園林綠化施工項目成本控制

韓來娣 柴志飛

（1、杭州蕭山園林集團有限公司，浙江 杭州 3112012、杭州濱江區市政園林工程有限公司，浙江 杭州 311300）

引言

隨著我國經濟的飛速發展和園林綠化施工工藝的進步，我國的園林工程建設迎來了飛速發展的階段，隨之產生了一批園林綠化企業，近些年來園林綠化企業的競爭也日趨激烈。園林綠化工程雖然帶有社會公益性質

[1]，但對于企業而言，必須努力提高競爭力才能在激烈的市場競爭中發展。據以往的工程實踐經驗表明，降低工程項目的成本是園林綠化施工管理中的一項重要任務，也就是我們通常所說的要對綠化園林的工程項目進行成本控制。園林綠化項目施工作為園林綠化真個流產中發生成本最大的環節，園林綠化施工項目成本控制在企業成本控制活動中具有關鍵地位。本文從園林綠化項目施工環節出發，探討園林綠化項目的成本控制，并提出如何在園林綠化施工環節控制進行項目成本，對該類企業未來發展提供參考。

1 園林綠化施工項目成本控制的分類

成本管理是實現企業財務目標，也就是企業利潤最大化的主要手段之一，成本管理系統由成本核算與成本預測、成本分析、成本控制、成本計劃和成本考核組成。施工項目成本管理是在工期、工程質量等合同要求的前提下，主要經濟(比如核算)、通過技術(比如施工方案的制定比選)和管理(比如施工組織管理、各項規章制度等)括動達到預定目標，實現盈利的目的。它貫穿于項目管理活動的全過程和各方面，從項目中標、簽約甚至參與投標活動開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，以至包括后期的養護管理每個環節都離不開成本管理工作[2][3]。

園林綠化施工項目成本控制的分類：

1.1 項目施工主體的成本控制。同林綠化企業成本管嬋的具體內容是日常發生的各種費用和損失：這些費用和損失，都發生在各個部門、施工隊和生產班組。因此，應以部門、施隊和班組作為成本管理的對象，接受項目經理和企業有關部門的指導、監督、檢查和考評，與此同時，項目的職能部門、施T隊和班組還應對一已承擔的責任成奉進干亍自我控制，應該說，這是最直接、最有效的項日成本控制與管理。

1.2 分部分項丁程的成本控制一為了把成奉控制與管理工作做得扎實、細致落到實處，還應以分部分項工程作為項目成本的管理對象。正常情況下，項目應根據分部分項工程的實物量，參照施工預算定額，聯系項目管理的技術素質、業務素質和技術組織措施的節約計劃，編制包括料、機消耗數量和單價、金額在內的施工預算，作為對分部分項程成奉進行管理的依據?目前，邊設計、邊施工的項目比較多，不可能住開工以前一次編整個項目的施工預算，仉可根據情況，編制分階段的施工預算。

2 園林綠化工程成本控制措施

降低成本措施的制定應以施工預算為尺度，以企業年度、季度降低成本計劃和技術組織措施計劃為依據進行。要針對工程施工中降低成本潛力大的(工程量大，有采取措施的可能性，有條件的)項目，進行經濟效果和指標的計算，加以分析、評價，提出預期目標[4][5]。這些措施必須是不影響質量的，能保證正常施工的、能保證安全的，降低成本措施。園林綠化施工成本控制，應伴隨項目建設進程而展開，根據施工階段各時期的特點和要求分別采取不同成本控制措施。堅持施工現場管理標準化，堵塞產生浪費的漏洞。

2.1 加強施工圖預算，嚴格成本核算：施工預算，是成本管理和施工的依據。在施工項目的成本控制中，施工企業應根據企業自身的施工技術水平，結合施工圖預算“量人為出”、“以收定支”，使成本控制目標明確。在施工過程中加強成本核算，每發生一筆成本費用，都要核查是否有相應的預算收入，收支是否平衡，并進行經常性的成本核算，對實際成本與預算收入進行對比分析。嚴格控制成本開支范圍、費用開支標準對各項成本費用的支出進行限制和監督[6][7]。

2.2 科學組織施工：施工順序是否合理，將直接影響工種間配合、工程質量、施工安全、施工速度。這些都直接或間接影響和制約工程成本。必須科學合理地對施工順序進行安排：先地下后地上，先主體后裝修，先土建工程后綠化工程[8]。組織流水施工將擬建工程項目分解成若干個施工過程。按照施工過程分別建立相應的專業工作隊，按照一定的施工順序投入施工。

2.3 從材料的購買入手，降低材料成本：材料成本在整個項目成本中所占的比重較大，且市場中材料價格經常發生變化。特別是綠化植物材料生產周期長，價格受市場供求關系的影響，波動幅度較大，無統一和標準的市場價格。對可能導致市場價格變化較大的綠化材料，施工企業可適時儲備，以控制成本的增長。其它物質材料可優選廠家供貨，以長期合作來降低價格。采取施工材料招標辦法減少成本支出。

2.4 實施責任激勵機制，調動職工成本控制積極性在園林工程施工過程中，項目經理、技術管理人員以及各單位和生產班組都負有一定的成本控制責任，依據工程成本控制目標施行獎懲制度，從而形成整個項目的成本控制責任網絡。

2.5 提高企業施工技術水平和管理水平：提高企業施工技術水平和管理水平，作為企業管理者應不惜高薪引入技術和管理人才，并使他們充分發揮能動性。只有高水平的施工企業在市場上才具有競爭力，才有機會在市場中運作，只有通過市場運作才能完善成本控制管理和總結經驗并學習先進技術和經驗。

2.6 建立嚴密的成本控制監督體系：建立嚴密的成本控制監督體系，由項目主管、工程技術、財務人員組成的成本控制監督小組加強施工進行中的成本核算，成本審核，信息反饋，并貫穿于施工的全過程全方位，使管理者能及時掌握情況，及時糾正偏差。

3 結語

隨著我國經濟的飛速發展，人們的物質文明得到滿足的同時對精神文明的要求也原來越高。園林工程是政府需要建造的豐富人們精神世界的一個重要途徑，也是豐富人們精神。園林綠化企業管理者應充分把握機遇與挑戰，高瞻遠矚樹立企業品牌效益和規模效益，品牌規模效益的好壞將決定企業工程成本造價，對于新興的園林綠化企業應努力樹立自身品牌，擴大規模，降低工程成本使企業進入良性發展軌道。

[1]倪學圃，施德法.園林綠工程造價實踐與探討[J].華東森林經理，2003，(O1),12-13.

[2]練偉瓊.園林綠化施工管理辦法的探索[J].科技咨詢導報，2007，(26).

[3]杜立銘.對園林景觀工程改造的各個環節分析[J].建材與裝飾，2007.(8).

[4]朱丹粵.淺談如何做好園林綠化工程施工項目成本管理[J].華東森林經理20075(2)74-77.

[5]歐瑤淺談園林綠化工程項目成本控制[J].沿海企業與科技2007.(9)75-77.

[6]甘永力小議園林綠化施工項目成本的管理[J]沿海企業與科技.2009(7)：161-163

[7]陳俊.園林綠化施工項目成本管理存在的問題及對策[J].現代農業科技.2010(9)234-238

[8]趙金榮淺談園林施工中的成本控制[J].科技創新導報2010.(16)：132.