淺談建設工程項目施工質量控制

王 嘉

（1、同濟大學土木工程學院，上海 20092 2、江蘇建科建設監理有限公司）

1 前言

建筑工程作為人類生存發展的基本需要，隨著社會的發展與時代緊密相連，人們的住宅面積大了，檔次高了，人們不再是滿足于簡單的擋風遮雨，對建筑工程的質量和安全功能提出更高的要求。工程質量是指工程滿足業主要求，符合國家法律、法規、技術規范標準及合同規定的特性的綜合。工程項目的施工管理工作包含許多內容，但最重要的是施工質量的管理與控制，工程質量的好壞，不僅關系到國家、社會、經濟以及建筑市場的持續健康發展，而且直接關系到廣大人民群眾的切身利益。如果施工階段的施工質量沒有按照設計要求做好，將會影響工程的使用，嚴重的會出項致命的質量事故，所以工程項目的施工質量管理是非常重要的

2 施工質量控制的目標

施工質量控制的總體目標是貫徹落實建設工程質量法規和強制標準。參與建筑的各方依據所處的地位和承擔責任不同，所確立的質量控制目標又有所不同。建設單位的質量控制目標是通過施工全過程的全面質量監督管理，協調和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質量標準。設計單位在施工階段的質量控制目標，是通過對施工質量的驗收簽證、設計變更控制和糾正施工中所發現的設計問題，采納變更設計的合理化建議等，保證竣工項目的各項施工結果與設計文件所規定的標準相一致。施工單位的質量控制目標是通過施工全過程的全面質量自控，保證交付滿足施工合同等設計文件所規定的質量標準的建設工程產品。監理單位在施工階段的質量控制目標是通過審核施工質量文件、報告、報表等現場旁站檢查、平行檢測、施工指令和結算支付控制等手段的應用，監控施工承包單位的質量活動行為，協調施工關系，正確履行工程質量的監督責任，以保證工程質量達到施工合同和設計文件所規定的質量標準。

3 施工質量控制的依據

施工階段質量控制的依據大體上有以下四類：1.工程合同文件；2.設計文件；3.國家及政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規性文件；4.有關質量檢驗與控制的專門技術法規性文件，包括：工程項目施工質量驗收標準；有關工程材料、半成品和構配件質量控制方面的專門技術法規性依據，控制施工作業活動的質量的技術規程；凡采用新工藝、新技術、新材料的工程，事先應進行試驗，并應有權威性技術部門的技術鑒定書及有關的質量數據、指標，在此基礎上制定有關的質量標準和施工工藝規程，以此作為判斷與控制質量的依據。

4 施工準備階段的質量控制

4.1 施工合同簽訂后，項目經理部建立完善的工程項目管理機構和嚴密的質量保證體系以及質量責任制，抓住質量計劃指定，質量計劃實施和質量計劃(目標)實現三個環節。要求各部門都應擔負起質量管理責任，以各自的工作質量來保證整體工程質量。

4.2 工程測量控制是事前質量控制的一項基礎工程，它也是施工準備階段的一項重要內容，因此要做好基準點、基準線、標高、施工測量控制網復核、復測工作，并填報抄測記錄。

4.3 進行圖紙會審。為了在施工前能發現和減少圖紙的差錯能事先消滅圖紙中的質量隱患，在項目質量計劃編制前，由項目經理、技術負責人主持熟悉圖紙并進行圖紙會審工作。審核出圖紙中存在問題后，應與設計人和發包人進行討論、協商解決，并做好圖紙會審記錄。

4.4 項目經理必須使分包工程及采購工作處于受控狀態并有計劃地進行。為此，項目經理應評價和選擇合格的分包人和供應人，可通過招標擇優選廉的原則，慎重選擇分包人和材料、設備供應人。

4.5 項目經理部應對全體施工人員進行質量知識、專業知識、管理知識和技能的教育和培訓。

5 施工階段的質量控制

5.1 技術交底。凡由項目經理部編制的施工組織設計，由項目經理部技術負責人向參加施工的有關技術人員，進行書面交底，并簽署技術交底文件作為指導施工的技術依據。在施工過程中，項目技術負責人對發包人或監理工程師提出的有關施T方案、技術措施及設計變更要求，應在執行前向執行人員進行書面技術交底。

5.2 工程測量質量控制。在項目開工前應編制測量控制方案，經項目技術負責人批準，同時將測量控制方案、紅線樁的校核結果、水準點的引測結果報項目經理部查驗認可后方可施工。施工過程中對紅線樁、水準點、工程測量控制樁等采取妥善保護，嚴禁擅自移動。建筑物軸線、標高及關鍵部位應由專業測量人員測量、質檢員檢查、技術負責人復核，填報“測量記錄”及“施工測量放線報驗單”由監理工程師簽認，確保測量質量。

5.3 材料質量控制。這是提高工程質量的重要保證，創造正常施工的條件，也是實現造價控制和進度控制的前提。

5.3.1 要對供應人的質量保證能力進行評審，并采用招標“擇優選廉”的方式，選擇材料供應商，并建立材料供應檔案。

5.3.2 企業應建立材料運輸、儲存管理制度，避免材料損失、變質。進入現場的材料、半成品、構配件應分類標明其來源、加工過程、安裝交付后的分部和場所。

5.3.3 企業應加強對材料質量的檢查驗收、報槍，確保材料、成品、構配件質量。

5.4 機械設備的質量控制。企業應根據施工現場條件、結構模式、機械設備性能，施工工藝和方法、施工組織與管理、技術經濟等因素，使現場的施工機械合理配備，配套使用，充分發揮機械的效能。

5.5 計量管理。企業應制定汁量器具的使用、保管、維修、檢驗等規定，計量人員嚴格按此規定執行，以確保產品所必需的計量器具符合規定要求。

5.6 施工工序控制。工序質量直接影響施工的整體質量，因此必須嚴格控制工序質最。設置質量控制點，是對質量進行預控的有效措施。

5.7 設計變更控制。工程變更應按規定程序處理，首先由變更方向監理工程師(或業主)申請。監理工程師與相關方研究做出變更決定后，發布變更通知，方可組織實施。

5.8 環境保護控制。工程施工時把好材料驗收關，不使用有害含量超標和淘汰的材料。施工所使用的材料做好防污染控制。工程竣工時檢測室內空氣污染物濃度，檢測不合格不允許使用。

5.9 成品保護。建筑產品或半成品保護應采用護、包、蓋、封等措施妥善保護。

6 竣工驗收階段的質量控制

6.1 單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和實驗。單位：工程技術負責人應按編制竣工資料的要求收集整理材料、設備、構件的質量合格證明材料，各種材料的實驗檢驗資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質量記錄。

6.2 由項目技術負責人組織項目的技術、質量、生產等有關專業技術人員到現場進行檢驗評定。對查出的施工質量缺陷應予以糾正，并且應在糾正后再次驗證以證實其符合性。確認工程質量符合強制性標準設計文件及合同要求。向發包人、監理部提出工程竣工報告。

6.3 參加由建設單位組織的各方主體參與的竣工初驗、驗收程序。與承包人簽訂“質量保修書和使用說明書”。

7 結束語

建筑工程質量管理是一個從始到終的系統工程。提高建筑工程整體施工質量的管理水平，不但要依靠各專業人員本身的施工水平，同時在很大程度取決于各專業人員之間的相互配合。總之，工程項目質量的優劣與企業領導人的質量意識高低也息息相關，企業領導班子應明確質量目標、樹立“質量第一的觀念”并付諸實施，全方位地調動各方面的積極因素，一定能打造好優質工程。

[1]張海貴.現代建筑施工項目管理[M].金盾出版社.2001.

[2]王奎杰.建筑施工驗收[M].中國環境科學出版社，1993.