施工階段的過程管理方法及實施

張東義 趙 兵

（1、五常市建筑工程管理站，黑龍江 五常 150200 2、五常市建設工程監理事務所，黑龍江 五常 150200）

1 施工質量控制的原則

1.1 以人為核心

人是質量的創造者，工程質量過程管理必須“以人為核心”，把人作為管理的動力，調動人的積極性、創造性；增強人的責任感，樹立“質量第一”的觀念，提高人的素質，避免人的失誤；以人的工作質量保證工序質量、促進工程質量。

1.2 以預防為主

“以預防為主”，就是要從對工程質量的事后檢查把關，轉向對工程質量的事前控制、事中控制；對產品的質量檢查，轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查，這是確保工程質量的有效措施。

1.3 堅持質量標準、嚴格檢查，一切用數據說話

質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據。產品的質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數據說話。

2 施工質量控制的過程

任何工程項目都由分項工程、分部工程和單位工程組成，而工程項目的施工是通過一道道工序來完成的。所以，項目的施工質量控制是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統控制過程，也是一個由原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統控制。

3 影響施工質量因素的控制

3.1 人的控制

人，是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。人作為控制的對象，是要避免產生失誤；作為控制的動力，是要充分調動人的積極性，發揮人的主導作用。為此，除了要加強政治思想教育、勞動教育、職業健康教育、專業技術培訓，健全崗位責任制，改善勞動條件公平合理地激勵勞動熱情以外，還需要根據工程特點，從確保質量出發，在人的技術水平、生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用。如技術復雜、難度大、精度高的工序或操作，應由技術熟練、經驗豐富的工人來完成；反應遲鈍、應變能力差的人，不能操作快速運行、動作復雜的機械設備。此外，特種作業人員必須按照國家有關規定經過專門的作業培訓，并取得相應作業操作資格證書后，方可上崗作業；對不懂裝懂、圖省事、碰運氣、有意違章的行為，必須馬上制止。

3.2 材料控制

材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制。材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量就不可能符合標準。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。施工材料控制的要點是：加強材料進場的檢查驗收，嚴把質量關；抓好材料的現場管理，并做好合理使用；搞好材料的試驗、檢驗工作；明確材料進場驗收的職責、步驟及依據，用于工程的主要材料及構配件必須具備產品出廠合格證和其它質量證明材料，經現場監理，甲方代表檢查抽樣，送試驗室復試，凡未經檢驗和已經驗證為不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用；材料驗收要符合國家和地方有關法規及標準的規定，并做好材料驗收的各項記錄和標識。在保稅區家居廣場項目施工過程中，我們就是按照以上所述控制要點，嚴把材料質量關。

3.3 機械控制

機械控制包括機械設備、工具等控制。施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法經濟合理地選擇機械設備和工具，陳舊或已淘汰的設備要限制使用，比如：主體施工期間必須使用強制攪拌機，不得使用滾筒攪拌機。此外還應正確使用、管理和保養好機械設備，為此要求項目部要健全“人機固定”制度、“操作證制度”、崗位責任制度、交接班制度、“技術保養”制度、“安全使用”制度等確保機械設備處于最佳使用狀態。

4 施工項目質量控制階段

事前質量控制

4.1 施工準備的范圍

全場性施工準備，是以整個項目施工現場為對象而進行的各項施工準備；單位工程施工準備，是以一個建筑物或構筑物為對象而進行的施工準備。分項 (部)工程施工準備，是以單位工程中的一個分項 (部)工程或冬、雨期施工為對象而進行的施工準備。

4.2 施工準備的內容

技術準備，包括:熟悉和審查項目的施工圖紙;項目建設地點的自然條件;編制項目施工組織設計等。物質準備，包括建筑材料準備、構配件、施工機具準備等。

事中質量控制

指在施工過程中進行的質量控制。事中質量控制的策略是，全面控制施工過程，重點控制工序質量。其具體措施是:工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案、技術措施有交底，圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；設計變更有手續；質量處理有復查；成品保護有措施；行使質控有否決 (如發現質量異常、隱蔽未經驗收、質量問題未處理、擅自變更設計圖紙、擅自代換或使用不合格材料、無證上崗未經資質審查的操作人員等，均應對質量予以否決)；質量文件有檔案 (凡是與質量有關的技術文件，如水準、坐標位置，測量、放線記錄，沉降，圖紙會審記錄，材料合格證明、試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設計變更記錄，調試、試壓運行記錄，竣工圖等都要編目建檔)。

事后質量控制

指在完成施工過程形成產品的質量控制，其具體工作內容有:成立驗收小組，組織自檢和初步驗收。準備竣工驗收資料。按規定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定。組織竣工驗收，其標準是:

按設計文件規定的內容和合同規定的內容完成施工，質量達到國家質量標準，能滿足生產和使用的要求。交工驗收的建筑物要窗明、地凈、水通、燈亮、采暖通風設備運轉正常交工驗收的工程內凈外潔，施工中的殘余物料運離現場，道路、綠化、其它配套設施已完成。技術檔案資料齊全。

5 施工項目質量控制的方法

5.1 審核有關技術文件、報告或報表

對技術文件、報告、報表的審核，是工程管理人員對工程質量進行全面控制的重要手段，其具體內容有:審核有關技術資質證明文件；審核施工方案、施工組織設計和技術措施；審核有關材料、半成品的質量檢驗報告；審核反映工序質量動態的統計資料或控制圖表；審核設計變更、修改圖紙和技術核定書；審核有關質量問題的處理報告；審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑒定書；審核有關工序交接檢查，分項、分部工程質量檢查報告；審核并簽署現場有關技術簽證、文件等。

5.2 現場質量檢查

5.2.1 質量檢查的依據

國家頒布的施工及驗收規范、技術操作規程、技術標準、質量檢驗評定標準；施工圖及說明、設計變更通知單、會審紀錄、工地例會決定等；當地質量監督部門規定的細節要求。

5.2.2 現場質量檢查的內容

開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續正常施工，能否保證工程質量。工序交接檢查。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。隱蔽工程檢查。隱蔽工程經檢查合格后辦理隱蔽工程驗收手續，如果隱蔽工程未達到驗收條件，施工單位應采取措施進行返修，合格后通知現場監理、甲方檢查驗收，未經檢查驗收的隱蔽工程一律不得自行隱蔽。

停工后復工前的檢查。因處理質量問題或某種原因停工后需復工時，亦應經檢查認可后方能復工。

分項、分部工程完工后，應經現場監理、甲方檢查認可，簽署驗收記錄后，才能進行下一工程項目施工。

成品保護檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。

此外，現場工程管理人員必須經常深入現場，對施工操作質量進行巡視檢查;必要時，還應進行跟班或追蹤檢查。只有這樣才能及時的發現問題，解決問題。

[1]張積裕.工程項目投標過程管理 中鐵一局集團電務工程有限公司.中國西部科技，2009-07-05.