華爾街的新統治者

　　當華爾街的大佬們在金融風暴中一個個都灰頭土臉時，他卻仍然氣定神閑地指點江山。有人覺得他除了節約成本，再也沒有“想象力”，但他的成就卻足以讓他成為銀行史上最好的CEO之一。他就是現任摩根大通的CEO——杰米·戴蒙，華爾街的新統治者。
　　
　　華爾街之王的得意弟子
　　前任花旗集團董事長桑迪·威爾在1960年以3萬美元起家，用40年時間締造了世界上最大的金融機構，是名副其實的華爾街之王。作為一名希臘人后裔，杰米·戴蒙與桑迪·威爾結緣則因為其父親西奧多·戴蒙所在的希爾森證券公司被威爾收購。幾年之后，當時正在上大學的杰米就威爾收購希爾森的案例進行分析，他的這篇論文得到威爾的賞識。“好文章！我能把它發給別人嗎？”“當然！我能得到一份暑假工作嗎？”當杰米從哈佛商學院MBA畢業時，威爾已成為美國運通集團總裁。需要一名助手的他，以“開心”為理由讓杰米拒絕了來自高盛和摩根士丹利的工作機會。
　　1985年，威爾因為公司政治被掃地出門，杰米追隨威爾一起尋找東山再起的機會。時隔不久，威爾收購巴爾的摩商業信貸公司。之后每隔兩年，威爾就會進行一次大規模并購：從華裔富豪蔡志勇手中買下Primerica，從美國運通那里將希爾森買回，隨后買下旅行者集團，并購得Aetna集團剝離出的財產保險業務。這最終構成了一個囊括個人信貸、證券經紀、保險等多種業務的大型公司：1996年時已經位列財富500強第40位。 當威爾在前面縱橫捭闔的時候，杰米負責把威爾的戰術落到實處：把成本削減到最低，讓資產負債表保持健康，不因經濟大勢的變動而起落。這家威爾的公司開始被外界稱為“桑迪和杰米的二人秀”。
　　1998年4月，旅行者集團與花旗銀行宣布了價值高達700億美元的交易。新的花旗集團不僅成為全球最大金融機構，這一開創性的大并購蘊含的公司治理挑戰也讓杰米和威爾最終分道揚鑣：威爾讓杰米出任公司及投資銀行部門負責人，但需要與另兩個人分享這一職務。這三駕馬車運轉得并不順利；更讓杰米無法接受的是，身為集團總裁，他未能進入董事會。而到了當年11月，威爾告訴他被解雇的消息。
　　離職后，杰米給自己列了一個清單，上面寫有自己想做的10件事，比如學拳擊、開車橫越美國、閱讀歷史等。后來惟一未被實現的，是攀登乞利馬扎羅山。而對杰夫影響最為深遠的是閱讀歷史：在讀過從愷撒到亞歷山大到喬治·華盛頓、林肯、曼德拉等大量傳記后，頗為自我的他變得更為謙恭。這甚至提供給他以勇氣重新面對威爾：離開花旗一年后，杰米給威爾打了電話，兩人冰釋前嫌。
　　把銀行做成沃爾瑪
　　賦閑期間，杰米曾仔細考慮自己的下一步，他列出了5種可能：任教、從政、做投資、出任其他公司董事、退休，但全部被自己否定。而亞馬遜、家得寶和英國的巴克萊銀行伸來的橄欖枝，也都被他婉拒。最后，他選擇了芝加哥的美一銀行——對于想繼續從事金融工作的杰米·戴蒙而言，這已經是他所能等到的最佳機會。杰米接手當年，美一銀行虧損5.1億美元，信用卡業務糟糕透頂。
　　為了獲得投資者信任，杰米自己掏出5800萬美元購買美一銀行的股票。之后，他開始進行大刀闊斧的改革：賣掉多余的公務飛機，砍掉不賺錢的業務，降低員工過高的薪水。所有這些方法，至少可以證明一點：不需大力發展新業務，只將不應虧損的業務帶入正軌，已經能夠獲得不錯的回報。2001年，美一盈利26億美元。
　　杰米在美一銀行的杰出表現，引起了當時摩根大通董事長兼全球CEO威廉·哈里森的注意。2004年，摩根大通以580億美元的價格收購了美一銀行。一種戲劇性的說法是：這場收購的動因，其實是哈里森想得到杰米作為自己的接班人。
　　接手摩根大通之后，一直信仰大型銀行的杰米積極為該銀行尋求一種基于協同效應和規模經濟效應的策略。“來到大通曼哈頓銀行支行，我們會給你更快更好的選擇”，杰米指的是銀行的各類貸款服務、信用卡以及投資產品，“就像沃爾瑪一樣。”這個對比令人回味，杰米也希望摩根大通出現在人們眼中的是這種形象——在全國擁有5200家“分店”的“零售商”，只不過它的產品恰巧是金融服務。他說，摩根大通之所以運作著這么多分散的業務，是因為它們其實并不分散。在沃爾瑪，需要購買雜貨的顧客同時也可能需要電視；在銀行，需要信用卡的顧客也會需要抵押貸款，需要商業貸款的小商家有時也需要投資銀行家；而所有這些人都需要一個能夠存放資產的地方。
　　很少有人這樣來看待銀行，不過正如2005年杰米在一封致股東信中所說，“20年前，誰會想到沃爾瑪居然賣起了生菜和西紅柿？”和生菜一樣， 銀行提供的大部分產品也是商品（人們不關心從哪里貸到款，只要便宜就好）。在他眼里，商店的外頭（負責借貸）與里頭（負責證券）是相聯系的。杰米強調說：“規模經濟是好事，如果沒有它，我們至今還過著茹毛飲血的生活呢。”他的口氣就像保守的山姆·沃爾頓（沃爾瑪的創立者）。
　　工作和家庭就是一切
　　杰米一生都傾注于工作和家庭。周末，他要看成堆的打印材料。星期一，他會帶著一份寫滿問題的清單準備向下屬求證（他把清單裝在胸前的小口袋里，在走廊上碰到人就抓住機會向他們請教，解決一個問題就劃掉一個問題）。他通常會就任何可能發生的偶然情況盤問摩根大通6個業務部門的主管，會親自監控銀行數額最大的信貸和交易窗口。
　　杰米認為一家企業是否具有成長性與很多因素有關，CEO的理想也是因素中的一環。當《財經時報》問及他個人理想時——“第一，與妻子和3個女兒快樂生活；第二，世界能變得更美好，自己在其中能真正有所貢獻；第三，把摩根大通打理好。不過，我的女兒們肯定不贊同我的觀點，她們一定會說我怎么沒把家里的狗也納入。哈哈，其實我個人不喜歡那條狗。”
　　[譯自德國《焦點》]