淺析綠化工程施工階段造價的控制

　　摘 要：合理有效地控制工程造價，主要體現在決策、設計、發包、實施四個階段，其中施工階段的造價控制更是重中之重，作為相關技術人員必須有一個清醒地認識，針對不同的建設項目，抓住關鍵環節，采取切實可行的辦法，最大限度地提高建設資金的社會效益和經濟效益。
　　關鍵詞：合同、施工、材料、管理、控制
　　中圖分類號：TU2 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791(2011)10(c)-0000-00
　　長期以來，如何合理有效地控制工程造價，使得社會、經濟效益最大化，一直是值得關注的問題。控制工程造價貫穿于投資決策階段、設計階段、建設項目發包階段和建設項目的實施階段。在施工建設的過程中，主要從以下三個方面加強管理，合理有效地控制工程造價。
　　1 加強合同管理，控制工程造價
　　1.1 加強法律意識，嚴謹地簽訂綠化工程承包合同
　　綠化工程承包合同是為完成某工程項目，明確甲、乙雙方權利和義務的協議。它一經簽訂，將受到國家法律的保護。所以，我們必須增強對合同的法律意識，把握合同的條款內涵，特別是甲乙雙方約定的部分，必須精心推敲合同的措詞，增強合同條款的嚴密性。一個完善、有效的合同可以預防糾紛的發生，避免施工索賠，減少工程費用的發生。
　　1.2 嚴格合同管理，控制合同變更
　　工程造價是工程合同的重要內容之一，加強合同管理是提高工程造價管理水平的重要方法和手段。加強合同的備案審查，建立健全合同的履約跟蹤檢查制度，提高合同履約率，發現問題及時糾正，鞏固招標投標的成果，從而更有效地控制工程造價。
　　2 加強施工管理，控制工程造價
　　2.1 優化施工組織程序，選擇技術先進、經濟合理的施工方案
　　施工方案是否合理，不僅關系到施工質量，也會影響到工程造價。在工程實施過程中，除了組織專家對投標文件的施工組織程序進行審查外，還應對專題施工方案進行審查，通過對項目實施方案的比較分析，努力挖掘節約工程投資的潛力，從而達到節約投資的目的。
　　2.2 嚴格執行設計方案，盡可能減少設計變更
　　在施工過程中，設計變更往往會引起工程造價的變相增加。引起設計變更的原因很多，如工程實際與發包時提供的圖紙不符；當前市場供應的材料規格標準乃至價格不符合設計要求等。一般情況下，除非不變更會影響整體項目功能的正常發揮或與現場其他非綠化項目發生沖突時不得已而為之，但同時亦本著不增加資金投入原則。
　　2.3 加強現場工程量簽證的監督和管理工作
　　現場簽證是工程建設過程中一項經常性的工作，許多工程由于現場簽證的不嚴肅，引起工程造價失控，這方面的教訓是非常多的。據統計，由于工程量簽證問題所引起的工程結算價格的上升幅度可達10%，個別情況甚至更高。如果不慎重對待工程量簽證，工程造價控制極易出現漏洞，造成資金的大量浪費。嚴格現場簽證管理，要求工程技術人員與工程經濟人員相配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應該做到：
　　（1）嚴格簽證制度。現場簽證必須經施工單位項目經理、總監理工程師、設計單位代表、業主代表四方共同簽字方為有效。
　　（2）簽證必須達到量化要求。工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰。如閥門J41W-1.6P-DN100與J41W-1.6-DN100只是一個字母之差，材料價格則相差幾倍以上。
　　（3）簽證內容必須與實際相符。加強現場工程管理人員的思想素質教育，不僅要懂設計、施工技術，還要具備工程經濟方面的知識。在抓好工程質量、工期、安全監督的同時，要充分認識節約工程投資的重要性。
　　（4）簽證范圍應正確。現場工程管理人員必須認真閱讀招標文件及投標文件，明確招投標范圍，切勿盲目簽證。
　　3 做好設備、材料的認質認價工作
　　工程材料價格管理是工程造價管理的重點、難點。材料是工程造價的主要組成部分，它對工程造價的影響巨大，合理的材料價格是控制工程造價的基礎。為正確確定材料價格，在工程管理中應配備材料管理人員，除了把好進場材料的質量關外，還應及時向造價管理人員反映價格信息，主動了解市場、走向市場，篩選幾家質優、價廉的材料、設備供應商，形成良性的競爭環境，從而能較好的控制材料、設備的質量和價格，降低工程造價。
　　綠化工程有其獨特的一面，所以必須結合其特性對其全過程進行控制，從而形成規范的管理體系。這個過程需要工程造價人員在前期參與其中，對整個工作投資的經濟合理性、投資估算、工程的預算、以及后期的投標等過程進行經濟合理性的估算，這樣工程的預算均在合理范圍之內。
　　總之，綠化項目施工階段的工程造價控制是工程造價全過程控制中極其重要的一個環節。作為建設領域中的從業人員首先要在思想上有清楚的認識，抓住重要環節；其次，要具有控制投資的經濟頭腦，對建設過程中的問題，要勇于實踐，大膽嘗試，采取一套切實可行的辦法，最大限度地提高建設資金的社會效益和經濟效益。
　　參考文獻：
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