陳華東:公心待人平心處事

　　作為一名組工干部，他經常要在“關系”和“原則”面前作出選擇。多年以來，他的每一次選擇都一樣。
　　他叫陳華東，開縣縣委組織部常務副部長。
　　2010年12月，正值開縣干部換屆。
　　為建立“人才到基層去、干部從基層來”的培養鏈，開縣實施“300人才工程”，大力選拔各類人才。根據素質考試、品行考察、業績考核的綜合得分，確定了68名掛職人選，并安排到鄉鎮掛職試用。
　　剛從大學畢業的劉姝就是這68人中的一員。因為母親是陳華東的恩師，她找到陳華東，希望能到縣城附近的鄉鎮掛職。她原本以為事情可以輕松搞定，誰知得到的是陳華東毫不留情的拒絕。最終，劉姝被安排到距離縣城80多公里外的關面鄉掛職。
　　這樣的事情，陳華東經常遇到。
　　“組織部門選人用人，管黨員管干部管人才，一定要做到公其心待人，平其心處事。”陳華東一直把這句話作為自己的座右銘。
　　2010年，三峽四期移民攻堅結束后，根據領導班子和干部隊伍建設需要，急需對縣管領導班子進行調整。陳華東按照主要領導要求具體負責制訂調整方案。為優化配置，樹立良好的用人導向，他不徇私情，嚴格按照“德才看表現、政績看考評、民意看廣泛”的原則，對在移民和扶貧攻堅實績突出的優先考慮，對在艱苦邊遠地區埋頭苦干的優先照顧，對優秀后備干部優先使用，提出了科學合理的干部調整建議方案。
　　陳華東一位在偏遠鄉任副職的老同學希望通過公開選拔調進城區鄉鎮。面對老同學異常迫切的愿望，陳華東只能建議他認真準備參加考試、考核，憑能力和業績競爭職位，至于ySGScc8DT/Ch9IfCpl46uXKIt+tEvR/ZBj1K0BEf3+M=老同學提出來的“特殊關照”，他只能無奈地搖搖頭。在公開選拔競爭中，老同學以微弱差距落選。
　　作為開縣干部人事制度改革的直接“操刀手”之一，陳華東近年來牽頭制定了30多份干部人事制度改革文件，具體參與四次鄉鎮街道、縣級部門和縣直屬事業單位領導班子調整工作，均取得圓滿成功。
　　“在多年的換屆選舉中，沒有一人是靠說情而上崗的。”開縣縣委組織部干部科科長董洪祥說，“在陳華東的字典里，壓根兒就沒有‘說情’一詞。”
　　2008年8月，陳華東的外侄女賈陽華通過教師公招考試進入面試環節。
　　“舅舅，我現在筆試過了，你看面試……”賈陽華給陳華東打電話。
　　“面試都是公開舉行的，必須做到公正公平，這是原則，你好好準備，我真的幫不上你。”陳華東冷冰冰的一句話，讓賈陽華極為失望。
　　幾天后，賈陽華在母親的陪同下來到陳華東家。
　　“你有能力就上，坐不了那根板凳就讓，這個例，我確實破不了。”陳華東耐心地給她們解釋相關政策。
　　賈陽華母女失望而歸。“對他來說，給有關部門打打招呼，是輕而易舉的事情。”賈陽華滿肚子怨氣。
　　在親情與原則之間，陳華東的選擇從來都不會變。他也經常愧疚地說，“我的親朋好友不僅從我這里得不到什么照顧，搞不好還會吃虧”。
　　2008年8月，面試結果公布，賈陽華以一分之差無緣城區學校。
　　正是因為陳華東這樣的干部作出的正確選擇，使這次公招考試贏得各方面的肯定。
　　一個月后，一封封感謝信寄至縣委領導的辦公室。
　　“公開公平公正的考試，讓我們從鄉村走進城市，這是我們以前連做夢都不敢想的事情啊！”從山村考進縣城小學的桂春香老師在信中說。