建筑施工管理技術(shù)分析

朱傳明

（杭州文新建設(shè)工程有限公司，杭州310012）

建筑施工管理作為建筑企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，對建筑業(yè)的規(guī)范發(fā)展起到了重要的作用。建筑施工管理是一個系統(tǒng)復雜的工程，是建筑工程項目從施工開始到竣工再到工程保修全過程的協(xié)調(diào)組織管理，對工程質(zhì)量的提高起到了關(guān)鍵的作用。

一、當前建筑施工管理面臨的問題

1、建筑施工管理缺乏協(xié)調(diào)性

建筑工程是一個復雜的系統(tǒng)工程，施工的每個方面都要得到有效的控制和保證，但是各專業(yè)工程施工的交叉分配與協(xié)調(diào)工作還不盡合理。首先，在建筑工程施工過程中，由于專業(yè)施工的種類比較復雜，會出現(xiàn)協(xié)調(diào)管理不合理的現(xiàn)象和問題。比如說：在建筑施工消防和煤氣安裝的過程中，由于各個部門制定的專業(yè)施工隊伍不同，再加上其他土建隊伍的加入，如果協(xié)調(diào)不好就會造成部門之間的混亂，影響建筑工程施工的如期完成；其次，由于建筑施工過程中的協(xié)調(diào)工作處理不得當，從而導致了工程施工出現(xiàn)返工和務(wù)工的現(xiàn)象，更為嚴重的是造成了建筑的質(zhì)量問題和安全隱患。

2、建筑施工管理人員的管理水平低

首先，施工單位的專業(yè)分包現(xiàn)象普遍存在。在建筑施工過程中，建筑分包單位在工作分工中很難做到工作的明確分工。另外，有些單位在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下，都想得到更好的承包工作，這樣就容易造成工作的遺漏，增加了建筑協(xié)調(diào)管理的復雜性；其次，建筑施工組織管理不夠健全。由于建筑施工組織管理的不健全，工作人員的責任不夠明確，出現(xiàn)了返工的現(xiàn)象。再加上建筑管理人員的管理水平差，就容易給施工各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作造成困難；再次，由于建筑施工各個專業(yè)的分工協(xié)調(diào)不夠統(tǒng)一，每個專業(yè)的技術(shù)人員很難全面的了解各個施工專業(yè)的內(nèi)容，再加上新技術(shù)的應用，也造成了建筑施工的協(xié)調(diào)工作困難。

3、建筑施工管理人員對建筑施工缺乏質(zhì)量分析

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和建筑技術(shù)的不斷進步，現(xiàn)代建筑的科技含量不斷提高，涉及的的建筑內(nèi)容也越來越廣，主要涉及到電力、水電、電視電話、寬帶等多個新的領(lǐng)域和方面。對于每一個不同的領(lǐng)域而言，都有屬于自己行業(yè)特定的技術(shù)要求，同時也要滿足其他技術(shù)行業(yè)和部門施工的具體時間順序和空間位置的具體要求。在建筑施工的過程中，如果技術(shù)水平達不到各個不同部門施工的具體要求，就會造成施工空間和時間的的不對稱和混亂，進而影響了建筑施工的整體質(zhì)量和施工總進度。另一方面，不同建筑物對施工質(zhì)量和施工技術(shù)的要求是不盡相同的，隨著新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，施工技術(shù)人員如果不能夠及時的更新自身的技術(shù)和素質(zhì)，就會造成建筑施工各個專業(yè)的協(xié)調(diào)混亂局面，不利于建筑施工的順利進行。

二、建筑施工管理的技術(shù)分析

1、準確把握工程概況，制定合理規(guī)劃

在建筑施工的過程中，施工管理人員要準確把握建筑工程的施工概況，對施工情況進行一個全面系統(tǒng)的了解。首先，熟悉施工現(xiàn)場。在建筑施工之前，要對施工現(xiàn)場的地質(zhì)地形條件、地貌、交通條件等情況進行系統(tǒng)的了解和把握，這樣能夠更好的對工程實施有效管理，落實建筑施工的具體方法；其次，要熟悉建筑施工的圖紙和有關(guān)施工規(guī)范。了解有關(guān)技術(shù)資料對建筑工程質(zhì)量的基本要求，能夠更好地對建筑施工形成指導；再次，要根據(jù)實際情況制定合理的施工規(guī)劃，要做到具體問題具體分析，保證建筑工程施工的順利進行。

2、積極強化建筑施工管理的協(xié)調(diào)

首先，積極建立建筑施工的責任管理制度。要按照權(quán)、責、利相結(jié)合的原則建立建筑施工的協(xié)調(diào)體制，這是建筑施工協(xié)調(diào)管理得以實現(xiàn)的重要保證。在建筑工程協(xié)調(diào)管理的過程中，施工項目經(jīng)理以及各專業(yè)的管理人員都要具有責任，從而形成高效有序的責任管理網(wǎng)絡(luò)。把建筑項目管理責任落到實處，更加全面的完善建筑工程管理的協(xié)調(diào)管理。其次，積極建立問題責任追究制度。在建筑施工的過程中，要建立從建筑管理層到各個部門的責任追究制度，建立獎懲制度，提高建筑工程管理人員的責任感和歸屬感。另一方面，要建立嚴格的隱蔽驗收機制，通過隱蔽驗收加強對各個不同專業(yè)部門的監(jiān)督工作，提高各專業(yè)單位的工作效率，協(xié)調(diào)各專業(yè)部門之間的工作；再次，提高管理層和各部門工作人員的責任意識，為建筑施工的協(xié)調(diào)管理奠定重要的基礎(chǔ)。在建筑施工過程中，不管是建筑企業(yè)的領(lǐng)導管理層還是普通的職員，都要積極樹立協(xié)調(diào)管理的意識，加強各個專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作，為建筑施工的協(xié)調(diào)管理工作奠定重要的基礎(chǔ)。

3、大力深化建筑施工管理的制度創(chuàng)新

受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，建筑施工管理的許多制度規(guī)范已經(jīng)不能適應市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。建筑項目管理考評制度、成本管理和控制制度以及建筑人才培養(yǎng)制度都存在著許多不足之處。所以說，加強建筑施工管理的制度創(chuàng)新顯得尤為重要。在建筑施工管理過程中，要加強對項目責任制的考評力度，把工程責任指標進一步細化，進而制定出各類考評標準，以便能夠建立起比較科學的建筑成本控制體系。通過人才激勵制度的創(chuàng)新，鼓勵各類建筑人才脫穎而出，為建筑人才的發(fā)展創(chuàng)造更加完善的環(huán)境。同時，在建筑施工管理過程中，要不斷完善決策機制和風險機制，更好地規(guī)范建筑項目的決策行為，為建筑施工工程的進行奠定基礎(chǔ)條件。

4、提高建筑施工管理者的管理水平

首先，加強科學管理。在施工過程中，建筑施工管理者要加強科學管理，注重良好的集體建設(shè)。加強建筑施工工作人員之間的協(xié)作，有目的、有計劃地開展工作，促進建筑施工工作的有序運行；其次，處理好管理者和被管理者之間的關(guān)系。為了能夠使工程質(zhì)量符合有關(guān)的施工設(shè)計要求，就要依靠技術(shù)人員的團結(jié)協(xié)助。如何得到班組人員的信任，很好地管理他們的工作，讓他們服從自己的安排，那就要處理好管理者與被管理者之間的關(guān)系；再次，加強對建筑施工管理者的培訓。在建筑施工管理的過程中，加強管理者的培訓十分重要。在培訓的過程總加強自身的學習，學習先進的施工管理技術(shù)和管理方法，能夠有效地提升施工管理者的管理水平，促進建筑施工的順利運行。

總而言之，在建筑施工的過程中，建筑施工管理的好壞直接影響著工程質(zhì)量的高低。因此，在建筑施工過程中，不斷提高建筑施工管理的技術(shù)水平顯得尤為重要。

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