老板吳征

　　前些日子，吳征和楊瀾這對夫妻又牽涉進一樁新聞。友人知道我曾經為這對夫妻打工，很想知道我對他們的真實印象。怎么說呢？4個字：非正非邪。
　　雖然楊瀾的知名度遠遠高于吳征，卻是不折不扣的夫唱婦隨。盡管很多公司常常掛在楊瀾名下，其實她只是吳征生意上的公關主任或形象代言人。這家夫妻店的主角絕對是吳征。
　　認識這對夫妻是在10年前，當時我剛離開亞洲電視。吳征收購了有六十多年歷史的香港《成報》，通過中間人找我去擔任執行總編輯。此前吳征剛鬧出假文憑風波，給人的印象很壞。我沒想過要給這樣一個人打工，隨口開了個不低的要價，且說明一分錢的議價空間也沒有。想來他也給不了，此事就可以應付過去。不料，吳征很快就答復同意，我就不得不認真考慮了。
　　當時我在香港新聞界已經打滾近10年，始終沒有找到一個真正能夠施展的舞臺。許多老板的理由只有一個：不是香港人要主持一個香港媒體恐怕不行。《成報》是家傳統的本土媒體，在吳征接手前印數已經從30萬跌到了5萬份，每年虧損近1.5億。對方幾乎是半送半賣給了吳征。我想爭這口氣：不是香港人也能辦好一份香港本土報紙。于是就答應下來，和吳征見了面。他給了我一份候任總編輯包云龍的改版方案，被我當場全盤推翻。包先生從來沒有做過報紙，照這個方案去做，《成報》是沒有生路的。我承諾3年內收復《成報》失地，但業務和用人方面有全權，無論是吳征本人還是包云龍都不得干預。我會在一星期內提出讓《成報》起死回生的思路和第一次改版方案。如認可，我就走馬上任，不然就另請高明。3天后，吳征給我回復：一切按照我的想法辦，而且我這個執行總編輯很快變成了總編輯。
　　 打仗要有一支高度默契的團隊，我從《明報》的老同事中挑選了一批精兵強將，然后大刀闊斧地進行改革。不久就遇上香港“七一”大游行，港人對前途迷茫，北京的政策開始調整，這是做新聞的黃金季節，我們使出渾身解數，幾乎天天有來自北京的獨家消息。社評鋒芒畢露，篇篇擊中問題的要害。《成報》一時成了香港人不能不看的報紙。印數以每月多一萬份的速度遞增，很快就達到每天10萬份。第一年的虧損減少了近8000萬元。其間，吳征確實恪守承諾，任何時候都會尊重我的專業意見，且幾次三番主動提出要給我無息貸款置業。吳征和楊瀾夫婦1997年初到香港時幾乎是赤手空拳，三四年間就成為傳媒大亨，撇開別的因素不說，至少“用人不疑，疑人不用，厚待部屬，尊重人才”這一條是他們成功的要訣之一，也是我遇到的老板中不多見的。
　　眼看《成報》振興有望，甚至有人愿意一次花5000萬元買3年的廣告作為對我們的支持，吳征的商人本性就顯露出來了。他想在證券市場上玩財技，把《成報》的控股權從上市公司變為他私人持有。不料機關算盡太聰明反誤了卿卿性命，北京“天上人間”夜總會老板覃輝趁機在暗中惡意收購，最后成了《成報》大股東，把吳征踢出了局。
　　最初，我沒有要和他共進退的打算。然而吳征不斷游說我和他一起創立一個覆蓋兩岸三地的多媒體機構。這樣一個傳媒理想很吸引人，我被蠻橫無理的覃輝兄弟從《成報》逼走后，決定加盟吳征的陽光新媒體集團。此后，我的主業就是不斷地幫他撰寫各種項目策劃書，拿到資本市場去融資。每份策劃書如能忽悠到錢的話，他就注冊一個公司，反之就成廢紙一堆。
　　不到一年，吳征就用不多的資金搭起一個多媒體企業的框架，報紙、雜志、網站、出版社一應俱全。盡管這些媒體都還在草創階段，但吳征就已經開始到處兜售。他的口才實在了得，且能操一口流利的英文和法文，最容易埋單的是外國人。例如，朋友有一家中國最大的電話商務公司，我把他介紹給吳征謀求合作，在北京北海公園內吳征的私人會所見面。他正在和一幫歐洲商人談生意。朋友剛簡單介紹完公司的情況，吳征轉身就去隔壁房間，對那些歐洲人說，自己有家電話商務公司可以拿出來合作。不久以后，在吳征的游說下，新加坡萬國傳媒集團就以換股的形式買了他的陽光新媒體。新加坡人接手后才大呼上當，原來這是一個幾乎近于空殼的傳媒公司。這家公司成了他們的雞肋，扔了可惜，想做起來就要不斷投入大量的資金。最后新加坡人不得不灰頭土臉地退出。吳征把公司拿回來改頭換面，居然又能迅速在納斯達克上市。
　　有人說吳征是商場老千，但如今商場又有幾個成功者不是靠空麻袋背米發家的？至少吳征沒有從中國的銀行騙貸款，賺的都是外國凱子的錢。當然，從此以后，我也已經認定：對吳征來說，什么文化啦，慈善啦，愛國啦，都是一本生意經。他們骨子里就是商人。