淺談公路施工現場管理的工作要點

　　摘 要：公路施工現場的管理工作是整個公路施工項目管理的關鍵，加強施工現場的管理工作有助于確保施工項目的順利完成，保證企業經濟效益的獲得。然而當前公路施工現場管理工作還存在諸多問題，要有效解決這些問題必須重視施工現場的安全、質量、材料以及進度管理。
　　關鍵詞：公路施工 現場管理 要點
　　中圖分類號： U412 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791(2011)04(a)-0000-00
　　
　　完整的公路施工過程包括前期的準備階段如設計，中期的實施階段以及后期的驗收及保養階段。在這之中實施階段作為把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程是體現整個公路施工項目價值和使用價值的重要環節，自然的成為整個公路項目的關鍵環節，只有加強施工現場的管理才能保證整個項目準確無誤的完成，提高企業在整個行業的地位以及形象。
　　1公路施工現場管理的重要性
　　建筑施工企業系列標準的貫徹控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。一般來說對一個施工企業的考核主要從四個方面進行：質量、安全、成本、工期。而這四個考核點卻無一例外的都在施工現場體現出來。公路施工現場作為露天作業，很多時候是多工種聯合作業，在人員流動和工作轉變上非常頻繁，是事故隱患的多發地段，為了保障施工人員的安全，降低事故隱患的發生概率，必須加強對施工現場的管理，使工程操作趨于系統性和流程化。另外，加強施工現場管理改變施工現場人物的合作狀態，使其更加協調，可以一方面減少了不必要的消耗，另一方面可以提高工作效率，為整個施工項目增收節支。工期推遲或者提前都會影響到施工項目的質量、成本和安全，加強施工現場，通過改善施工組織可以確保施工項目的準時完好竣工，保證企業效益的同時也為企業樹立良好的形象。
　　2公路施工現場管理的現狀
　　2.1安全管理意識淡薄
　　盡管幾乎所有的企業都能意識到安全管理是一項非常重要的工作，但是卻在具體的施工過程中忽視了安全管理，因此，公路施工現場安全事故一直都有發生。安全管理不是知道要注意安全就可以的，當前部分施工企業只是空喊口號而沒有實際的安全管理措施。要有效的對公路施工現場進行管理，安全管理也是比不可少的一個環節。
　　2.2材料管理觀念存在偏差
　　我們可以經常看到在公路施工現場堆積著大量的施工材料，公路施工所需的材料盡管種類不是很多但是用量卻很大，材料該如何管理？材料是不是一次采購完？等等這些問題都是材料管理需要考慮的。然而，當前部分公路施工單位的做法卻是材料買了就堆積在一個固定的場所，等用的時候拿來用便是了；不夠的話就再去采辦。這種材料管理觀念造成的直接后果是施工成本的大幅增加，因為這樣的無規章的材料采購、保管以及領用過程會產生大量的額外費用。
　　2.3施工組織程序欠缺合理
　　施工工期是衡量施工項目的一個重要因素，一項公路施工項目要按照合同規定的工期完成，前提是要有合理有效的施工組織程序。當前公路施工過程中仍然存在施工流程混亂，組織程序大量重復的現象，因為這種沒有組織性的施工安排會導致工期的提前或者延遲，無論從哪個方面來講都將嚴重影響施工企業的形象。
　　2.4質量管理力度不夠
　　質量是公路施工項目驗收的關鍵，高質量的施工項目可以外企業樹立良好的形象。但是，部分施工企業在實施過程中為了刻意追求施工項目的低成本往往將施工項目的質量管理束之高閣，管理力度不夠。
　　3公路施工現場管理工作的要點
　　3.1公路施工現場的安全管理
　　在公路施工現場要始終將安全放在首位，加強公路施工現場的安全管理。首先，要大力宣傳安全生產的重要性，在整個施工企業內部樹立安全生產意識。讓每一個人意識到安全生產的重要性，安全管理不是個別人和安全機構的事，而是一切與生產有關的機構、人員共同的事情，必須實現全員參與安全生產管理的局面，只有這樣才能有良好的安全管理效果。同時要堅持安全管理的動態性，因為公路施工的過程外界環境是不斷變化的，所以在安全管理時必須實現全方位、全天候的動態管理；其次，制定和實施有效的安全管理措施。安全管理措施的制定和有效實施也是安全管理的一項措施。
　　3.2公路施工現場的材料管理
　　在施工建筑行業材料費用約占整個工程造價的60%~70%，因此在公路施工管理中要重視對材料的管理。首先，材料采購階段一方面要充分調查市場，搜集材料供應商的資料。另一方面要結合自身資金的情況和以往施工經驗需要制定完善的材料采購計劃要一次將材料采購數量、規格、品牌、產地等信息詳細清楚的羅列出來，盡量降低材料采購成本；其次，材料入庫階段要委派至少2人分別負責材料的保管及入庫登記。然后根據公路施工現場實際情況及進度情況合理安排好材料的進場工作，及時檢查和驗收入場材料并進行分類根據施工組織布置圖將材料堆放于指定位置；最后，材料發放階段要嚴格按照施工進度發放材料，并且要對后期材料的具體使用做跟進調查，避免材料的浪費和丟失。
　　3.3公路施工現場的進度管理
　　實現完善的公路施工現場進度管理關鍵在于制定合理施工進度計劃，實現施工組織的合理化。施工進度計劃的編制要遵循詳盡、責任到位以及動態原則。具體來說，詳盡性體現在進度計劃編制要詳細到每天每個人的作業計劃，甚至于水電等的作業計劃；責任到位則體現在編制計劃的過程中每一作業都有相關人員負責，一旦出現差錯可以直接從計劃上找到該項作業的負責人；動態原則指的是進度計劃是在正式施工之前的一個計劃存在很多不確定性，在整個施工過程中不可避免的會存在外界條件影響導致計劃必須變更的情況，這時就要求必須及時更改進度計劃以使其與施工項目達到最大限度的協調。
　　3.4公路施工現場的質量管理
　　加強公路施工現場的質量管理，首先要建立完善的質量管理保證體系，在組織內部樹立質量管理意識，將質量管理責任落實到個人。通過相關知識的宣傳讓每個人都意識到質量是施工項目的生命更是整個施工企業的生命；其次要嚴格執行質量驗收制度。在每個施工作業結束的時候都要進行嚴格的質量驗收工作，只有在每個小的環節把握好質量，才能保證整個施工項目的大質量。同時要委派人員不定時對施工項目進行檢查，及時糾正出現的錯誤。實現施工項目質量的事前、事中、事后管理；最后，建立質量管理獎懲機制。將每個階層的工作人員的個人經濟利益與整個項目的質量聯系起來，對于質量管理工作做得好的予以獎勵，反之則務必嚴懲。
　　4結束語
　　施工現場作為整個施工項目的核心，是施工企業經濟利益物化的主要場所。自然的，施工企業要獲得長遠發展必須重視對施工現場的管理。加強施工現場的管理可以為企業節省資金，提高企業效益，同時也有助于提高公路施工項目的質量，為美化城市環境作出貢獻。
　　參考文獻
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