建筑工程施工管理工作淺析

　　摘要：隨著我國經濟水平的不斷提高，建筑行業得到了突飛猛進的發展，企業的增多使得行業內部的競爭日趨激烈，使各建筑企業都將工程施工管理工作擺在了一個新的高度。本文首先對建筑工程施工管理工作的重要性進行了簡要介紹，并從多個方面對如何做好此項工作進行了分析。
　　關鍵詞：建筑工程；施工管理；項目管理
　　中圖分類號: TU7文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791(2011)04(a)-0000-00
　　
　　1 引言
　　 隨著我國經濟的不斷發展，建筑業得到了突飛猛進的發展，但是隨著建筑行業內企業數量的不斷增多，行業內的競爭也開始變得非常激烈，多做項目、多做好項目是每一個建筑企業的追求和基本的生存方式。因此，嚴格管理、控制成本、保證質量就成為了企業實現效益最大化的有力武器，而科學、完善的項目施工管理則是其核心，是項目成敗和企業利潤的關鍵所在。從項目的準備階段開始到工程結束，企業需要面對工程物料、勞動力、資金、設備機械、管理、工程技術等一系列問題，如何有效的對其進行有效的管理，確保工程的順利進行和企業效益的最大化實現就成為了企業所追求的目標。筆者結合自身實踐，對如何做好建筑工程施工管理工作進行了分析和探討。
　　2 做好整體規劃
　　 命運女神總是喜歡向那些有準備的人微笑，但是在實際工作中有很多項目經理在拿到項目后都喜歡立即開工，等遇到問題的時候再想辦法進行處理，這樣不僅容易延誤工期，還會造成大量的人力和物力資源浪費，增加企業的管理成本，降低企業的利潤。因此，在工程正式開始全面施工之前，必須要對整個項目進行詳細的分析和了解，對工程中可能出現的各類問題做到心中有數，并制定詳細的應對和解決辦法。同時，要充分協調工程各部門之間的關系，做到人人有準備、人人有預算。
　　 （1）要對施工圖紙進行充分的熟悉和了解，包括機械設備的具體情況，施工小組的成員特點、施工操作流程、所涉及到的技術標準等各方面的詳細情況，同時，還要對業主的要求和技術資料有一個正確的認識，確保施工按照業主的要求進行。
　　 （2）要充分利用各工作組的特點和優勢對施工方法、程序、技術進行整合，并根據現場控制的整體要求對施工任務中的薄弱環節和關鍵部位進行重點監測。
　　3 做好各部門的協調和控制
　　 一個在建的工程，涉及的系統眾多，包括設計、勘探、后勤保障、施工等多個行業和部門，無論是項目勘探、還是設計、施工、監理都會產生諸多的生產要素，涉及到各方面的設備、物料、人力等，因此，科學、高效的項目管理工作將會對整個工程產生深遠的影響。
　　 （1）要對項目工程的各個生產要素進行優化配置，使其適量、適時、適地的滿足施工的實際需求。圍繞著工期、工程質量、成本等目標在工程施工的各個階段進行組織間的協調平衡，使工程中的財、人、物都能保持最佳的組合，確保工程整體的順利進行。“寸有所長，尺有所短”，只有做到各方的優勢互補，對重點區域和薄弱環節進行精心控制，才能保證工程的順利、高效進行。
　　（2）對工程項目的各個生產要素進行優化配置，動態管理，按照項目的施工規律，有組織、有計劃的對其進行控制和協調，使其保持一個合理流動的狀態，從而達到物盡其用的最佳效果。實現工程項目的動態管理的最佳效果就是有力的保障工程質量，而這也有利于提高企業工作人員的整體素質，起到一個非常好的衍生效果。這就要求現場管理人員具有高效的組織能力和敏銳的洞察力，在施工的不同地段、不同階段采用與之相適應的控制方法，對施工組和施工人員進行全面了解，采取靈活多變的組織協調方式，將企業的優勢團隊放在工程最為關鍵的位置上。
　　 （3）要對現有資源進行高效利用，做到節能減耗，使企業的效益得到進一步的提高。對現有物料、設備的合理利用不僅能夠大幅降低工程成本，也能為企業的良性發展提供更多的保障。工程施工現場的管理人員應該對工地的物料、設備的實時情況進行及時了解，并根據各班組的使用情況、工期等因素對其進行合理配置，制定并執行合理的設備管理制度，加強設備的保養、維護和管理，避免無人看管、丟失、損壞等情況的發生。
　　就目前的工程實際來看，物料管理工作的最大問題就在于制度的不完善，所以應設立高效、以人為本的制度，實行專人領用、班組負責、專人管理的三級管理制度，做到層層監督，環環相扣，發現問題后要及時處理，做到獎懲分明。
　　4 做好安全管理工作
　　 安全管理工作是建筑工程施工管理工作的重要組成部分，這不僅會對工程質量造成影響，還會直接關系到企業的社會聲譽，因此，管理人員要明確安全意識，將施工現場的安全管理工作作為首要任務來抓，對工程容易出現事故的地段進行重點監督，并懸掛警示標語，提醒施工人員注意；同時，要做好對施工人員的安全教育工作，定期開展安全生產培訓，在使施工人員明確安全生產的重要性的同時提升他們進行安全生產的水平。另外，有條件的企業還要定期進行安全演練工作，以便施工人員能夠在發生安全事故時順利的撤離，確保工作人員的安全。
　　5 合理安排工程進度
　　 在工程的施工管理工作中，應按照有關要求保質保量的完成現場管理，根據工程的工期要求實施各類方案。一般來說，施工企業都會根據工期要求結合自身所能調動的最大資源對工期進行合理規劃，而季度規劃表則應該在充分了解工程工序的基礎上結合總體規劃進行編制。在施工過程中，應根據所編制的進度計劃表對工程進行監控，并定期對工程進度進行總結。如果相對于計劃來說，工程進度過快，那么就應該對工程質量問題進行重點控制和關注；如果工程進度相對于計劃變慢，則應及時找出原因，采取相應措施補回落后的進度，確保工程按期完成。
　　6 結語
　　 建筑工程項目管理工作的系統性較強，涉及到的部門和人員較多，因此，應注意協調各部門以及工作人員之間的關系，通過集體的協作共同完成項目工程的管理工作，以更加有效的工程管理為工程質量和工期提供更多的保障，確保企業經濟效益和社會效益的實現。
　　
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