的方法：不投簡歷，也不毛遂自薦，而是鎖定了一家國內知名的4A公司。然后某天上午，我在公司門口等到了他們的老板。這個片段的每一個細節至今印象深刻，我直接對老板說：“我想到你們公司來工作，3個月內我如果表現沒有價值，我不要一分錢。如果你們覺得我有價值，你們就定個薪水。”
　　這樣，我進了策略部實習。之后一個月的時間，我閱讀了大量的廣告、營銷方面的書籍，并做了一本“瘋狂日記”。第一個月，我領到了800元的薪水，騎自行車下班途中，淚流不止。在此后的兩年時間里，從薪水到職位都有了很大的飛越。當時的廣告行業已經相對成熟和套路化，于是我進入了公關行業。這段經歷讓我明白了一個道理，就是凡事只要敢于突破，敢于求變，敢于琢磨，這是成功的基礎。
　　
　　從傳播顧問到總監
　　
　　邁入公關行業后，真正有含金量的積累是從宣亞開始，我當上了宣亞最年輕的傳播顧問。我的主要職責是負責策略和文案，并不直接參與到客戶服務的過程中去。在該模式下，我被一種“痛并快樂”心態左右，快樂是自己在策略、文案、危機管理和專業視野方面確實取得了長足的突破，也創造了一些小打小鬧的精彩之作。痛的地方在于，顧問做的越久，我骨子帶兵打仗的欲望就愈發強烈，以至于后來經常不安分的跳出本職工作，在業務經營、客戶管理上“指手畫腳”。當這種帶隊沖鋒陷陣的欲望快要“爆炸”時，我做了我職業生涯中最重要的一次決定：離開宣亞，加入藍色光標，擔任客戶副總監一職。
　　起始，我是一個典型“三無總監”：無團隊、無客戶、無資源。或許是“憋得太久”，所有積蓄的能量在藍色光標一下子釋放了：瘋狂地見客戶和加班，迎來第一個客戶，第一個團隊成員……這次轉型成功，讓我堅定了要敢于對現狀說“不”，并用行動來實現自己的理想。
　　
　　從總監到總經理
　　
　　在藍色光標工作3年后，我被破格任命為上海藍色光標公司總經理。這次任命，對公司而言，是一次十分大膽的決定。對我而言，這符合我的事業信條：有挑戰才有精彩!我毅然踏上了上海這片全新的土地。一個人在什么平臺上戰斗，就能形成什么思維高度。再者就是當機會出現時，自己要果斷做出決定，不要反復思考決定是錯誤還是正確，因為只有自己才是掌握答案的人。
　　到上海后，第一件事情是，為整個上海公司設定一個全新的目標。第二件事情是，圍繞著這個目標形成一套激勵機制，讓所有的員工都記住一點：做得好，獎!做得差，罰!第三件事情是，全力開拓上海地區的標志性大客戶。短短9個月后，公司有了脫胎換骨的改變：總體業績增長6倍；公司規模由40名員工，發展成近80人的團隊規模；成功贏得上海大眾、通用汽車、法拉利、GE和蘇寧等眾多標志性客戶。和業績相比，更值得驕傲的是，公司面貌煥然一新，士氣高漲，而這才是可持續發展的基石。
　　有人對我說，這份成績單創造了一個不大不小的奇跡。而我對自己最滿意地方在于：依然冷靜，沒有浮躁。還是那句話：修煉心態比什么都重