寧波紡織服裝產業轉型升級研究:以全球價值鏈為視角

　　一、全球價值鏈理論和紡織業全球價值鏈構成
　　
　　（一）全球價值鏈理論
　　全球價值鏈理論根源于20世紀80年代國際商業研究者提出和發展起來的價值鏈理論。波特1985年在《競爭優勢》中首次提出了“價值鏈”概念，認為“企業的價值創造過程主要通過基本活動(含生產、銷售、物流和服務等)和輔助性活動(含原材料采購、技術開發、人力資源管理等)兩部分來完成。”這些活動在企業價值創造過程中是相互聯系的，由此構成企業價值創造的行為鏈條，這一鏈條就稱為“價值鏈”。
　　聯合國工業發展組織在2002-2003年度工業發展報告《通過創新和學習來參與競爭》中指出：“全球價值鏈是指在全球范圍內為實現商品或服務價值而連接生產、銷售、回收處理等過程的全球性跨企業網絡組織，涉及從原料采集和運輸、半成品和成品的生產和分銷、直至最終消費和回收處理的過程。它包括所有參與者和生產銷售等活動的組織及其價值利潤分配，并且通過自動化的業務流程和供應商、合作伙伴以及客戶的鏈接，以支持機構的能力和效率。”
　　英國蘇塞克斯大學發展研究所是目前對全球價值鏈問題進行較廣泛研究的機構。它將全球價值鏈定義為產品在全球范圍內，從概念設計到使用直到報廢的全生命周期中所有創造價值的活動范圍，包括對產品的設計、生產、營銷、分銷以及對最終用戶的支持與服務等。組成價值鏈的各種活動可以包括在一個企業之內，也可以分散于各個企業之間；可以集聚于某個特定的地理范圍之內，也可以散布于全球各地。
　　（二）紡織業全球價值鏈構成
　　紡織服裝業在區域興起之初，其研發、生產和營銷等環節是在企業內部進行的。隨著技術逐漸成熟，越來越多的廠商參與到產業競爭中來，各企業根據自身的實力和特點一般選擇從事該產業價值鏈的一個或幾個環節，競爭使得產業價值鏈各環節的附加價值都有不同程度的下降。產業價值鏈各環節的進入障礙不同，附加價值的減少也就不一樣。從全球價值鏈的角度看，全世界不同的紡織服裝企業進行著從產品開發、設計、生產制造到營銷、售后服務等活動。
　　雖然紡織服裝生產遍布全球，但隨著經濟全球化，全球的紡織服裝生產已被逐步整合納入以發達國家跨國公司主導的紡織服裝業全球價值鏈。歐美國家和日本處于全球紡織服裝業產業鏈的高端，它們擁有品牌，從事著最專業的服裝設計及其他研發工作，引領著整個紡織服裝行業的風向標和時尚走向。東亞和南亞等地區包括中國的寧波等沿海發達城市處于價值鏈的中低端，經過長期積累，它們已經有較好的生產技術，已發展成為各類紡織服裝的生產基地。
　　從全球價值鏈的角度來看，紡織服裝產業集群升級應當從生產制造環節最低端的產品加工出口開始，到國外品牌產品的生產和出口(OEM和ODM)代理權，再到引進和吸收外來新技術，進入高端產品和環節，自創品牌生產和出口，逐步沿著全球價值鏈不斷升值，最終實現轉型升級。
　　
　　二、寧波紡織服裝產業現狀分析
　　
　　（一）寧波紡織服裝產業的優勢
　　1.產業集聚度高，產品特色明顯。寧波是全國最大的色紡紗生產基地、最大的大提花織造基地、最大的針織品生產基地、主要的家紡產品生產基地。寧波是中國服裝最大的制造基地和主要出口城市，綜合實力特別是男裝產業綜合實力居全國同類城市之首。
　　2.港通天下，地理位置優勢大。寧波地處長三角南翼經濟中心，擁有深水良港，毗鄰上海和江蘇，得天獨厚的區位優勢給寧波紡織產業的發展提供了一個良好的外部環境和廣闊的發展平臺。
　　3.政府重視程度高。近年來，寧波市政府一直將紡織服裝業列為寧波市的十大優勢產業之一給予重點支持。在2008年出臺的寧波市工業“兩創”倍增計劃仍把高檔紡織服裝列入“5+5”產業之中，該產業將在政策上得到更多的傾斜和扶持。2009年底，寧波市政府制定了《寧波市紡織工業調整和振興行動計劃》，進一步明確了寧波紡織服裝產業發展的目標、重點和主要企業的發展方向。
　　4.人力資源豐富。紡織服裝產業的發展為寧波造就了一批技術和管理人才，特別是數以萬計的紡織技術工人，以及一大批產品設計、生產技術、經營管理和國際貿易等人才。在現代企業生產管理要求下，寧波紡織服裝從業人員素質不斷提高，為接受國際性產業轉移，加快產業升級創造了有利條件。
/rkryZi+Auhg0qlH1gIl7w==　　（二）寧波紡織服裝產業面臨著嚴峻的內外部環境
　　1.原材料價格和勞動力成本迅速上漲。2010年以來，棉花價格上漲過快，導致紡織企業成本大幅上升，對企業的盈利影響很大。紡織服裝業近年來工人人均月工資每年上升200-300元，企業勞動力成本上升15％-20％，勞動力成本加上養老保險和福利，大約提高25％左右。受這些因素的影響，目前寧波許多紡織服裝企業利潤微薄，只能維持經營。
　　2.外貿環境惡化，出口風險上升。近期受人民幣升值、貿易壁壘增加等因素的影響，外貿出口環境惡化，出口增速下降。寧波的紡織服裝產業是外向型產業，出口占比較大的比重，人民幣升值不僅壓縮了企業的利潤空間，降低了出口企業的價格優勢，還迫使許多企業減少訂單。人民幣對美元升值一旦突破6.5，很大一部分紡織服裝出口生產企業將會被壓垮。
　　3.資源要素環境制約日益明顯。寧波土地資源稀少、一次能源短缺，紡織企業面臨著比中西部紡織企業更加嚴峻的資源要素制約。隨著寧波工業經濟規模不斷擴大，企業用地用能問題日益突出。
　　4.企業研發缺乏前瞻性。寧波企業注重于對傳統產品的研發，而開放型的調研和對外交流不足，對國際服裝業的材料變化、工藝變化敏感度不高；研發人員視野及思路相對比較狹窄，跟不上形勢發展；對新設備、新材料、新工藝、新的生產組織流程付諸于生產上的應用缺乏進一步的掌控和研究。
　　5.高端人才缺乏。人才是企業創新發展的動力和源泉，寧波紡織服裝企業推進轉型升級離不開高素質人才。寧波紡織服裝業目前缺乏高素質管理人才和研發、設計人才。高端人才的缺乏使得寧波紡織服裝業模仿能力強，原創能力弱，高附加值產品少，重要技術和關鍵技術的開發應用水平較低。
　　
　　三、寧波紡織服裝產業轉型升級對策研究
　　
　　（一）科技創新
　　1.完善技術創新體系，加快產業升級步伐。一是引導和鼓勵企業建立國家級、省級和市級等技術中心，和高校、科研院所合作，推進產學研科技成果的研發與轉化，加速培育有自主知識產權的核心技術；二是鼓勵和吸引國外企業，通過合資、合作等方式向寧波紡織服裝業轉移先進技術，并支持有條件的企業到境外設立研發機構，建設更加開放的自主創新體系。
　　2.突破一批關鍵技術，形成差異化發展格局。一方面要充分調動各種力量，增加對高新技術纖維領域、高檔面料的研發的支持力度，盡快產生一批有自主知識產權的研究成果；另一方面要走差異化道路，以不斷獲得的關鍵技術為基礎，增強應用技術開發能力，不斷開發出功能差異化產品，滿足甚至是創造市場需求。
　　（二）品牌建設
　　寧波盡管擁有很多全國知名的紡織服裝品牌，但大部分企業通過承接外國公司的貼牌訂單進行生產、出口。在內外部環境日益嚴峻的今天，缺乏自主品牌的貼牌企業生存和發展已經開始面臨一系列嚴重危機，因此創牌成為寧波紡織業轉型升級之關鍵。
　　1.企業實施從OEM向自創品牌轉變。隨著國內大型貼牌紡織服裝出口企業技術水平逐漸增強，開始出現自主知識產權的產品設計。企業應該向自創品牌轉型發展，以自有品牌開拓國內外市場。
　　2.現代服裝業是一個時尚驅動的產業，從本質上說是眼球經濟，一個服裝品牌能否成為世界知名品牌，不僅有品質、設計的因素，也與文化、創意等息息相關，寧波服裝業應向歐美、日本等國家學習，引領服裝消費時尚潮流，在品牌塑造上多體現文化和時尚內涵。
　　（三）內外銷并舉
　　外銷是目前寧波紡織服裝業最重要的銷售渠道，新形勢下實現內外銷并舉，是實現寧波紡織業平穩發展、轉型升級的關鍵點。一是要適應國內外環境變化，適度降低外銷度并優化外銷市場結構：面對逐步惡化的外銷環境，紡織企業一方面要進一步增強外銷風險意識，適度降低產品外銷依賴度；另一方面，要進一步優化外銷市場結構，積極拓展非洲、拉丁美洲等需求市場，適當降低對歐美市場的依賴。二是響應擴大內需要求，逐步加大產品內銷比重，加快對國內營銷網點的布局和建設。
　　（四）重視網絡營銷建設
　　網絡營銷作為一種建立于互聯網上的新型營銷模式，有其獨特的價值優勢：一是采用網上服裝直銷和網上服裝促銷等新的銷售模式和管理方式，將會大大降低銷售成本；二是企業可通過顧客留言等方式及時獲得消費者的反饋信息，并結合服裝銷售數據分析，快速調整產品分配，提高企業的生產效率。
　　當然，網絡營銷也存在在線試衣、售后服務等弱點，這些都需要各企業在這一新興領域進行研究。但是，不可否認的是，隨著互聯網的發展以及各項技術和服務的完善，網絡銷售模式將日趨成熟。
　　（作者單位：浙江紡織服裝職業技術學院）