隧道施工技術(shù)管理初探

　　摘要:隧道工程施工條件復雜，工期、安全、質(zhì)量、成本壓力大，隧道施工技術(shù)管理不好，常會導致出現(xiàn)大虧或小盈的現(xiàn)象。本文針對隧道及地下工程發(fā)展所面臨機遇，強調(diào)加強隧道施工技術(shù)管理的重要性，加強施工技術(shù)管理應提高“精細化管理、人性化管理”水平。
　　關(guān)鍵詞:隧道 技術(shù)管理 初探
　　中圖分類號:U45 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2011)10(c)-0000-00
　　
　　1 問題的提出
　　隧道工程施工條件復雜，工期、質(zhì)量、安全要求嚴，成本控制難，競爭激烈，施工風險高。雖然有“金隧銀橋”的說法，但在復雜的施工條件下，隧道施工技術(shù)管理不好，常會導致出現(xiàn)大虧或小盈的現(xiàn)象。特別是長大復雜隧道，其面臨的可變因素更多，工程項目管理難度更大。施工技術(shù)管理作為工程項目施工管理的核心工作之一，對工程項目的施工安全管理、質(zhì)量控制、進度控制、成本控制等方面具有非常重要的作用。
　　
　　2 隧道施工技術(shù)管理在項目管理中的作用
　　 （1）加強隧道施工技術(shù)管理是確保隧道施工安全的有效途徑。
　　在施工方案制定及技術(shù)交底實施過程中，必須充分考慮每道工序潛在的危害，明確危險源，采取有效的預防措施，并制定詳細的應急預案。在施工過程中必須充分利用綜合超前地質(zhì)預報手段，以探測隧道前方地質(zhì)條件并指導施工，合理規(guī)避災害風險。在長期的施工技術(shù)管理中，我們積累了豐富的經(jīng)驗。比如，洞宮山隧道出口在施工人員進洞之前進行安全講解，并在洞口樹立危險源警示牌，時刻提醒進洞人員注意施工安全；此外，每月進行安全質(zhì)量大檢查，綜合各部門專業(yè)人才，掃除安全質(zhì)量死角。
　　（2）加強隧道施工技術(shù)管理是實現(xiàn)施工項目管理質(zhì)量控制的根本保證。
　　“安全是天，質(zhì)量是命”這是不可否認的真理，但在一定程度上來說，確保施工質(zhì)量是保證施工安全的重要前提。實現(xiàn)施工質(zhì)量控制要做到：施工工藝要可靠、現(xiàn)場實施要到位、試驗檢驗要及時。隧道施工隱蔽工程較多，如果事后發(fā)現(xiàn)問題整改困難，并且依靠雷達檢測、聲波檢測等先進的檢測手段，即使施工完畢也能對隧道實體一覽無余。因此，施工中必須加強過程控制，并進行必要的檢驗監(jiān)測，只有上一工序合格了才能進行下一工序的施工。
　　（3）加強隧道施工技術(shù)管理是實施施工項目管理成本控制的重要手段。
　　施工項目成本控制是指項目在施工過程中對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在計劃成本范圍內(nèi)，消除施工中的損失和浪費現(xiàn)象。施工技術(shù)方案的好壞直接影響項目管理成本控制，施工方案如果制定得合理、可行、科學，可以大大地節(jié)省勞動力和降低損耗，使選用的機械設備較為簡單。
　　（4）加強隧道施工技術(shù)管理是施工項目管理進度控制的有效途徑。
　　進度控制的目標是在保證施工質(zhì)量、確保施工安全、不因搶工期而增加施工成本的條件下，適當縮短施工工期；影響施工進度的因素主要有：有關(guān)單位的影響、意外事件的出現(xiàn)、施工條件的變化、技術(shù)失誤、施工組織管理不當。其中施工單位采用技術(shù)措施不當，造成施工中發(fā)生技術(shù)事故；應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗；流水施工組織不合理；施工平面布置不合理，這些技術(shù)管理措施將影響施工進度計劃的執(zhí)行。實際施工過程中，由于技術(shù)管理跟不上而影響施工進度經(jīng)常遇到，例如我國隧道施工常對“洋技術(shù)、洋機械”感興趣，但是“食洋”不化，沒有深入研究，拿來就用，往往對機械設備性能及適應性了解不透，慢慢摸索，既增加了成本，又影響了施工進度。
　　因此，只有在隧道施工項目施工過程中，不斷加強隧道施工技術(shù)管理，才能使施工項目管理達到高質(zhì)量、短工期、低成本這一根本目的。
　　
　　3 隧道施工技術(shù)管理存在的問題及解決辦法
　　3.1 存在的問題
　　當前施工技術(shù)管理存在的主要問題是：
　　（1）對于施工技術(shù)管理，還不能體現(xiàn)精細化管理的水平，存在粗放型的特點。許多項目在建設過程中，施工技術(shù)交底或作業(yè)指導書不夠詳細，“縱向沒有到底，橫向沒有到邊”，沒有真正發(fā)揮指導作用，故施工質(zhì)量及進度的好壞取決于施工隊及協(xié)作隊伍的經(jīng)驗，而不是體現(xiàn)在施工技術(shù)管理的水平上。當然這與協(xié)作隊伍的成員大部分以農(nóng)民工為主，并且流動性比較大等不利條件有關(guān)。這樣更應加強現(xiàn)場施工技術(shù)管理，加強現(xiàn)場的指導及培訓。
　　（2）我們施工技術(shù)管理應該轉(zhuǎn)變理念。有人說“三流的企業(yè)賣技術(shù)、二流的企業(yè)賣服務、一流的企業(yè)賣管理”，我們施工技術(shù)管理不僅要提高施工技術(shù)水平，要通過施工技術(shù)管理水平提升施工水平。更重要的是，我們要輸出我們的施工技術(shù)管理及理念，輸出可以通過巡回講學、宣講團、參與項目管理等來實現(xiàn)。這是國際管理輸出比較流行的做法。
　　3.2 解決措施
　　在市場經(jīng)濟條件下，應加強隧道施工技術(shù)管理，提高 “精細化管理、人性化管理”水平。因此需要做到以下幾點：
　　（1）要有超前意識。隧道施工工序繁雜，牽涉的問題千頭萬緒，針對可能遇到的困難、存在的問題或技術(shù)難點，要提前做好解決和預防措施；要能及時或提前發(fā)現(xiàn)問題，才能更好的解決的問題，避免在施工過程中遇到問題時才倉促解決問題。例如在隧道施工之前，進行詳細的地形、地質(zhì)、地物等施工地質(zhì)調(diào)查，并掌控所有施工信息，以便有效指導施工。
　　（2）要有盯的精神。隧道施工技術(shù)無論巨細，都必須保證符合規(guī)范，符合施工技術(shù)方案，保證安全、質(zhì)量、成本、進度控制要求。因此對每一方面必須長期不懈的緊盯，盯方案、盯問題、盯細節(jié)、盯過程。在技術(shù)管理構(gòu)架中設有測量、機械、試驗、安全、內(nèi)業(yè)、地質(zhì)及量測專業(yè)等各種專業(yè)工程師，各有分工，只有各專業(yè)發(fā)揮作用了，才能形成合力。目前施工中普遍存在的問題有：①上級單位缺乏對現(xiàn)場情況的掌控，現(xiàn)場施工技術(shù)人員缺乏經(jīng)驗，對“結(jié)構(gòu)尺寸、中線水平”控制不嚴，然而其又是現(xiàn)場施工技術(shù)管理的重要內(nèi)容；②由于施工現(xiàn)場條件有限，不能實現(xiàn)對施工工序的全過程監(jiān)控，只能做到重點工序、關(guān)鍵部位的盯控，給工程留下了不少瑕疵；③對施工細節(jié)控制不嚴，從武廣客專德國監(jiān)理的檢查過程中便可證實這一點。
　　（3）要有“核查閉合”的嚴謹態(tài)度。在施工過程中，需要對現(xiàn)場施工情況進行總體把握，充分利用試驗、檢測、觀察等手段對施工工藝效果、實體質(zhì)量、預留孔洞、接口等進行檢驗復核以滿足設計意圖及預期效果，及時發(fā)現(xiàn)問題并整改。這樣在施工前充分預想到可能存在的問題，在施工中把握細節(jié)、注重過程控制，施工完畢后進行核查，便能對整個工程控制形成一個閉合，從而發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。例如測量工作實行雙檢制，現(xiàn)場放樣測量，項目部測量組復測，一定施工長度后精測隊復核，這使的測量工作形成一個完整閉合，保證現(xiàn)場施工結(jié)構(gòu)尺寸、中線水平。
　　
　　參考文獻
　　[1] 梁達寧.淺議技術(shù)管理在施工項目管理中