論公路工程管理工作的科學開展

金林海

（溫州交通建設集團有限公司，浙江 溫州 325000）

論公路工程管理工作的科學開展

金林海

（溫州交通建設集團有限公司，浙江 溫州 325000）

公路工程是現代經濟發展所必須的基礎設施之一，其建設施工質量對地方經濟的發展、行車舒適性與安全性都有著重要的影響。針對近年來我國公路建設施工的現狀，公路工程施工企業必須加快自身管理水平的提升，以提高公路建設施工質量。文本針對公路建設施工質量繼續提升的現狀對公路工程管理工作的科學開展進行了簡要論述。

公路工程；管理；科學開展

現代社會汽車保有量的增加提高了對公路建設完善程度的需求、提高了對公路建設質量的需求。公路建設施工質量已經成為現代經濟發展所必須的重要基礎。針對現代公路建設需求，公路建設施工企業必須通過科學的管理與施工提高公路建設施工質量以滿足現代經濟社會發展的需求。本文通過對公路建設施工企業管理現狀、存在問題的分析，提出了解決措施與管理重點，以此為我國公路建設行業的發展、公路基礎建設的發展奠定基礎。

1 我國公路工程施工管理現狀與存在的問題

我國公路工程施工管理存在粗放型、分散型的特點，其主要原因是由于傳統公路工程施工管理中對管理細化程度較差、分包情況較多導致管理過程存在諸多的問題。如：質量監管不力、材料控制問題等。其嚴重餓影響了公路工程施工質量，造成了公路行車安全隱患，增加了后期維護的費用。針對這樣的情況，現代公路施工企業必須認識到公路工程管理過程中存在的問題，以科學的管理理念指導公路施工管理工作，保障工程施工質量。

2 公路工程管理工作的科學開展

2.1 構建完善的公路工程施工管理體系

針對公路工程管理的現狀，現代公路工程施工企業應正確認識施工管理的重要性。以現代公路施工管理理念指導施工管理體系的構建與實施。通過對自身實際情況、工程實際情況的分析以及對自身技術水平、管理水平的認識構建科學的、完善的公路工程施工管理體系，以此促進公路工程施工管理工作的開展。該體系應具有動態調節能力，以對自身管理工作的監督與分析為基礎及時調整管理體系存在的不足，以此完善管理體系，確保管理體系的科學、合理，為公路工程管理工作的開展奠定基礎。

2.2 公路工程管理工作的重點

現代公路工程施工管理企業應根據公路工程施工管理研究與應用結論注重管理工作的實施重點，以此確保工程管理工作的科學開展。

2.2.1 明確人員職責權限，促進工程管理的科學開展

在公路工程施工管理體系的構建中，公路工程施工企業要明確人員職責與權限，為其在工程管理工作中崗位職能的實現奠定基礎。以此避免職責不明造成工作中的推諉現象，促進公路工程管理工作的開展。同時通過獎懲制度的掛鉤提高工程施工人員的工作主動性，提高管理工作開展的效果。

2.2.2 注重施工前的科學規劃，促進公路工程管理工作的科學開展

施工規劃的科學性對公路工程施工管理工作的開展有著重要的意義，其是現代公路建設施工開展中的重要指導文件。公路施工企業應在工程技術交底過程中加強對工程情況的分析與論證、加強自身技術力量、施工管理水平的分析，針對實際情況進行科學的工程規劃，以此促進公路工程管理工作的科學開展。避免施工規劃不當造成施工過程的變更，有效提高施工管理效率。

2.2.3 注重施工技術管理，促進工程管理的科學開展

公路工程施工技術管理是現代公路工程管理工作的重點，是影響公路工程施工質量的重要工作。公路工程施工企業應根據工程設計技術文件對公路工程施工技術控制要點進行設置，以此為基礎進行施工技術管理管理工作。通過施工技術控制點的科學設置有效的保障施工過程各個技術控制要點處于受控狀態，避免技術管理漏洞造成施工質量隱患。避免施工質量隱患治理造成的成本增加。

2.2.4 注重施工過程機械設備管理，保障工程管理的科學開展

現代公路工程施工過程中，施工機械設備是影響施工進度、施工質量的重要因素，其科學的管理是公路工程管理工作的重要組成部分。在公路工程施工前，施工企業即應對施工技術文件進行問題，科學的選用和配套施工設備，以避免施工過程中由于設備匹配問題造成的質量隱患或增加施工的困難。如：攤鋪機與壓路機匹配不當、壓路機碾壓噸位不達設計要求等。同時，施工企業還應建立健全的設備養護管理制度，嚴格執行設備養護與管理規程，減少設備故障對工程進度、工程質量的影響，促進工程管理工作的開展。

2.2.5 注重施工過程的安全管理

安全管理工作是現代公路施工管理中常被忽略的事項，受安全設施投入與產出比的影響，其一直以來都是公路工程施工管理中容易忽略的管理工作。在現代公路工程施工中，常會遇見由于施工防護設施、安全管理不到位等造成的人員受傷、設備損壞、財產損失。針對這樣的情況，公路工程施工企業加大安全管理防護設施的投入、完善安全管理體系。以現場技術人員與質量管理人員為基礎嚴格施工安全管理工作。以此避免施工安全事故的發生，有效保障公路工程施工的正常開展。

3 以施工成本管理工作的有效實施促進

公路工程管理體系的實施

施工成本管理是現代公路工程管理體系的重要組成部分，其科學的實施能夠有效的促進施工管理工作的整合優化、促進人員結構的整合優化、促進施工管理工作的科學開展。現代公路工程施工企業應建立完善的成本控制體系，以基本成本控制體系為基礎，針對工程實際情況進行每項工程成本管理體系的完善，以此確保管理體系的適用性，確保實施過程中與施工實際情況的相符性。通過成本管理工作的科學實施以及對工程管理體系、管理工作等方面的整合優化促進公路工程管理工作的科學開展，促進企業綜合管理水平的提高，促進企業綜合市場競爭力的提高。

4 重視企業管理監督體系與評價體系的建立，促進公路工程管理工作的科學開展

企業管理工作的科學開展需要企業通過對自身實際情況、企業發展情況、管理水平以及實施情況進行實時跟蹤與分析，并進行科學的評價，以評價結果為基礎進行管理工作的調整，以此促進管理理念、管理體系的先進性、適用性。因此，現代公路工程施工企業應建立健全的監督與評價體系，以評價企業管理工作開展的情況，即使發展管理工作漏洞并提出改進意見，促進公路工程施工管理工作的科學開展。

結論：綜上所述，現代公路工程施工個管理工作是一項涉及施工全過程、多方面的系統工作，其需要施工企業以具有現代化施工管理理念與實際經驗的優秀人才牽頭、構建科學的管理組織與管理體系，以此確保管理工作的科學開展。針對現代公路工程管理科學開展對施工人員、管理人員的需求，施工企業還應加強對企業人員的培訓與培養，以此為企業綜合管理水平的提高奠定基礎，為施工管理工作的科學開展奠定基礎，以人才優勢促進公路工程管理工作的科學開展。

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