吳波 歸來

　　失之交臂
　　吳波是中國互聯網的老人了。15年來，吳波一直走在創業的路上，拉手是他創辦的第五家公司。
　　影立馳(Enreach)、TVix兩家最終實現借殼上市，焦點地產網、B2B電子商務網站拉拉手兩家在2003年共以1600萬美元的價格并入搜狐。焦點網在地產拐點來臨前夕的2008年，一舉拿下了超過2億元的廣告銷售額，亦被指出存在分拆后獨立上市的機會。
　　現在回過頭來看，他創業的公司大多賣給了知名企業，至今沒有一家虧損。從某種意義上來說，這幾次以“資本并購”結束的創業，充滿了為人做嫁的味道。
　　在山頭林立的中國互聯網，吳波一點都不比這些互聯網的腕們出發得更早。
　　1999年吳波回到國內，新浪、搜狐、網易已經在中國互聯網上占據了大半江山。吳波原本設想將焦點網打造為流量前三的門戶網站，知難而進的情況下，流量差距卻成倍擴大，當流量相差10倍的時候，他意識到自己沒戲了。這個經歷形成了他的一條創業準則——“做不到前五，就要考慮轉型或者出售了。”
　　吳波和當時焦點網的CEO龔宇曾拒絕了一起作價10萬美元的收購協議，接下來迎接他們的是廣告費長達半年的顆粒無收。經歷了互聯網泡沫過山車，當張朝陽把真金白銀拍在桌子上時，吳波果斷地出售了焦點網。
　　這是一場皆大歡喜的出售，張朝陽給出了以下評價：“焦點網長期都處在一個低成本、高盈利的狀態，幫助搜狐渡過了當時緊張、艱難的時日。”
　　而對于吳波來說，他和創業團隊的二十多個人有了自己的第一桶金，“有這個錢以后，心態好一些，你基本的生活需求都可以滿足，這時候，做事就會更從容，也就沒有那么急功近利。”
　　2005年，一段文字似乎刺激了吳波在出發的決心。那1年一個很偶然的機會，他看到一段文字——蘋果的喬布斯聚集10億美元的個人財富用了10年，微軟的比爾?蓋茨用了8年，而YouTube的當家人卻只用了一年。這段文字給了他極大的震撼，能不能把YouTube的模式拷貝到中國去？
　　吳波思考著這種可能性。經過一段時間的思考，吳波先是看到了冬天，而后，他嗅到了春的氣息。
　　成本是擺在吳波面前一個非常嚴峻的問題，中國互聯網的帶寬成本是美國的5到10倍。他舉了YouTube的例子。YouTube基本的流量是每天1億次的點播，需要100個G的帶寬。 如果拷貝YouTube到中國來，一年就需要2.4個億的帶寬費！
　　當時擺在吳波面前的問題是，必須跨越成本和盈利模式這兩道坎，把YouTube本土化的想法才能變為現實。很快，吳波就有一個視頻網站的想法，他帶著影立馳的核心技術團隊創建了中國第一家專業視頻共享平臺網站TVix.cn。
　　2005年介入網絡視頻絕對算得上“起個大早”。對于視頻網站來說，帶寬的確是個燒錢的項目，吳波當時面臨的問題是投資方對于融資方案“就是不簽字”。其間優酷、六間房等魚貫登場，待投資方回過神來，吳波卻不玩了。
　　關于過往，吳波認為，“我從來一點也沒有覺得任何后悔，也沒有覺得老天爺對不住我，我總是覺得一種感恩的心態，我就覺得這對我挺好的，我覺得就可以了。所以當你回頭看這些事情的時候，你會覺得每件事情的發生都有它必然的原因。”
　　自由成長
　　性格決定命運，對吳波來說，也不例外。第一次見到吳波，會覺得他性格敦厚，不急不躁。他對自己的描述是一直都比較傻，因此人緣不錯。
　　吳波的父親是西大化工系的教授，母親也是知識分子，他在大學的院子里長大，從小所受的教育就是知識至上，知識最重要，錢是身外之物。
　　從小學到高中，吳波很聰明，但不喜歡學習。一個高中老師常常鼓勵他，說這孩子好，“我就變成全班第一了，然后就考清華了。”后來吳波出國的時候，這個高中老師借了吳波2000美金。
　　進入清華，吳波加入了一個科技小組，也成了清華科協的會長。現在的吳波想起那段時光，有點得意的是，他當年幫學校的教研組寫軟件，那個軟件在中關村賣了很多錢，因此，老師們都比較喜歡他。
　　清華那個階段，吳波不像自己的老鄉和校友張朝陽，對考第一沒有很強大的訴求。在他看來，“到了清華，比你聰明的人多得是，你像我們班現在在美國的一個同學，他從來都不讀書的，總在看武俠小說，但一直都是第一名，我是班里的第五名，還算不錯了。”
　　這種心態，貫穿著吳波的整個職業歷程。
　　在美國讀完研究生，吳波應聘去了AMD公司，這是他的第一個工作，也是最后一個工作，在這份工作中，他賺了一些錢。
　　“我覺得我掙的錢夠了，所以就做自己喜歡做的事情，我本身就比較喜歡這些高科技的東西，我想做一些東西。在社會上，公司的成功實際上是用戶對你的認可，而且我也不是特別去強求很多事情，比較隨緣，順其自然。”吳波笑笑說。
　　“在我將近30歲的時候，我還像個小孩子一樣，不懂事，我錯失了很多機會。”吳波收到過一封郵件，著名的網景公司讓他去面試，他沒去。原因很簡單，來硅谷就是為了創業。
　　著名的網景公司1994年4月由克拉克和安德森創立，到1996年，締造了更大的輝煌，網景瀏覽器的市場占有率一度高達90%以上。后來，落敗于微軟的IE瀏覽器，而微軟當時的捆綁策略被判違法。
　　吳波拒絕了這