銀行事業(yè)部制改革的先行者

　　實(shí)行事業(yè)部制是近年來我國銀行業(yè)改革熱議的焦點(diǎn)。無論從監(jiān)管層、理論界還是商業(yè)銀行都清醒地認(rèn)識(shí)到，盡管在本輪危機(jī)中我國商業(yè)銀行受損較小且全球排名穩(wěn)步提高，但不可否認(rèn)，其在經(jīng)營模式、收入結(jié)構(gòu)等方面仍滯后于美歐銀行，而美歐銀行成熟的事業(yè)部制銀行模式也被視為未來我國銀行業(yè)改革發(fā)展的趨勢(shì)。在近年的改革進(jìn)程中，由于事業(yè)部制改革需要諸多條件，采用傳統(tǒng)部門銀行制的大型國有商業(yè)銀行與股份制銀行雖積極探索，但由于客觀原因，均未能全部改制為事業(yè)部制經(jīng)營模式。而在這種全國性銀行事業(yè)部制改革踟躅不前，銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，一些小型銀行逐漸意識(shí)到，更加專業(yè)化、更能有效控制風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)部制改革可以作為未來與大銀行競(jìng)爭(zhēng)的一大優(yōu)勢(shì)，并進(jìn)行了卓有成效嘗試，如天津?yàn)I海農(nóng)村商業(yè)銀行（以下簡(jiǎn)稱濱海農(nóng)商行）更是完成了完全事業(yè)部制的改革。濱海農(nóng)商行是出于何種動(dòng)機(jī)進(jìn)行這一大手筆的改革？改革中遇到了哪些困難？改革運(yùn)行情況如何？帶著這些疑問，本刊記者采訪了濱海農(nóng)商行董事長齊逢昌，以期了解濱海農(nóng)商行事業(yè)部制改革的個(gè)中情況，及其對(duì)我國其他銀行的可供借鑒之處。
　　《》：齊董事長，在國內(nèi)大型國有商業(yè)銀行與股份制銀行尚無事業(yè)部制改革先例的背景下，剛剛成立三年的濱海農(nóng)商行是出于何種考慮實(shí)行事業(yè)部制呢？
　　齊逢昌：濱海農(nóng)商銀行是于2007年12月29日，在原天津塘沽農(nóng)村合作銀行、天津大港農(nóng)村合作銀行和天津市漢沽區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社改制重組的基礎(chǔ)上成立的，目前已成立三年有余。……