建筑工程施工階段的項(xiàng)目管理

蘇 升 房 勇 孫春明

（1、沈陽中匯達(dá)房地產(chǎn)有限公司，遼寧 沈陽 110013 2、沈陽東北總部基地開發(fā)建設(shè)有限公司，遼寧 沈陽 110136 3、佳兆業(yè)地產(chǎn)（遼寧）有限公司，遼寧 沈陽 110013）

隨著我國經(jīng)濟(jì)的騰飛，各個行業(yè)都得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。為了滿足人們生產(chǎn)和生活的需要，建筑工程項(xiàng)目日益增多，不斷地改善著我們生活的空間，為社會的發(fā)展作出了很大的貢獻(xiàn)，但建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的地位不斷加強(qiáng)的同時，在實(shí)際建筑過程中，往往會一些進(jìn)度，質(zhì)量，安全等方面的問題。給國家和人民的生命財產(chǎn)帶來巨大的損失，也給社會造成不良影響，因此做好建筑工程項(xiàng)目施工階段管理就顯得尤為重要。建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃,將該計劃付諸實(shí)施,在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行,對出現(xiàn)的偏差分析原因,采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃,直至工程竣工,交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。項(xiàng)目進(jìn)度控制,與投資控制和質(zhì)量控制一樣,是項(xiàng)目施工的重點(diǎn)控制內(nèi)容之一。它是保證項(xiàng)目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。

1 建筑工程項(xiàng)目的管理組織的建立

建筑工程項(xiàng)目管理組織是指在建筑工程項(xiàng)目組織內(nèi)，由完成項(xiàng)目管理工作的人、單位、部門按照一定的規(guī)則或規(guī)律組織起來的臨時性組織機(jī)構(gòu)。而項(xiàng)目經(jīng)理部的組織特征是嚴(yán)格的個人負(fù)責(zé)制，個人負(fù)責(zé)制的核心人物是項(xiàng)目經(jīng)理，因此項(xiàng)目經(jīng)理是決定項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵人物，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施的最高領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和責(zé)任者，在項(xiàng)目管理中起著決定性的作用，因此如何選擇出合適項(xiàng)目經(jīng)理非常重要，也是項(xiàng)目管理組織建立的第一步。項(xiàng)目經(jīng)理的選擇除了考慮候選人本身的素質(zhì)外，還要考慮項(xiàng)目的特點(diǎn)、性質(zhì)、技術(shù)復(fù)雜程度等。然后采用適當(dāng)?shù)姆绞綄ふ液线m人選。通常是社會招聘、企業(yè)內(nèi)部委派或競爭上崗等方式。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理組織的機(jī)構(gòu)得組建，及項(xiàng)目管理組織內(nèi)部各個機(jī)構(gòu)、層次的職能劃分等。

2 存在的問題

2.1 制約因素多,管理不到位

工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中,影響進(jìn)度的因素很多。諸如:自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設(shè)計變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產(chǎn)生一種"共振效應(yīng)"帶動其他因素的影響。項(xiàng)目成員缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確,在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人,各部門人員之間相互扯皮,最終不了了之，以致在工程實(shí)施過程中首先表現(xiàn)的就是進(jìn)度目標(biāo)一直不能按期完成。

2.2 沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系

工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的。成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用。進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件,可能就會影響到質(zhì)量，可是在實(shí)際的施工過程中,承包商們并沒有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本,要么趕進(jìn)度，總之是沒有把這三者綜合考慮。假如說進(jìn)度滯后了，承包商一搬都會采取趕工措施,就要花費(fèi)成本,但又不想花費(fèi)太多的成本,那就只能在質(zhì)量上下功夫了。可是由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可又返工,接著是進(jìn)度又拖后了。

3 建筑工程管理組織在項(xiàng)目施工階段的任務(wù)

3.1 制定合理的施工進(jìn)度計劃

進(jìn)度計劃編制的好壞直接影響到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開展，因此它是進(jìn)度理的重點(diǎn)。首先收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃。要將勞動力的投入、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備租賃等一些計劃統(tǒng)籌考慮，其次分析和論證進(jìn)度目標(biāo)，檢驗(yàn)進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)，如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則調(diào)整目標(biāo)。施工進(jìn)度計劃可以分層次編制，如編制年度進(jìn)度計劃，月進(jìn)度計劃，周進(jìn)度計劃。也可以分為主體進(jìn)度計劃，裝修進(jìn)度計劃，機(jī)電進(jìn)度計劃等。根據(jù)實(shí)際情況可以靈活選擇進(jìn)度計劃形式。

3.2 加強(qiáng)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量管理

首先確定質(zhì)量管理目標(biāo)。通常以合同約定要求的質(zhì)量目標(biāo)為準(zhǔn)。而合同約定的質(zhì)量要求是通過項(xiàng)目策劃，包括項(xiàng)目的定義以及建設(shè)規(guī)模、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、使用功能和價值、規(guī)格檔次標(biāo)準(zhǔn)等定位策劃和目標(biāo)決策來確定的。施工階段的質(zhì)量預(yù)控，要通過施工組織設(shè)計或施工方案實(shí)現(xiàn)。在施工組織設(shè)計或施工方案中重點(diǎn)要分析項(xiàng)目的特點(diǎn)，找出質(zhì)量控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效的控制措施，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工過程中質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)按照工作流程和國家有關(guān)規(guī)定，仔細(xì)檢查工程質(zhì)量是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求。如果發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量偏差，分析項(xiàng)目中造成質(zhì)量偏差的因素。并及時糾正施工中存在的錯誤，避免再次發(fā)生質(zhì)量偏差。產(chǎn)生質(zhì)量偏差得原因主要包括人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素、社會因素等。對已經(jīng)產(chǎn)生的質(zhì)量問題，要及時處理，處理不合格的不允許進(jìn)行下一道工序。

3.3 加強(qiáng)項(xiàng)目施工階段的安全管理

施工階段的安全管理目標(biāo)是防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，保護(hù)生產(chǎn)作業(yè)者的安全。保障生命和財產(chǎn)免受損失。安全生產(chǎn)責(zé)任制式最基本的安全管理制度，是安全生產(chǎn)管理制度的核心。要將各級負(fù)責(zé)人員、各職能部門以及工作人員和崗位工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定。并且結(jié)合安全教育制度對安全管理人員及作業(yè)工人加強(qiáng)安全教育，特別是特種作業(yè)人員的安全教育要經(jīng)常進(jìn)行。使員工重視和真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。要分析工程項(xiàng)目中存在的危險源，針對危險源編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施，對施工過程中的不安全因素，采用技術(shù)手段加以消除和控制。安全管理主要是預(yù)防為主。要經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，安全檢查可分為全面的安全檢查、經(jīng)常性安全檢查、專業(yè)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T的專業(yè)安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查和要害部位安全檢查等等，安全檢查的目的是為了檢查安全技術(shù)措施的落實(shí)情況、消除隱患、防止事故所以對安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行分析、研究發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，對不適宜的安全技術(shù)措施要經(jīng)進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善。

4 結(jié)語

建筑工程施工過程中要明確責(zé)任、加強(qiáng)監(jiān)督在保障施工人員安全的前提下確保工程進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，施工管理是個動態(tài)的控制過程，對于管理中出現(xiàn)的問題，要善于總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題的根本原因，要持續(xù)改進(jìn)、不斷完善管理的方式方法，有步驟地提高項(xiàng)目的管理水平。

[1]繆長江.建筑工程項(xiàng)目管理[J].北京：建筑工業(yè)出版社，2007.

[2]畢星等.項(xiàng)目管理[M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2000.

[3]李繼業(yè).建筑施工組織與管理[M].北京：科學(xué)出版社，2001.