殯葬費用為何居高不下

　　引文 無錫市殯儀館將鮮花服務承包給私人老板“獨家代理”，從中獲得分成。目前，殯葬行業被斥為“暴利行業”，而無錫殯儀館的案子，或許暴露了殯葬暴利中的“冰山一角”。
　　 無錫市殯儀館是市民政局下屬全民事業單位，該館內設業務科、總務科、財務科等部門。業務科的前身為服務班，主要工作職責包括接待喪戶、洽談服務項目、喪葬用品服務、劃價、殯禮廳布置安排等。
　　2009年7月，原服務班與火化班、營業班、駕駛班、司儀班合并成為業務科。嚴東1987年任服務班副班長，1990年任班長。胡輝1984年任副班長。2009年成立業務科后，兩人的職務也相應變更為業務科科長、副科長。林平2001年任館主任助理至今，分管服務班工作。
　　2003年初，老嚴、老胡認識了一個姓牛的鮮花店老板。牛老板在無錫市長期從事鮮花銷售、培育、插花藝術培訓等業務。當時，牛老板接了一單臺灣喪戶的喪葬鮮花業務，包括殯禮廳布置、遺體鮮花擺放、花籃花圈制作等，都做得很好，臺灣喪戶非常滿意，使得牛老板的花店在服務班領導的心目中留下了良好印象。
　　在2003年2月，經嚴東、胡輝、林平與牛老板談判，無錫市殯儀館與牛老板的花店簽訂鮮花服務合同，合同約定由殯儀館提供場地，負責和喪戶洽談業務，由花店按照殯儀館洽談后的標準提供喪戶的鮮花及鮮花布置業務，由殯儀館統一向喪戶收取費用，然后殯儀館和花店按照鮮花業務額25%、75%的比例分成，合同還規定殯儀館只與牛老板這一家鮮花店合作。花店承租殯儀館房屋作為鮮花加工點。
　　在與牛老板洽談業務的過程中，林平、嚴東、胡輝財迷心竊，私自與牛老板商定，由牛老板每月另外按鮮花業務額的10%，以現金形式向服務班支付回扣。
　　這筆黑色交易一經口頭達成，牛老板便立即付諸實施。每月25日，牛老板都會在與殯儀館財務科按合同結算正常費用后，另將當月回扣以現金形式支付給嚴東。嚴東收受回扣款后，自己及胡輝平分2個點，將3個點分給林平和服務班其他人員，剩余的5個點由林平分給營業班、司儀班、火化班、駕駛班等相關人員。
　　從2003年2月至2009年8月，牛老板向殯儀館服務班（業務科）支付回扣達157.65萬元，其中嚴東、胡輝各分得15萬余元，林平個人分得3.7萬元。拿到回扣后，嚴東、胡輝等人也確實會關照下面工人盡量向喪戶多推銷鮮花，這樣提成也會增多，下面的工人也是按照要求做的，殯儀館的鮮花業務有了大幅度的提高，從一開始的每月幾萬元，到了后來的每月幾十萬元。同時，嚴東、胡輝、林平以及服務班的職工也盡量為牛老板的鮮花業務順利開展提供方便，牛老板的花店始終是殯儀館的獨家鮮花業務合作單位。
　　無錫市殯儀館服務班收受牛老板回扣次數達79次之多，數額達157萬余元，時間達6年零7個月，分贓范圍達幾十人，令人非常震驚。然而，就是這樣的半公開集體受賄行為，竟持續了多年，不能不讓人感到疑惑。
　　林平、嚴東、胡輝等人在撈錢之初，由于只是在服務班這一相對較小的范圍內發放，引發了火化班等其他班組職工的不滿，稱鮮花放在遺體上不行，進爐關閉爐門時鮮花經常掉下來，同時燒鮮花還增加了油耗等等，但經林平“果斷決策”，隨后立即將發放范圍擴大至服務班、火化班、營業班、司儀班等相關班組，矛盾迅速得到化解和平息。
　　但畢竟紙包不住火。2008年底，陸續有職工向殯儀館領導反映服務班收受回扣的行為。館領導要求服務班負責人立即停止這一行為，但沒有收到效果。后來，館方又向上級主管單位市民政局匯報了此事，并提出解決方案，得到同意。2009年8月，根據政府安排，無錫惠山某鎮殯儀館并入無錫市殯儀館，市殯儀館各部門的人員隨之進行了較大規模變動和調整，借此機會，館里決定實施新方案。次月，市殯儀館與牛老板按照新的協議，執行新的分成比例，鮮花業務額的60%歸牛老板，40%歸殯儀館，殯儀館再從這40%中拿出15%發放給一線職工。
　　但是，事情并非到此為止。2010年下半年，無錫市檢察院接群眾舉報。檢察機關從長期與殯儀館有鮮花業務往來的牛老板入手，一舉突破市殯儀館服務班及林平、嚴東、胡輝等人收受回扣一案。
　　（摘自《揚子晚報》 作者：冰劍）