魔鬼是怎樣變成天使的

　　“如果你是被蓋茨打敗的競爭者，蓋茨必定是一個魔鬼；如果你是非洲無辜的艾滋兒童，沒有人比蓋茨更像個天使。”有人用“雙面蓋茨”來評價他。
　　他有一副天使般溫厚善良的面孔，但更有鋒利的牙口，他毫不猶豫地吞并那些有創造力的潛在對手，毫不猶豫地起訴那些侵權的對手。他的公司叫“微軟”，但卻是軟件行業的壓路機，以至于美國多次要把這個公司拆開。
　　這就是他的前半生。一個有著天使面容的魔鬼。
　　2008年開始，這個占據世界首富位置已長達十余年的人，在全球富豪排行榜上跌至第二名。但他在另一項排行榜上再次榮登榜首——根據最新的《福布斯》慈善榜，蓋茨以280億美元的捐贈蟬聯世界首善。他宣布將把從微軟掙來的錢全部用于慈善公益事業。
　　這是他后半生。一個有著魔鬼名聲的天使。
　　魔鬼到天使的慈善之門
　　比爾·蓋茨并非生來的慈善者。1986年微軟上市大賺一筆后，蓋茨的母親瑪麗勸他捐錢。在場人回憶，蓋茨不耐煩地嚷道：“我為社區能做的最好的事情，就是讓我的企業成功。”
　　成為世界巨富的蓋茨，出手奢侈，令中東石油富豪們黯然失色。無論是游艇還是飛機，他的購置都是一次概念的刷新。曝光的照片顯示，他在西雅圖的那幢造價5300萬美元的高智能豪宅的客廳里，魚缸里甚至有一條十幾噸重的鯨鯊。
　　此時蓋茨的花錢之道與他的掙錢之道完全匹配，但與他父母的財富觀截然相反。
　　老蓋茨算得上是家鄉德高望重的退休律師。他支持政府征收遺產稅，稱這是“對大量集中的財富和權力的一種切實的、民主的約束”。母親瑪麗是西雅圖地區知名社會活動家，她在1983年成為著名慈善組織“美國聯合慈善總會”首位女性董事。
　　蓋茨在公眾中的印象顯然讓他們臉上無光——“嗨，你自己的兒子做得怎么樣？”
　　老蓋茨與瑪麗決定親自出馬，幫兒子一把。比爾·蓋茨第一筆捐助，是瑪麗幾經努力下成功的。此后，老蓋茨一直以比爾·蓋茨的名義做一些小規模的慈善捐款。
　　1993年秋，比爾·蓋茨和當時還是女友的梅琳達第一次到非洲旅游，一個個赤腳行走的婦女和無數餓得皮包骨的孩子讓他們震驚不已。隨后的1994年，是比爾·蓋茨的生命中悲喜交加的一年。這一年，他與梅琳達舉行了盛大的婚禮。也是在這一年，蓋茨深愛的母親不幸死于一種罕見的乳腺癌。在與疾病抗爭期間，她仍在勸說兒子更多地投入慈善事業。
　　蓋茨開始重新思索人生和周圍的世界，許多原來似乎無足輕重，只能排在日程表末尾的事情冒升到了最前面的位置，其中就包括慈善事業。
　　6個月后，在父親的幫助下，一個資金總額達9400萬美元的威廉·H·蓋茨基金建立起來。
　　窮人需要的是什么
　　蓋茨基金會最初的重點是向學校和圖書館贈送電腦，這一做法為蓋茨招致新的諷刺：既圖虛名，又謀實利，意圖占領電腦軟件市場。老蓋茨建議蓋茨夫婦開拓視野，考慮其他的可能性。
　　1998年，蓋茨夫婦從《紐約時報》上讀到一篇文章——發展中國家的孩子大量死于麻疹、瘧疾、痢疾，而美國公民很少死于上述疾病。這篇文章喚起了他們非洲之行的切身體會。梅琳達后來回憶道：“這是我和比爾第一次談論，這些疾病對于孩子們是多么悲慘。我們問自己，我們能做些什么？”
　　這次蓋茨認真了。兩年后，比爾及梅琳達·蓋茨基金會成立，致力于促進全球健康和美國教育平等兩方面的工作。同年11月，在西雅圖微軟總部，“幫助第三世界國家使用電腦”研討會上，曾以“希望每個家庭都有一臺電腦”為夢想的比爾·蓋茨發言說：“世界上最貧困的8億人口，最需要的是醫療保健，而不是手提電腦！”蓋茨的突然轉向令參會者目瞪口呆。
　　老蓋茨這樣記述兒子的轉變：“蓋茨依然保持著曾經的閱讀習慣，從書籍中汲取能量。當然，他不會在餐桌上讀書了，因為現在他感興趣的書籍越來越令人倒胃口。例如《談傳染性疾病的消除》、《瘧疾與人》、《老鼠、虱子和歷史》。他總能過目不忘，而且總是急切地渴望和下一個遇到的人分享他剛剛學到的知識。”
　　這樣做所引起的一個后果是，在雞尾酒會上，當他遇到熟人時，對方有時會轉身逃開，因為他們害怕蓋茨會逮住他們大談肺結核！
　　重點轉向健康領域的基金會，開始為向孩子們提供疫苗而奔走。盡管疫苗的醫療效果很好，但投資藥品開發是成本最大、也是失敗率最高的。“市場只愿意做心臟病、糖尿病、癌癥、高血壓的藥，不喜歡做寄生蟲、結核病、瘧疾的藥，因為他們研發出一種新藥可能要十到二十億美元，一粒藥賣3美元才能收回成本。得這些病的往往是窮人，他們買不起，所以企業沒有動力來做這些工作。”比爾及梅琳達·蓋茨基金會中國項目主任葉雷博士解釋道。
　　蓋茨說到做到，基金會通過全球疫苗和免疫聯盟以及抗擊艾滋病、結核和瘧疾全球基金，已經向貧窮國家超過2.5億兒童發放了疫苗，估計已有超過500萬人因此避免死亡。
　　像管企業一樣管基金會
　　蓋茨基金會的資金規模已超過600億美元，遠遠超過任何一家公益基金會。按美國法律規定，基金會每年必須捐贈其全部財產的5%，也就意味著，蓋茨基金會每年都要至少花掉大約30億美元。
　　對于如此龐大的資金如何管理是個難題。被蓋茨奉為偶像的美國著名公益基金創辦人卡耐基曾說：科學地花錢與賺錢一樣重要。如前輩卡耐基、洛克菲勒、福特一樣，蓋茨用管理大型企業的方式運作基金會：合理投資——高額回報——部分收益用于慈善公益，剩余收益和本金繼續投資。其結果是，基金會每年慈善支出都位列全美之首，其資產卻逐年遞增。
　　這招來一些不客氣的批評。2007年，美國《洛杉磯時報》上的一篇文章說：“蓋茨基金會使14個月大的Justice Eta接受了小兒麻痹和麻疹疫苗，卻又在他家附近投資了一家石油工廠，濃煙使Justice Eta不停咳嗽，呼吸困難。”
　　《洛杉磯時報》還發現，截至2005年12月，該基金會至少將4300萬美元投資于香煙包裝商Alcan公司等與香煙銷售相關的企業。
　　蓋茨基金會答復稱：“我們歡迎公開的討論，如果發現個別企業或行業確實對社會造成了損害，我們就會退出對其投資。”
　　之后，蓋茨基金就拒絕投資煙草公司等“商業行為受到公眾廣泛質疑的企業”，“哪怕是最賺錢的”，蓋茨基金會中國辦公室說。
　　基金會還遇到了其他問題，比如在非洲，盡管蓋茨已拿出七億美元來努力消滅小兒麻痹癥，但這種疾病依然在蔓延。《華爾街日報》評論說，蓋茨有利用科技解決問題的偏好，但受助國的政治、宗教和社會障礙卻沒有考慮到。
　　此外，世界衛生組織一位官員認為，蓋茨基金會在瘧疾研究上的影響力過于強大，削減了他們的政策制定能力，讓科學多樣性趨于停滯。權威醫學雜志《柳葉刀》則批評基金會的影響力扭曲了全球衛生議程。
　　面對外界對基金會的過于強勢、妄自尊大等指責，老蓋茨相信時間會證明一切，“我的兒子因為其財富受到很多不公正的偏見和批評，但是我很樂觀，大量捐獻已經證明了我們的慷慨。我們不在乎這些指責。”畢竟，在統治軟件技術王國的這幾十年里，微軟同樣是在這樣的譴責聲中度過的。
　　從前的蓋茨不在乎人們批評他不從事慈善，今天的蓋茨仍對外界的批評不以為意。2011年5月17日的第24屆世界衛生大會上，比爾·蓋茨發言說：“三十年前，在微軟公司創業時，我們有一個非常宏大的愿景：人人擁有計算機。現在，我和大家一起，追求一個更重要的愿景，即人人擁有健康。”
　　小魚兒//摘自《鳳凰周刊》，本刊有刪改/