王勇:誰說家族企業不長久

　　被父親定義為“這輩子做不了生意”，他卻執意單身一人出走湖北老家，遠赴濟南創業打拼。
　　初次創業失敗窮困潦倒，他遭遇了事業的最低谷，卻收獲了人生最大的幸福，戀人滿意主動“下嫁”讓他鼓起再發出發的勇氣，
　　他創立的歐特臣成為山東汽車用品業的一面旗幟，創造多個業內營銷第一，卻很難從他嘴里聽到炫耀：
　　他不避諱歐特臣是家族企業，兄弟姐妹也在公司工作，掌握公司管理的卻都是“外人”，自己游山玩水任由職業經理人“折騰”。
　　就是這樣的一個王勇，以及一直站在他身后的滿意。
　　
　　王勇的“滿意”生活
　　
　　王勇創立的山東歐特臣汽車用品有限公司早已步入正軌，營業額每年以40％以上的速度在增長。然而，自己最滿意的是叫“滿意”的這個女人。
　　滿意說，當初追隨王勇進入歐特臣，就是“心疼老公”。看著王勇沒白沒黑的忙著生意，滿意打算在公司起步階段幫幫王勇公司發展成熟后自己就能瀟灑退出，結果發現“進來了就出不去了”，于是一幫就幫到現在。
　　就像父親對王勇“做不了生意”的評價，王勇并不是那種對錢斤斤計較的生意人，他與客戶合作甚至現在還會答應供貨商先幫他們賣產品，看效果再談合作費用。除了區別“小生意人”的品質，王勇還有獨特的商業嗅覺。
　　他在汽車用品行業創造了很多第一。早在98年，率先提出并實施了汽車用品行業會議營銷模式，2002年，公司段店分店開業時，在全國首創了兩季訂貨會的模式：2005年，成立4S項目部，并舉辦了全國首例4S店專項會議，等等。王勇在山東汽車甩品行業名氣很大，在全國名氣更大，他的誠信。口碑讓他成為公司最大的業務員。滿意將王勇視為歐特臣的靈魂，自己甘于在身后默默輔助，“他負責做大，我負責做好。”
　　有了妻子的全力支持，王勇自然開足馬力。如今，歐特臣致力于汽車用品品牌代理，推廣，專心專業專注于汽車用品產業的經營，以“永遠快半步”的追求探索專業汽車用品代理推廣型企業發展之道，與各大供應商，渠道商攜手打造了山東最強勢的專業汽車用品運營平臺。
　　滿意說，夫妻檔是個幸福的組合。“別的行業不清楚，但是汽車用品行業的夫妻店，夫妻離婚率幾乎是零。”一方面，事業上的交叉，碰撞能夠加深夫妻感情，另一方面，兩人互幫互助又形成了感情之外的利益需求。“夫妻之間最可怕的不是爭吵，而是冷漠。”
　　
　　家族企業的非典型性管理
　　
　　王勇和滿意共同將歐特臣托到現在的高度，兩人也從不避諱歐特臣家族企業的身份。但是這個典型的家族企業卻實行著非典型性的管理制度。
　　同其他的家族企業一樣，王勇，滿意的些家人也在歐特臣工作。王勇對記者說，“家族企業關系微妙。我做企業的初衷就是讓老婆，孩子、家人過上更好的生活，如果掙錢掙得連家人，親戚都失去了，光剩下錢又有什么用?”
　　但是，掌握歐特臣日常管理的卻都是聘請來的職業經理人。“我給他們充分的信任和權力，管理上對家人，員工一視同仁。”
　　“家人、親戚來投靠你，但是在公司卻沒有特權，還有可能被開除，你覺得有些人會不會恨你?”采訪中，記者拋給王勇這個問題。
　　“恨啊，但是沒有公司他們工作怎么來呢?我只有保證公司發展，才能讓他們過的更好。”這是王勇最為質樸的回答。
　　王勇說，汽車用品是“大行業，小企業”，每個公司都必須時刻緊繃著危機感，只有緊抓這行業的脈搏才能生存。“公司的幾個階段和行業發展是相互吻合的，1998年以前，我們有感受到那時的汽車用品基本上是商機時代，可以說如果你能挖掘一個資源，找到一種產品就能賣，而且利潤很高；1998年到2002年基本上是以批發為主，掌握渠道就掌握主動；2002年到2006年，品牌的概念逐步形成，2006年開始，項目時代到來了，成功與否關鍵在于項目運作的能力。”
　　項目運作的能力不能只集中在企業老總的身上充分調動職業經理人的工作才能是關鍵。這就不難理解王勇，滿意甘于放權經理人的行為了。
　　在歐特臣網站上，有這么一段話：作為一名成功的企業家(或企業管理者)，并不是事無巨細地親自組織和指揮企業的一切工作，而主要的是保證企業經營管理步入正常軌道，經規范化、制度化的東西加以引導和約束。由此，企業管理制度的健全與否，對于一個企業的成敗具有至關重要的影響。
　　正因如此，作為以汽車用品批發為主的公司，最注重的卻是文化建設和素質建設，歐特臣被很多人稱為“中國汽車用品行業的另類”。
　　“原因其實很簡單，同樣是做汽車用品，歐特臣煉的是內功”，王勇說。