黃勁 十年

　　“成功的道路上灑滿傻子的鮮血，”黃勁坦承，自己的創業犯了兩個大忌，但是年輕沒有失敗
　　
　　契機
　　
　　“這一天，我上了觀禮臺。如果你面對天安門，我就在天安門左手邊的第三個格子。4點多就起床了，真正入場已經八九點。這一天，從白天觀禮到晚上煙火表演，一直在這里。大家叫呀喊啊，聲嘶力竭，激動極了。”黃勁回憶1999年10月1日建國50周年慶典的情景。
　　這里有一點背景需要交待下，第三個格子當時有25人，黃勁是他們的團長，他們被稱為“1999年硅谷留美博士企業家合作團”，源于教育部1996年設立的資助優秀海外留學人員短期回國服務的“春暉計劃”年度活動。
　　與往年不同的是，1999年的“春暉計劃”和美國舊金山總領事館合作，邀請25名硅谷留學人員歸國，除了在各大城市考察、大學演講和接受領導人接見之外，他們還將在國慶節這一天登上天安門觀禮臺，和國家領導人一起，觀看1949年建國以來最大規模的閱兵式。
　　黃勁就是其中的一員。當時她33歲，在硅谷是集成電路和軟件工程的高級架構師，她剛剛買了大房子，并且在硅谷注冊了自己的公司。工作之余，她的生活舒適而愜意，滑雪、垂釣、攀巖、打壁球等，都成為她的愛好。
　　當年觀禮的25人，絕大部分都回國創業了，現如今，其中聲名顯赫的有李彥宏和鄧中翰等人。觀禮的第二天，黃勁參加當時教育部副部長韋鈺舉行的歡迎晚宴。韋鈺問，你們這些人誰是有意做教育的。黃勁說，“就是這個問題促使我后來不僅轉換了地域，并且轉換了行業。”
　　“我是學軟件的，但父母都是教師。自己從小在校園環境里長大，有很深的教育情結，再加上國慶觀禮后激情滿懷，國家又在呼喚。”黃勁決定把在硅谷創辦的安博軟件公司搬回中國。
　　也許正如茨威格描述的那樣，“歷史仿佛是一位編年史家，漠然而執著地使一段又一段歷史彼此相連，就像把一個又一個環扣串聯成數千年悠久的長鏈，因為一切激動人心的事物都需要準備，一切重要的事件都要有個過程……這種戲劇性地凝聚起來而且關乎命運的時刻，往往發生在某一天、某一個小時，甚至常常僅為一分鐘。雖然在個人的一生中和歷史的進程里都難得一見，但它們的決定性卻超越于時間之上。”
　　10月2日那個晚上，為黃勁后來的人生的轉變做了一個合理的鋪墊和解釋。她的直系親屬，也都被她接到了美國。熟悉黃勁的人告訴記者，黃勁的性格和男人一樣開朗堅強，她愛穿襯衫和休閑褲，總是一副天不怕地不怕的樣子。
　　
　　啟程
　　
　　決定回國這一年，黃勁34歲。對準備啟程的她來說，資金不是問題。
　　1999年，當時還在硅谷做工程師的黃勁，開始向硅谷的風險投資家兜售她的夢想：設計可以將教育程序化的軟件。在當時互聯網概念沖天的硅谷，黃勁的這個故事很快就被風險投資家買單了。當然，在那個年代，這樣的故事比比皆是。那一年，剛剛成立的當當網，因為俞渝“是MBA畢業，她是在華爾街工作過”，很輕松就在風投那里拿到了680萬美金。
　　黃勁用了20分鐘就拿到了數百萬美元的投資，回國創辦了北京安博教育軟件公司。當時安博在北京望京科技園有一大片辦公區，在北京理工大學附近也有一層辦公樓，能容納200~300人辦公，空蕩蕩的，人很少。
　　接下來的故事亦非童話，盡管這些留學生有技術，也有自己的海外融資渠道，并且因為留學生的身份獲得了很多官方便利，但依然是困難重重。“不知道商業與政治的邊界在哪里，不明白營銷客戶常常比產品技術更重要。”同樣是留學生，比黃勁早幾年歸國的漢能投資董事長陳宏告訴記者。
　　在回國之前，黃勁在硅谷已經呆了10年。“硅谷有非常成熟的商業環境，成熟就是說，它有自己的一套基本規則。比如說在美國你辦事情，基本都是郵件，根本不需要去見面的。在硅谷，說到底拼的是技術和創意。”黃勁告訴記者。
　　硅谷位于美國加利福尼亞州的舊金山經圣克拉拉至圣何塞近50公里的一條狹長地帶，自20世紀60年代中期以來，以微電子技術高速發展而逐步成為美國高新技術的搖籃。其特點是以高技術的中小公司群為基礎，并擁有思科、英特爾、惠普、朗訊、蘋果等大公司。
　　安博成立初期，公司的核心產品是教育軟件。初期軟件很有賣點，安博的軟件有一些個性化管理，比如在教育視頻方面，這一小節里學生有一遍不會的，它可以標記下來；上完一堂課后要做題，做完后哪些是錯題，系統也可以給你摘出來。
　　那時候的黃勁最關心的是如何通過教育部發文讓全國各地的教育部門、學校購買安博的產品。為了盡快拿到某個批文，黃勁讓她的員工到教育部基礎教育司給某處長打雜一個星期。黃勁自己說，當時她幾乎每個星期都去找教育部的領導，說服教育部成立了遠程教育標準化委員會，安博是副主任單位。
　　但很快，黃勁就發現，只是通過提供幾款教育軟件產品，遠不能滿足中國教育市場的需求。
　　這里有兩點需要交待，一是國內軟件行業的不景氣，眾所周知的金山軟件公司，在2009年上市時，是依靠游戲上市；二是教育行業的市場規模，約為6000億，但以新東方和安博為龍頭的前五大的公司，占不到1%的市場規模。
　　
　　轉型
　　
　　按照黃勁的規劃，從硅谷帶回來的第一筆投資就是用于研發的，而第二步的擴展計劃需要拿到第二輪中小企業融資。但當時由于互聯網泡沫的破滅，全球投資市場極為低迷，公司的發展遇到了瓶頸。
　　而黃勁在此前的人生中，一路坦途。
　　黃勁出生在蘭州，從小學習極好，曾從初二直接跳級到高二，隨后又參加了高考，結果以全校第一名的成績順利考取了電子科技大學。15歲升入大學的黃勁，大學畢業后又直接讀研。讀研時，她組織同學辦起了名為《研究生之窗》的校園刊物，每天都會采訪、約稿，忙得不亦樂乎。
　　研究生畢業后，黃勁被選入了電子科技大學與美國加州大學伯克利分校聯合培養博士的項目計劃。加州是美國最富裕的州，如果把它算作一個國家，它的工農業總產值可以在世界上排名第八。
　　黃勁當時并不太想出國，但去了美國后，很快就喜歡上那里，“很自由、很直接”，覺得特別適合自己。伯克利校園不大，但迷人。校園在坡上，有層次，有風景。既有寧靜的伯克利小城，又有一灣之隔的繁華舊金山。
　　博士畢業進入硅谷后，黃勁順風順水。1992年，黃勁進入AVANT！公司，當時只有十來個人，等幾年后她離開時，這家公司通過十余次收購，已經發展到三千多人的規模，在集成電路行業地位極高。而黃勁是負責非常核心的技術部分的架構師，也是少數掌握芯片軟件核心算法的人。
　　硅谷的這段經歷，在黃勁的思維中應該打上了極深的烙印。回國初期，她的躊躇滿志在安博2000年到2003年的發展軌跡上可以看到一些痕跡。
　　黃勁告訴記者，在歸國初期，她整個人專注于軟件研發。2000年到2003年間，黃勁閉門用功，專心于核心軟件產品的研發。但在當時教育軟件平臺的技術沒有成熟，后遺癥相當多。教育軟件賣得越多，后續服務成本越高，利潤相當微薄。當時的安博，每年靠賣教育軟件只有一兩千萬元的收入，黃勁意識到教育軟件行業在中國是沒機會的。
　　回國初期，鄧中翰、李彥宏、黃勁、馬延輝（現任中康德眾醫院管理公司創辦人）4個人組成了一個類似骷髏會的秘密組織。他們都是在90年代的加州硅谷認識的。1993年，崔健去加州開演唱會，他們全都去湊熱鬧，只不過當時還互不認識。
　　2003年12月12日，百度上市，李彥宏一朝成名天下知。而這時的黃勁卻忽然間醍醐灌頂，決定轉型，從原來智能化教育系統研發的基礎上，轉向教育服務，涵蓋基礎教育、職業教育、企業教育三大板塊。
　　
　　百度上市的時候，馬延輝和黃勁都發了祝賀短信。但是自那以后，李彥宏出席聚會的時候越來越少了，偶爾出現，還得戴上墨鏡。中國商業就是成王敗寇，硅谷就不是這樣，它永遠接受失敗，永遠可以從頭再來。
　　2005年11月15日，鄧中翰的中星微在美國納斯達克上市。
　　
　　錢與人
　　
　　在采訪的過程中，黃勁一直在強調，安博要成為一家偉大的公司。或許我們可以從兩個維度來理解這個偉大，一個是改變被培訓者的命運，另外一個是做一個基業長青的公司。
　　在轉型做教育服務之后，黃勁本人也從技術層面剝離出來。美國伯克利加州大學前校長田長霖曾告訴黃勁，做一個校長，最重要的就兩件事，一件事情是找錢，一件事情是找人。黃勁告訴記者，一個優秀的CEO亦是如此。
　　找錢，黃勁擅長，這個從安博近幾年的融資路徑中可以很直觀地看到。2006年4月，想在中國推廣其網絡通信概念的思科聯合集富創投、華威等機構，向當時力推網絡教育概念的安博投資一千多萬美元。2007年10月，麥格理、思科、華威、艾威基金等機構對安博投資5421萬美元。
　　2008年10月，安博又拿了英聯、艾威基金和麥格理等機構第四輪1.03億美元投資，這是中國教育領域最大的單筆私募融資。黃勁慶幸當時拿了這筆錢，過后沒幾天金融海嘯就發生了。
　　找人，黃勁亦很擅長。這方面，黃勁強大的溝通能力堪比喬布斯。為說服可口可樂的總裁斯卡利加盟蘋果，喬布bfwdYYqXRiFU4BgeWumrqGB5gEkak9yPJmICSwxx2qg=斯當時說出了他的名言：“你究竟是想一輩子賣糖水呢，還是想抓住改變整個世界的機會？”
　　黃勁認識古一思的時候，古一思是思科大中華區的首席信息官。幾個月以后，黃勁就對她說，“能不能來安博做些事”，古一思在腦子里立馬就否定了這個提議。古一思曾作為中國IT項目經理在英國石油公司工作過8年， 2000年加入GE醫療集團，從中國區CIO做到亞太區IT總監，2006年1月加盟思科任大中國區CIO。
　　思科當時的辦公地點在東方廣場，黃勁只要去東方廣場辦事，都會去古一思辦公室坐會，或者一起吃頓飯。在黃勁這種看似不經意的聯系中，古一思的內心發生了一些變化，她對教育這個行業的關注也就多了些。
　　“教育是個挺陽光的行業，低碳，環保；人解決了溫飽問題后，接下來就很容易想回饋社會的問題，”古一思淡淡地對記者說，在她和黃勁認識兩年多以后，她同意加盟安博教育。而古一思的加盟，示范效應非常明顯。安博的一個高層告訴記者，“古一思這樣的人都能加盟安博，那我來，這樣的選擇應該也不會錯。”
　　黃勁告訴記者，公司的高管，都是她一一招聘來的，沒有通過獵頭找。有一個細節需要交待，黃勁的哥哥黃鋼也在安博就職：在接受一家媒體采訪時，主持人問了一個問題，在公司里，誰說了算，黃勁說，當然是CEO說了算；而問及黃鋼對黃勁的稱呼時，黃勁答，“黃總”。
　　
　　上市
　　
　　在走過一些彎路后，有了錢，也找到了合適的人，加快了跑馬圈地的速度，她試圖用速度來解決一個創業型公司所遭遇的困境。
　　安博的業務劃分為兩塊：Better Jobs（主要為職業教育和學院）和Better Schools（主要為12年制學校和輔導學校）。職業教育主要是大學生IT實訓和面向社會青年的I