打贏“十二五”揭幕戰(zhàn)

　　延長(zhǎng)油田蟠龍采油廠位于著名戰(zhàn)役蟠龍戰(zhàn)役的所在地——延安市寶塔區(qū)蟠龍鎮(zhèn)，始建于2000年11月底，其前身為延長(zhǎng)油礦管理局蟠龍勘探開(kāi)發(fā)指揮部。采油廠現(xiàn)下設(shè)1個(gè)原油生產(chǎn)單位、6個(gè)輔助生產(chǎn)單位、9個(gè)職能科室、1個(gè)后勤服務(wù)單位和3個(gè)黨群部門(mén)。現(xiàn)有正式職工290人，聘用T925人，專業(yè)技術(shù)人員91人。其中具有中級(jí)以上職稱34人，大專以上學(xué)歷156人。
　　蟠龍采油廠所轄勘探面積425平方公里，2001年12月，曾獲陜西省職工技術(shù)比武團(tuán)體三等獎(jiǎng)，2D04年被原管理局評(píng)為先進(jìn)集體。自成立以來(lái)，該廠本著“以探促采，以采養(yǎng)探，探采并舉，滾動(dòng)發(fā)展”的勘探方針，堅(jiān)持“管理創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，科技創(chuàng)新”的發(fā)展思路，不斷提高油田開(kāi)發(fā)水平和經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)已探明有利含油區(qū)域21.4平方公里，控制儲(chǔ)量約1000萬(wàn)噸，擁有采油井1250口。2004年原油產(chǎn)量最高曾突破10萬(wàn)噸，屬于發(fā)展中的10萬(wàn)噸級(jí)產(chǎn)能油田。于2008年12月建成的蟠龍采油廠下坪聯(lián)臺(tái)站具備20萬(wàn)噸產(chǎn)能的存儲(chǔ)和處理能力，并先后通過(guò)市局環(huán)保監(jiān)理單位的檢查驗(yàn)收。2009年8月，下坪聯(lián)合站被省石化行業(yè)監(jiān)督站以及省市相關(guān)監(jiān)理監(jiān)察部門(mén)評(píng)為優(yōu)良工程。2010年創(chuàng)建延安市級(jí)文明單位獲得圓滿成功。
　　在集團(tuán)公司和油田公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，蟠龍采油廠全體干部職工以延安精神為引導(dǎo)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，銳意進(jìn)取，扎實(shí)推進(jìn)，著眼未來(lái)，努力創(chuàng)新，科學(xué)發(fā)展的企業(yè)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)全廠黨員干部職工緊緊圍繞原油生產(chǎn)中心工作，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，以擴(kuò)大黨組織的覆蓋面和影響力為基礎(chǔ)，以服務(wù)企業(yè)黨組織和黨員的需求為抓手，以創(chuàng)新工作思路和方式為途徑，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，統(tǒng)一思想，凝聚力量，克服困難，開(kāi)拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和油田公司的各項(xiàng)工作部署，結(jié)合自身實(shí)際，狠抓產(chǎn)能建設(shè)和廠務(wù)管理，開(kāi)拓進(jìn)取，以嚴(yán)細(xì)求實(shí)，積極探索，嚴(yán)抓實(shí)效，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作作風(fēng)，全力推動(dòng)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的圓滿完成。在保質(zhì)保量實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，制定科學(xué)合理的制度措施，重視企業(yè)文化的建設(shè)塑造，努力將蟠龍采油廠建設(shè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)先行，措施制度管理，企業(yè)文化促進(jìn)的綜合型生產(chǎn)單位，為延安經(jīng)濟(jì)建設(shè)和延長(zhǎng)油田的全面發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
　　自國(guó)家“十二五”規(guī)劃開(kāi)啟以來(lái)，延長(zhǎng)油田蟠龍采油廠積極進(jìn)取，提前籌劃，圍繞油田建設(shè)的實(shí)際需要，與時(shí)俱進(jìn)，繪就了企業(yè)的“十二五”發(fā)展藍(lán)圖，圍繞既定目標(biāo)，全廠各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，2011年原油生產(chǎn)年計(jì)劃85000噸，上半年實(shí)際完成42518噸，完成年計(jì)劃的50.02％，順利實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半。同時(shí)全廠整體工作也取得了較快進(jìn)步，打贏了企業(yè)“十二五”規(guī)劃的揭幕戰(zhàn)，為企業(yè)持續(xù)又好又快發(fā)展開(kāi)了個(gè)好頭。
　　
　　明確原油生產(chǎn)基礎(chǔ)，細(xì)節(jié)人手抓產(chǎn)能
　　
　　作為原油生產(chǎn)一線單位，蟠龍采油廠時(shí)刻把生產(chǎn)放在中心位置，對(duì)每月的原油生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)行層層分解，將任務(wù)落實(shí)到大隊(duì)、區(qū)隊(duì)。廠調(diào)度室及時(shí)進(jìn)行跟蹤、落實(shí)，對(duì)于鉆井、壓裂、投產(chǎn)方面存在的問(wèn)題由廠調(diào)度統(tǒng)一調(diào)配資源，以調(diào)度令形式安排，每月月底進(jìn)行考核，確保生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃完成。積極組織生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，爭(zhēng)取生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。及時(shí)開(kāi)展“大干50天，實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在全廠掀起大干熱潮。為實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半，該廠領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行分片包干，深入基層一線，對(duì)油井運(yùn)行、產(chǎn)量及油井計(jì)量工作進(jìn)行督促檢查，協(xié)調(diào)解決各區(qū)隊(duì)困難，為上半年生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了有力保障。
　　
　　深入推進(jìn)生產(chǎn)信息化建設(shè)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化油田
　　
　　根據(jù)油田信息化建設(shè)的大趨勢(shì)，該廠不斷加強(qiáng)信息化研究，2011年對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)經(jīng)過(guò)精心籌備和調(diào)試后，已正式投入試運(yùn)行。此系統(tǒng)由該廠自主研發(fā)建立，目的在于為廠內(nèi)各類生產(chǎn)信息資源的共享提供便利條件，其獨(dú)特之處在于各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料能夠統(tǒng)一儲(chǔ)存隨時(shí)提取，并可根據(jù)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)更新和完善。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的試運(yùn)行，全廠的生產(chǎn)調(diào)度工作基本實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上統(tǒng)籌安排，有效地推動(dòng)了辦公網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化建設(shè)，提高了工作效率，促進(jìn)了生產(chǎn)組織工作的高效開(kāi)展。
　　
　　注重實(shí)施油田精細(xì)開(kāi)發(fā)，全力保障注水增效
　　
　　2011年，該廠制定了以打新井求產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橄蜃⑺a(chǎn)能的思路，積極推進(jìn)注水開(kāi)發(fā)。強(qiáng)化注水區(qū)塊動(dòng)態(tài)分析，堅(jiān)持每月召開(kāi)注水動(dòng)態(tài)分析會(huì)，掌握注水現(xiàn)狀。在油區(qū)內(nèi)選擇具有代表性的區(qū)塊進(jìn)行了強(qiáng)化注水試驗(yàn)，適時(shí)調(diào)整配注量，并進(jìn)行產(chǎn)量動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。不斷完善對(duì)注水方案的研究編制，制定了詳細(xì)的注水測(cè)試方案及注水測(cè)試運(yùn)行表，并嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理監(jiān)督等措施，確保注水測(cè)試資料的有效性。協(xié)調(diào)加快注水工程建設(shè)，保證注水工作取得實(shí)效。
　　
　　強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，不斷規(guī)范企業(yè)管理
　　
　　制度建設(shè)進(jìn)一步完善。根據(jù)油田公司和我廠去年制定的各種規(guī)章制度，結(jié)合管理現(xiàn)狀和管理需要，計(jì)劃擬定我廠生產(chǎn)單位配套(細(xì)則)制度，目前各單位正在編制中，預(yù)計(jì)七月底完成，之后將組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
　　在招標(biāo)工作方面。重新制定了招標(biāo)管理辦法，建立評(píng)標(biāo)專家?guī)欤ＷC評(píng)標(biāo)的客觀和公正。按照公司招標(biāo)辦要求，制定了物資工程和設(shè)備物資項(xiàng)目的實(shí)施細(xì)則。
　　油井管理進(jìn)一步加強(qiáng)。加強(qiáng)油井計(jì)量管理，對(duì)計(jì)量人員進(jìn)行績(jī)效考核，實(shí)行“分月考核.按月兌現(xiàn)”制，成立三個(gè)油井計(jì)量示范區(qū)，完善了計(jì)量工作制度，完備了化驗(yàn)器具，并多次進(jìn)行大范圍的培訓(xùn)。組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)“油田公司油水井管理系統(tǒng)”，現(xiàn)已完成前期工作。并逐步在全廠推行。
　　強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，完善設(shè)備管理體系。狠抓設(shè)備日常維護(hù)，堅(jiān)持不定期檢查，杜絕違章操作和設(shè)備帶病作業(yè)，同時(shí)落實(shí)設(shè)備日常維護(hù)制度，堅(jiān)持“先內(nèi)修、后外修”的原則，增強(qiáng)內(nèi)修質(zhì)量，控制外修次數(shù)，提高設(shè)備利用率。
　　
　　創(chuàng)新安全環(huán)保工作，建設(shè)綠色和諧油田
　　
　　蟠龍采油廠在安全管理上始終堅(jiān)持兩手抓的原則，一手抓內(nèi)部檢查，一手抓外部管理。開(kāi)展了以“安全生產(chǎn)、重在落實(shí)”的多種形式的安全宣傳教育活動(dòng)，并與廠內(nèi)各主要生產(chǎn)單位簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)，層層分解任務(wù)，將安全責(zé)任落實(shí)到人。定期召開(kāi)清潔文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，加快油區(qū)的綠化、美化，堅(jiān)持綠色生產(chǎn)。成立了安全隱患大排查和駕駛員避險(xiǎn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加大節(jié)假日的安全檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題執(zhí)行檢查、整改、落實(shí)、運(yùn)行四步走的閉環(huán)管理模式，促進(jìn)原油生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展，以實(shí)際行動(dòng)建設(shè)綠色和諧油田。
　　
　　職工培訓(xùn)重實(shí)效，打造素質(zhì)過(guò)硬職工隊(duì)伍
　　
　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，年初，該廠在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行了年度培訓(xùn)需求調(diào)查，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。2011年上半年共進(jìn)行了新工入廠崗前培訓(xùn)，安全員及主管安全領(lǐng)導(dǎo)安全知識(shí)培訓(xùn)，公司統(tǒng)一安排的操作技能培訓(xùn)等。對(duì)全體中層干部進(jìn)行了素質(zhì)提升培訓(xùn)，聘請(qǐng)大學(xué)教授為中層干部講授經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點(diǎn)問(wèn)題及重要時(shí)事政治，同時(shí)對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行軍事化訓(xùn)練。通過(guò)各種培訓(xùn)，有效提升干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。
　　
　　開(kāi)展基層黨建調(diào)研，傾聽(tīng)黨員心聲，掌握黨建家底
　　
　　為了深入了解基層黨員所思所想，全面掌握采油廠黨建工作開(kāi)展情況，深刻分析存在問(wèn)題，認(rèn)真研究新形勢(shì)下進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的新思路、新舉措。蟠龍采油廠黨委定期開(kāi)展基層黨建工作調(diào)研座談，組織黨員干部圍繞基層黨建工作、紀(jì)念建黨90周年活動(dòng)方案、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、黨員承諾制等內(nèi)容展開(kāi)積極討論，為企業(yè)黨建建言獻(xiàn)策，提高了黨員的主人翁意識(shí)，促進(jìn)了黨員先鋒模范作用在油田一線的發(fā)揮。
　　
　　后勤保障以人為本，打造放心“盤(pán)中餐”
　　
　　作為延安市文明單位和延安市食品衛(wèi)生A級(jí)單位，蟠龍采油廠始終把為職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為后勤保障工作的中心來(lái)抓。職工餐廳定期對(duì)廚師進(jìn)行體檢和廚藝考評(píng)，并邀請(qǐng)職工參與監(jiān)督評(píng)比餐廳的飯菜可口程度和衛(wèi)生整潔程度，提高了餐廳服務(wù)水平。
　　職工住宿方面，全新的職工宿舍相比于以往有了較為健全的住房設(shè)施，廠里為每間宿舍都配備了電視、飲水機(jī)、電視柜、桌、椅、床，并實(shí)行24小時(shí)熱水供應(yīng)，并安排專人對(duì)公寓設(shè)施進(jìn)行日常維護(hù)，完善了公寓管理制度。為職工住宿創(chuàng)造便利條件的同時(shí)，竭誠(chéng)為職工營(yíng)造家的溫馨氛圍。
　　廠里還于去年成立了職工醫(yī)務(wù)室，定期為職工進(jìn)行體檢，特別是對(duì)特殊崗位職工，更是定期都要進(jìn)行職業(yè)病檢查。始終把完善職工食宿條件、服務(wù)職工工作生活、建設(shè)優(yōu)美廠區(qū)作為內(nèi)部創(chuàng)佳評(píng)差的一項(xiàng)重要舉措，以人為本，不斷提高后勤服務(wù)水平。
　　隨著西部大開(kāi)發(fā)的深入推進(jìn)，　在　“十二五”春風(fēng)的吹拂下，蟠龍采油廠立足生產(chǎn)中心，著力建設(shè)綠色和諧油田，塑造人文企業(yè)形象，特別是在企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型上下功夫、謀創(chuàng)新，努力為企業(yè)的“十二五”規(guī)劃——原油產(chǎn)量重上10萬(wàn)噸奠定良好開(kāi)