鐘炳芬
安全工作無處不在,無時不在。
安全管理工作,在建筑行業上,是一項重點工作,安全工作的好壞是直接影響某一個企業名譽和這個單位的管理工作的素質。因此,在施工管理工作上,一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位,若忽視了施工安全的管理,那是最大的隱患,是最大的危險,是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命,所以安全是企業中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施,對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主,安全第一。讓他們自覺遵守安全規則,執行安全措施,這樣才能保障企業生存和工程的效益。
施工過程的質量監控是現場質量管理的重要環節,有力的質量監控能使工程質量做到防患于未然,能控制工程質量達到預期的目標,有利于促進工程質量不斷提高,有利于降低工程成本。
加強管理,是指在現有管理水平的基礎上,針對影響工程質量品質的一些關鍵問題,從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制,明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。
單位工程的關鍵部位與薄弱環節是根據工程對象和隊伍素質決定的,如框架結構中的梁、柱是關鍵部位,混合結構中的砌體和預制樓板安裝是個關鍵部位,在裝飾工程中,如大面積水磨石地坪,外墻大面積貼面磚,或內墻大面積貼墻紙等都可作為關鍵部位。薄弱環節有二種含義,一是新技術、新工藝,因是第一次施工,質量無把握,因此要重點控制;二是易發生問題的部位,如軸線位移、鋼筋位移、梁柱不歸中、混凝土施工縫位置不正且有灰碴、砌體粘結率差、預制板軋縫,以及滲、漏、沙、殼、堵等質量通病。對關鍵部位、對薄弱環節的重點控制,只要方法正確、措施得力,往往能起到事半功倍的效果。
安全管理伴隨著工程質量的形成過程,主要體現在企業的施工項目,創建區安全文明工地、區優質工程是企業市場競爭取勝的法寶。劣質工程會損害企業形象,帶來負面影響。企業必須重視抓好所有項目的質量管理、安全管理,提高企業的整體質量與安全管理水平.才能在競爭中立足,收獲更高利潤。
為了確保安全、優質、按期向顧客提供建設工程項目產品,施工企業一般都會組建集團指揮部、子公司項目經理部及其所屬施工隊的分級管理機構。實踐證明,這樣的管理模式在施工管理、質量監控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果,但也存在管理人員冗余、機械設備和資源不能有效配置等問題。
項目經理是項目的全權代理人,是項目安全、質量的第一責任人和質量形成過程的總指揮。除必須具備應有的政治素質外,項目經理還必須懂技術、善經營、會管理,真正把安全、質量放在第一位,努力抓好安全、質量管理,創建安全文明工地、優質工程,樹立施工企業形象。項目班子由技術和管理人員組成,是履行安全、質量職能的骨干力量,又是執行安全、質量計劃實行全過程控制的實際工作者,因此,選配項目班子要注重整體功能。選用的項目經理或者項目班子如果整體功能發揮不好,會使工程創優計劃失敗,有的甚至丟失一方市場。因此,選好項目經理、配好項目班子,是項目安全、質量管理成敗的關鍵,也是企業管理層的職責。在選配項目經理和項目班子時,應十分注重安全、質量業績,特別是計劃優質工程的重點項目或是開拓市場的第一個工程,選派一位優秀項目經理是關鍵。
項目安全、質量目標要滿足與業主簽訂的合同要求和企業安全、質量計劃的要求。比如有的工程與業主簽訂的合同質量等級為優良,安全管理達標,而企業為滿足市場需要確定其為創省、部級優質工程“魯班獎”工程,那么該工程的最終質量目標就應定在省、部級優質工程或“魯班獎”工程上,按照這個質量目標進行全面質量設計和相應的安全管理計劃。
首先按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則,把安全、質量總目標進行層層分解,定出每一個分部、分項工程的安全、質量目標。然后針對每個分項工程的技術要求和施工的難易程度,結合施工人員的技術水平和施工經驗,確定安全、質量管理的監控重點。在每個分項工程施工前,寫出詳細的書面交底和安全、質量保證措施,召集施工主要負責人及技術、安全、質量管理人員和參加施工的所有人員進行交底,做到人人目標明確、職責清楚。對于新技術、新材料、新工藝和施工經驗不足的分項工程,應事先對人員進行培訓,通過試驗或做樣板確定施工工藝。對質量控制的難點,組織群眾性的QC小組活動進行攻關。在施工管理中堅持“樣板引路”,組織施工人員現場觀摩,使各施工班組不僅有直觀的質量標準,還可以通過“樣板”,總結操作經驗,進一步向班組做較深層次的技術交底,搞好按照樣板質量標準進行跟蹤檢查驗收,從而達到安全預防,質量預控,少走彎路,一次成優。
[1]《城市建設與商業網點》,2009年26期.何靈豪.
[2]《城市建設》,2010 年 5 期.黃金花.