李寧 跨

　　歌詩圖跨界人物點評
　　李寧是典型的行業(yè)跨界人物，他是20世紀杰出的體操運動員，在體操界被譽為“體操王子”，創(chuàng)造了世界體操史上的神話；他退出體壇，轉戰(zhàn)商場，又一次成功地創(chuàng)造了中國體育用品品牌的神話。
　　不管是“體操王子”還是“產(chǎn)業(yè)巨子”，李寧都能被人們熟知和銘記，不是因為他有閃耀的體育明星光環(huán)和不菲的資產(chǎn)身價，重要的是他有一種常人無法超越的執(zhí)著和不拘泥于現(xiàn)狀的意志，在事業(yè)的道路上不斷挑戰(zhàn)自我、超凡自我，用智慧譜寫非凡的人生。
　　
　　
　　20年前，他用自己的名字命名了日后中國最大的運動品牌，卻從一開始就和商業(yè)世界保持了距離。他拍過電影，在美國在中國辦體操學校，讀了一個法律學位，一個EMBA ，還在研讀中國歷史，并四處參佛。現(xiàn)在他忙著他的基金會和公益事業(yè)，還個人投資了一家新能源公司。
　　當然誰都知道，他是北京奧運會的點火手。
　　李寧的人生足夠精彩，盡管生于1963的他已經(jīng)是半頭白發(fā)，他解釋這是家族遺傳，但他看起來還是那么硬朗、健壯，活力十足。
　　在他的辦公室，他不茍言笑，一幅在商言商的姿態(tài)。他和我一樣對這個房間顯得都不是很自在，書架上空蕩蕩，中式辦公桌上沒有臺式電腦，只是幾張照片提示著這里主人的身份：和老婆、兒子的合影，還有與星云大師合影。
　　李寧讓我想到了兩個采訪對象：李連杰和王石。李連杰和他同歲，也是佛教徒，差不多的年紀成名，最后都把主要精力投身到公益事業(yè)上。王石和李寧都把公司做到了行業(yè)第一，而創(chuàng)始人雖然是董事長又都活得十分瀟灑。
　　李寧的身上又有著獨特的烙印，從他進入健力寶開始，就一步一步離開體制，體驗各種人生，回歸到自由之路。
　　曾經(jīng)，他是體制的寵兒。1984年洛杉磯奧運會，“體操王子”橫空出世，讓中國人記住了這個陽光少年。然而四年后，當他一屁股從吊環(huán)上、從跳馬上摔下來時，人們給他寄來了刀片和繩子。
　　體制給他帶來了無上的榮譽，也帶來了巨大的傷害。
　　今天的李寧說：“那個時候人們需要金牌，不需要體育。體委需要冠軍，不需要運動員。”
　　那時候他很生氣，很多年后坦白說：“我就是拍拍屁股走人了。”隨后，面對廣西體委副主任和國家體操隊教練兩個職業(yè)選擇時，李寧選擇投奔健力寶集團的李經(jīng)緯。
　　李寧拒絕回答我有關李經(jīng)緯的問題。他只是淡淡回應：“都過去了，有機會私下說。”
　　在李經(jīng)緯的扶持下，李寧開始創(chuàng)立“李寧”，現(xiàn)在中國最大的運動品牌。他走上當時最時尚的“重品牌輕資產(chǎn)”模式，這是基于當時李寧公司最有價值的資產(chǎn)考慮的——世界冠軍的名號可以節(jié)省巨額的品牌推廣費用，同時還能帶給消費者信任感。
　　20年前，雖然他一只腳踏入了商界，卻也對外面的誘惑不免留戀許多。體育明星和演藝明星一樣，都需要閃光燈。
　　他和梅艷芳一起表演過唱歌，甚至在創(chuàng)辦公司后還去香港演了幾部槍戰(zhàn)、動作片。
　　他演過少林寺的和尚，耐人尋味的是，在動作片《七金剛》，他作為男一號一出場就先在橫杠上單臂大回環(huán)三圈，然后飛起一腳將劫匪踹翻，拍拍手仰著頭說：“我就喜歡破紀錄”。
　　李寧的演藝生活顯然沒有延續(xù)，他開始進行一個更大的人生跨界——全身心投入到商界中。
　　我問他在中國這個市場上對付耐克、阿迪達斯這樣國際品牌的核心競爭力是什么。他說：“難道我們不是一家國際化的公司么？如果只是說產(chǎn)品在全球化出售，那中國很多做外貿(mào)生產(chǎn)的廠不就是國際化公司了？我們從制度上到運營上，哪一點不是國際化的做法？”
　　他對自己和公司有著足夠的自信，他們會聘請最專業(yè)的公關公司、廣告公司，在所有的細節(jié)盡量和世界接軌。
　　作為企業(yè)創(chuàng)始人，他并不像同行那樣對權力有著迷戀感，不享受沖殺在一線的快感，掌握簽字權對他來說并不是一個過么過癮的事情。
　　李寧對公司最大的管理就是通過一年四次的董事會，在董事的選擇上，他安排了一系列專家，從財務專家到品牌營銷行業(yè)精英。
　　從活潑少年到今天心如止水的企業(yè)家，這中間發(fā)生了什么，誰也不知道。他的朋友、老師王亞非開玩笑說李寧是活了兩輩子的人，因為他在年輕時就經(jīng)歷了人生的大起大落，這其中的落差不是一般人所能體會的。
　　體操世界冠軍、中國最大運動品牌創(chuàng)始人和董事長、北京奧運會主火炬點火手……無論從哪一個角度，他都有足夠的理由讓自己成為閃光燈集中的焦點，但是他選擇了轉身離去，把自己與舞臺前的喧囂隔開。
　　是什么讓他做出了這樣的選擇，他不愿意詳談，只是淡淡說：“這都是我體驗人生的方式。”甚至談起對公司今后的發(fā)展，他說：“不要說董事長，連股東都可能不做。”
　　現(xiàn)在，他已經(jīng)開始選擇投身慈善事業(yè)，他組織了幾家慈善基金，少數(shù)關于他的報道都是出現(xiàn)在慈善場合。
　　從體育到演藝界，再到商界，李寧的跟頭翻的無比漂亮。
　　慈善，會是他的下一個舞臺么？
　　
　　人物周刊：做企業(yè)20年，對于你個人來說最大的變化是什么？
　　李寧：感覺每天都在做事情。中國還處在一個變革的時代，幾乎沒有太多的時間去看過去，每天都是面對未來。所以我老是感覺20年沒有做什么事，很多事情記不住，因為每天都在做，現(xiàn)在更多的是放在下一步、明天、未來。
　　最大的變化是我老了，20年一晃就過去了，這是最大的改變，我的夢還沒實現(xiàn)。
　　人物周刊：李寧公司開始提出“90后李寧”的概念，從最早的宣揚愛國，到現(xiàn)在回歸到體育本質，甚至開始以追求運動快樂為目標，這種轉型你是怎么想通的？
　　李寧：商業(yè)不是那么美麗的事，商業(yè)不是今天這樣想明天這樣改變，這是由品牌的需求、環(huán)境的變化而導致的自然選擇。
　　愛國情感是消除不掉的，耐克雖然是中國制造，但是世界不會認為是中國的品牌、中國的價值，美國人提起耐克就是驕傲。
　　愛國不會再像當初那樣，隨著世界交流增加，理解也多了。現(xiàn)在要做的是，我們作為一個中國品牌位置在哪里、你是誰、要做什么，這是重要的。所以就有你問到的這個問題，就是為什么更加表現(xiàn)在體育方面、運動方面，還包括未來我們的行為、我們的產(chǎn)品、我們的能力都要回歸到運動上來。
　　運動是一個巨大的平臺，中國運動員可以拿冠軍感動全世界，美國運動員也可以拿冠軍感動全世界。我希望在體育品牌里面也用中國品牌感動全世界，占有一席之地。
　　人物周刊：如果你退役的時候面臨的體制像歐美一樣很完善，你還會走經(jīng)商這條路嗎？
　　李寧：我覺得每個人生存環(huán)境不一樣，你必須依賴于環(huán)境生存發(fā)展。我不知道現(xiàn)在是否還會選擇經(jīng)商，因為從事什么職業(yè)只是一個形式，人活著要滿足自己興趣和精神的需求，這個非常重要。