憤怒的小鳥來了

　　在中國，“憤怒的小鳥”似乎已經占領了所有觸屏手機。這款由芬蘭Rovio公司（下文稱“小鳥”公司）開發的著名游戲全球下載量已經飆升至3.5億多。每日用戶在線時長約3億分鐘，每日活躍用戶達1500萬，月活躍用戶達1.2億。“小鳥”公司希望到明年年底，其下載量可以達到10億。
　　如今，“憤怒的小鳥”已經從線上“飛”到線下，從主題月餅到主題板鞋，再到現實版的游樂園，這只魅力非凡的“小鳥”已經不滿足于從虛擬世界吸金，它正野心勃勃地計劃以中國為起點，打造一連串經濟產業鏈。
　　焦急的小鳥
　　憑借“憤怒的小鳥”的人氣，“小鳥”公司已經成為全球僅次于Gameloft的第二大手機游戲商，并借此拿到了大筆投資。該公司還試圖趕在更激烈的競爭到來之前，先利用自己當下火熱的人氣大賺一筆，以奠定自己在手機游戲中的江湖地位。
　　“憤怒的小鳥”繼續假裝“憤怒”，而“小鳥”公司開始高歌猛進。其CEO維斯特貝加不久前表示，《福布斯》7月份的報道中給予“小鳥”公司的估值過低，不是當時所給予的7億美元至10億美元的估值，“小鳥”公司的估值應該在幾十億美元。此前，維斯特貝加曾對媒體表示，“小鳥”公司目標是兩至三年內在紐約證券交易所上市。
　　事實上，單純靠游戲下載收費，一般的生產商很難賺到錢。統計數據表明，去年6月，蘋果商店中排名前300位熱門應用的平均售價為2.01美元，而在今年1月，這個平均售價已經跌落到了1.69美元。到了今年6月，平均售價再次下跌至1.44美元。這似乎預示著，即使對于蘋果商店中已經獲得成功的游戲來說，實現盈利模式的多元化也變得十分迫切。畢竟，不能把雞蛋放在同一個籃子里。
　　研發周邊產品和出賣部分知識產權，是大多公司做出的選擇。“憤怒的小鳥”也不例外，按照伊格透露的說法，周邊產品的研發占了該公司總收入的40%。“小鳥”公司的“野心”遠不如此，他們曾不止一次宣布，自己希望變成一個迪斯尼那樣的娛樂王國，為此其開發商“小鳥”公司正在拍攝一部《憤怒的小鳥》主題電影，以放大這種影響力。
　　如此熱鬧的市場怎么能少了中國？“小鳥”公司的首席營銷官伊格日前透露，該公司將馬上在中國開設上百家“憤怒的小鳥”授權專賣店，專門銷售《憤怒的小鳥》相關衍生品，包括相關玩具、鞋子等。目前香港山成集團被指定為“憤怒的小鳥”在大中華區的品牌授權獨家總代理。為了取悅中國的消費者，他們甚至會推出“憤怒的小鳥”圖案月餅。
　　步子邁大了，容易扯著蛋。這么簡單的道理，“小鳥”公司不會不懂吧。
　　山寨與救贖
　　夏日的上海暑氣逼人，“小鳥”公司的首席營銷官伊格穿著他那件厚實的紅色長袖套頭衫。不過，胸前印著的醒目卡通小鳥讓他很快在中國成為備受歡迎的人。中國的手機游戲開發者們不斷涌過來，希望從他身上取到“真經”，并成為下一個“憤怒的小鳥”。
　　8月底的湖南，一場真實版“憤怒的小鳥”游戲在長沙世界之窗公園上演。真實版的游戲場景被放大了幾百倍，但與電子游戲中的并無差別。一個近百米的寬闊場地上，巨型彈弓、小鳥玩偶、小豬氣球、積木城堡一一被搬上現實舞臺，游戲者需要用彈弓將“小鳥”彈射向城堡里的“小豬”。
　　游戲上手很簡單，想擊中目標卻并不容易。“彈弓太難拉開了。”一位柔弱的女士笑稱“自己使出了吃奶的勁頭”，“小鳥”炮彈還是沒能擊到綠豬。有三四個小女孩甚至玩起了“拔河”，后面的抱住前面女孩的的腰，合力拉起了彈弓。可這回力道足了，“小鳥”卻不像電子游戲中那么聽話，毫無準頭地飛落到地上，連綠豬的邊都沒挨上。
　　游戲雖然好玩，但這一主題項目并未獲得版權方的許可，是名副其實的“山寨小鳥”。也是繼日本高達機器人和暴雪主題公園后，近期國內出現的第三個與游戲有關的山寨主題公園。
　　玩著，順便把錢給掙了。中國的模仿者們對于這樣的好事自然是興致勃勃，可是“小鳥”公司這下實在坐不住了。在9月初于上海舉行的Chinajoy展會上，“小鳥”公司亞洲業務高級副總裁亨利表示，該公司將馬上在上海開設中國辦事處，目前正在進行前期準備工作，將于年內開設，這將是該公司在赫爾辛基總部之外開設的第一個辦公室。種種跡象表明，“小鳥”的救贖計劃已經開始了。
　　應當說，“憤怒的小鳥”當初能取得成功，本來就充滿了偶然因素。如果它推遲哪怕一兩個月發布，很可能早就被淹沒在電子市場的幾十萬款游戲中了。正是這種偶然，在一定程度上造就了這款游戲的浮躁和焦慮。但也正是這種焦慮，促使憤怒的小鳥“化憤怒為力量”，開始下一輪的征戰與突圍。
　　產業鏈之夢
　　潘天一在芬蘭的研究生課程基本結束了，正當別人都在找工作時，他的好運降臨了。從一個剛出校門的25歲菜鳥到獨當一面的區域主管，潘天一背負起“小鳥”公司在中國的開拓重任，正式在上海安營扎寨。6歲那年，潘天一隨父母移民芬蘭。大學期間，潘曾在清華交流過一個學期，中文說得很溜，幾乎沒有“洋腔調”。臨近畢業時，潘天一來到“小鳥”公司實習并順利成為其中的一員。芬蘭的中國領事館設在上海，渴望回祖國發展的潘天一與公司開拓中國市場的想法不謀而合。
　　動畫片或線上游戲吸引眼球、聚集人氣，線下開發多元化產品，賺取真金白銀。這是典型的迪斯尼模式，也被不少文化創意企業捧為教科書式的經典模式，“小鳥”公司也不例外。在其他地區，“小鳥”公司無論是在品牌建設，還是在打造娛樂品牌方面做得很好，并已經把自己的業務拓展至游戲以外的領域，如電影、圖書、玩具、動物玩偶和T恤等領域，試圖將數字世界的成功拓展至現實世界中。最近又有消息稱，“小鳥”公司正在與星巴克和其他零售商進行合作談判，面向更多的消費者進行推廣，并銷售多種類型的《憤怒的小鳥》周邊產品。
　　憑著“里約大冒險”，“小鳥”在美國打響了線下產品的第一炮，可是轉戰中國戰場，還能有此戰績嗎？芬蘭與美國文化比較接近，與中國文化則相差太多。在開拓中國市場之前，“小鳥”公司對中國市場了解不多。該公司只知道中國是繼美國之后的第二大海外市場，中國人在每年中秋節時都會吃月餅。而現在，他們要在這里招兵買馬，準備大干一場了。
　　其實，差異大的不僅僅是文化，更是市場環境。由于“小鳥”的官方產品長期沒有在中國推出，鐵桿粉絲對“小鳥”產品的新鮮勁也在下降，而同類產品的開發商卻從沒停下過競爭的腳步。
　　迪斯尼有句經典名言叫“永遠建不完的迪斯尼”，在經營的迪斯尼樂園項目中，一直采用“三三制”，即每年都要淘汰三分之一的硬件設備，新建三分之一的新概念項目，不斷給游客新鮮感。與迪斯尼相比，“憤怒的小鳥”有太多需要學習的地方。有意識地培育產業鏈只是其中的重要一環，而征戰中國市場也僅僅是邁出了萬里長征第一步。