不做最長的鋸齒

著名企業管理大師余世維年輕時，曾在美國佛羅里達州的一個家具廠里做推銷員。因為銷售業績好，他很快就被任命為一個業務團隊的主任。

包括余世維自己在內的所有人都認為，他帶領的這個團隊一定會取得非常好的業績。為了提高團隊的銷售額，余世維兢兢業業全力以赴地推銷產品，然而出人意料的是直到半年以后，除了余世維本人依舊是全公司第一之外，他團隊的總業績反而降低了不少。為什么我這樣努力還不行？余世維納悶極了！

有一次，余世維到加工車間去反饋一點客戶意見，他看見一位工人正在用銼刀銼著一面圓形鋸上的鋸齒。余世維好奇地問，為什么要這樣銼？那位工人告訴他說，鋸子在使用中會變鈍，所以要經常開鋒，而在一次又一次的開鋒過程中，鋸齒的長短會發生一些細小的變化，他正在銼的就是那些長鋸齒。為了讓余世維更明白，那位工人拿出了兩把圓鋸分別裝到機器上。其中的一把有兩個長鋸齒，另一把則鋸齒均勻。當他在那臺鋸齒均勻的機器上鋸木頭時，聲音平穩，速度也快；而在鋸齒長短不一的機器上鋸木頭時，不僅聲音刺耳，木頭也劇烈地抖動，甚至好幾次被卡住，無法轉動，連電動機都差點被燒壞了。

“要順利鋸斷一塊木頭，必須是每一個鋸齒都相互合作，讓每一個鋸齒都能出到力。那一兩個最長的鋸齒，看上去最鋒利顯眼，但卻打亂了那種協作關系，而使整把鋸都失去了力量！”工人很耐心地說。

這番話讓余世維翻然醒悟：自己不正是那個最長的鋸齒嗎？一個團隊的業績，僅僅靠自己一個人努力是遠遠不夠的，更何況他一個人的超高業績反而打擊了別人的積極性！這樣，團隊的業績又怎么上得去呢？

那以后，余世維再也不把工作重心放在個人業績上，而是盡量把自己的心得和經驗傳授給其他隊員，從而使全體隊員的推銷技巧和水平都得到提高。這樣一來，他個人的業績雖然有所下降，但是整個團隊的業績卻直線上升了！最終，余世維的團隊再沒有哪一個是特別優秀的隊員，但是他卻打造出了一個特別優秀的團隊！

不在團隊中做最長的鋸齒，不是說要刻意埋沒自己的才華，或刻意掩飾自己的能力，而是指在整個集體或團隊的運作中，要注意相互協作，盡量避免整個集體的力量因為一兩個人的英雄主義而被減弱。

（選自《當代青年》2010年第8期）

點燃思維

一個團隊或集體要想取得成功離不開每一個成員的努力，只有大家團結一致才能夠“眾人拾柴火焰高”。不要讓自己的鋒芒暴露出來，適當地選擇低調，與大家保持一致，這樣才能夠與大家打成一片，從而體現團結的重要性。文章標題新穎，運用了比喻的修辭手法，引起了讀者的閱讀興趣。文章長于敘述，在敘述之中表現了主題，并且敘議結合，進而升華了主題。文章通過對小事的敘述，得出了其中蘊涵的深刻哲理。

【閆濤／供稿】