國內外銀行業創新管理經驗及啟示

　　美國學者熊彼得首次提出“創新”的概念，定義為“企業家對生產要素的新組合”，認為“創新是經濟發展的根本動因”。金融全球化時代，銀行業的競爭日趨激烈。盡管中國銀行業盈利能力在全球處于前列，但要長期保持這一優勢，積極創新管理是不可缺少的。因此，總結國內外銀行業的創新管理經驗，對中國銀行業提升管理具有一定意義。
　　
　　花旗銀行創新管理經驗
　　盡管在本輪金融危機中花旗銀行遭受重挫，市值縮水近90%，但花旗銀行能走過二百年的“風雨”，從一家名不見經傳的小銀行發展成為世界金融霸主（金融危機之前），其創新管理的成功經驗值得借鑒。
　　戰略定位創新
　　制定戰略對任何企業都極為重要，合適的戰略是銀行成長、發展、壯大的原動力。花旗銀行之所以能實現近兩百年的持續發展，獲得巨大成功，主要原因是它在不同時期能提出適時的、可行的戰略，且具有一定超前性。
　　戰略一：從小銀行到全美最大銀行。花旗銀行的第一個宏偉戰略是由當時的總裁史蒂爾曼在1891年提出的。為了實現全美最大銀行的目標，史蒂爾曼采取了兩項有效措施：一是積極發展投資銀行業務，二是努力實現銀行股本的擴張。史蒂爾曼利用他原有的投資銀行業務資源，使花旗銀行的資產組合中債券和短期貸款占了絕大部分，改變了傳統商業銀行的模式。為了降低由此帶來的經營風險，史蒂爾曼決定增加銀行資本，降低杠桿比率。通過增發股票，花旗銀行股本從1891年的350萬美元增加到1908年的3.34億美元，增加了95倍，同期利潤由20萬美元增加至520萬美元，增加了約25倍。……