華為的云計算

10月31日，在正式宣布其云計算戰略不到一年的時間，華為在深圳舉辦了“2011華為云計算大會暨合作伙伴大會”，來自全球的一千多名華為云計算合作伙伴和客戶前來參會。會上華為公司正式發布了“云帆計劃2012”，首次明確了華為云計算三大戰略：大平臺、促進業務和應用的云化、開放共贏。顯然，經過一年的摸索，華為對云計算的理解更加深刻，戰略目標也更加清晰。

目前，華為的云計算形成了兩大鮮明的特色：一是注重業務和應用的云化，強調為客戶帶來實際的價值，華為的“云”不只是飄在天上的，更能化為地上的“雨”；二是華為云計算不惜投入，正如華為副總裁、IT產品線CTO李三琦在大會上所言：“華為的云計算投入不設上限”，“華為做云計算剛剛起步，還處于初期戰略投入階段，要做就必須耐得住寂寞?！?/p>

在滿足用戶需求的基礎上談云計算，華為不會迷失方向，為客戶創造價值的同時實現自身的利益。同樣，華為也意識到云計算非一蹴而就，因此將其作為戰略而持續投入。華為的云計算不僅是務實的，更是長遠的。這與很多其他廠商對云計算的空泛之談明顯不同。

華為常務副總裁徐直軍更是表示，“華為愿意花十來年時間，在云計算領域能占全球一席之地”。

以客戶為導向

華為在云計算大會上如此強調其云計算的訴求：“像用電一樣隨需享用信息”，愿景無疑是美好的，不過華為云計算的鮮花同時也是插在“牛糞上”的。

“一朵鮮花插在牛糞上”常常用來形容一個美貌的姑娘嫁給一個丑陋窩囊的男人，讓人遺憾?？墒菑牧硪粋€角度看，插在牛糞上的鮮花卻能比一般的鮮花長得更加茁壯。華為總裁任正非用他一貫的充滿智慧的辯證思維，引用這句話來形容華為的云計算戰略：“華為長期堅持的戰略，是基于‘鮮花插在牛糞上’戰略，從不離開傳統去盲目創新，而是基于原有的存在去開放，去創新。鮮花長好后，又成為新的牛糞，我們永遠基于存在的基礎上去創新?！?/p>

在任正非看來，電信運營商市場仍然是華為云計算關注的重點?！敖壎娦胚\營商去創新，否則我們的云就不能生存。我們首先是基于電信運營商需求來做云平臺、云應用。與其他廠家從IT走入云有不同。我們做的云，電信運營商馬上就可以用，容易促成它的成熟?！?/p>

“以客戶為中心”一直是華為強調的原則，華為云計算也需要深度結合用戶的需求，正如任正非所言：“云的價值是市場來決定，只有為客戶使用的云，才會生存下來?！?/p>

滿足用戶需求就必須實現“業務和應用的云化”。華為企業業務CMO何達炳在談到云計算時，特別強調云計算的“應用場景”，華為的云計算是應用在特定的行業或客戶的需求之中的，形式多樣靈活，是針對用戶需求而定制化的。

據悉，目前華為云計算解決方案已經在電信、政府、醫療、教育等多個行業實現規模應用。華為上海研究所已經部署了上萬用戶規模的桌面云，用于員工日常辦公，相比傳統PC系統，節省了40%投資，降低電力消耗71%，設備CPU利用率也從5%提升到了60%。

李三琦表示，華為已針對各個行業的需求和應用，研發了綠色云數據中心、系列服務器、桌面云、云平臺、云存儲、媒體云等豐富的產品和解決方案。

華為云計算的規劃中有一個很有特色的“燈塔”項目，該項目包含“辦公云”、“健康云”、“信訪云”等，李三琦表示推出“燈塔”項目的目的是照亮云計算實際應用的前路，讓各界都能看到、有信心早點步入“云端”。

他還透露，華為這兩年要在繼續打造“燈塔”項目的同時，還進軍戰略性項目、可快速復制項目等不同類型的云應用，整合自身優勢資源促進各行業應用向云端遷移，重點推動云計算在電子政務、醫療、教育、物流等領域“行云布雨”。

為推動云計算不斷發展，華為加強了對相關研發能力的投入。據悉，華為目前云計算方面的研發人數約占華為總研發人數的10%，李三琦更是進一步表示，未來華為還將大力充實云計算人力資源，從內部調配研發人員，同時加大社會招聘力度，從中國、美國大量招收應屆碩士、博士，明后年有望出現人才厚積薄發的效應。

不做“黑寡婦”

云計算給華為帶來的改變，不僅僅是技術上的變革，或者是業務上的拓展，還包括觀念上的革新。任正非表示，華為不能再做“黑寡婦”，“現在華為要開放，要像黃河、長江、密西西比河一樣，任雨水在任何地點、任何方式流入一樣的方便的接入。我們在風起云涌的云業務上，要更多的包容，我們永遠不可能獨自做成功幾朵云，千萬朵云要靠千萬個公司來做?！?/p>

華為之所以能在其成立的短短24年的時間之內，超越思科、諾基亞西門子、阿爾卡特朗訊等全球知名企業，靠得是華為人的奮斗精神。華為成長的過程歷盡艱辛，作為新興企業，華為沒有太多外界的資源可以依賴，因此一直堅持“獨立自主”“艱苦奮斗”。這種埋頭苦干的精神確實為華為積累了在技術、成本等多個領域的優勢，但是這也容易讓華為形成相對閉環的觀念，以為靠自己就可以戰勝一切困難。但是在華為走向海外，逐漸發展壯大之后，越來越發現讓外界了解自身的必要性。

所以，云計算不僅推動華為走向開放，更為其走向開放提供了契機。云計算是整個IT行業的革命，包括IT硬件、軟件、解決方案等各類企業均是其中的參與者，華為無法以一己之力完成云計算的革命。在企業業務市場和終端業務市場，華為的積累不夠深厚，很多時候都需要借助合作伙伴的力量，因此，以開放為旗幟，聚集產業鏈資源，就成為華為云計算戰略的題中之義。華為啟動的“云帆計劃2012”特別強調了開放共贏，與合作伙伴共同為各行業提供最豐富的信息化解決方案，構筑共贏的生態鏈。

2011年8月3日，華為與深圳國家高技術產業創新中心、中國電信深圳分公司、中國移動深圳分公司、中國聯通深圳分公司、金蝶國際軟件集團、深圳迅雷網絡技術有限公司、國家超級計算深圳中心、中國科學院深圳先進技術研究院、哈爾濱工業大學深圳研究生院等單位共同發起成立了深圳市云計算產學研聯盟，實施“鯤云計劃”。該計劃致力于推進云計算創新解決方案的試點、促進重大公共技術的研發、推動知識產權管理與標準化、加強認證檢測與集成互通測試的服務、加強專業人才的培養。華為與產業鏈合作伙伴的合作更加走向深入。

當前整個IT行業面臨CT（通信技術）向ICT（信息通訊技術）的轉型，華為不僅需要繼續保持在通信“管道”領域的優勢，還需要向綜合信息服務邁進。華為云計算戰略是華為實現向ICT轉型的重要推手。

“云管端”一體化

華為聚焦ICT，在電信網絡解決方案的基礎上制定了云計算解決方案以及終端戰略，形成“云管端”（云計算、網絡、終端）的端到端ICT解決方案，從而形成了華為云計算的一個鮮明特色，即“云管端”一體化。

華為將云平臺解決方案命名為“SingleCLOUD”，“Single”之意既是統一，華為云計算要實現“軟件與硬件的解耦”，改變過去特定軟件使用特定硬件的做法，實現所有的軟件共享所有的硬件資源，從而提高硬件資源的利用率。

實際上，“統一”是整個云計算的核心理念，只有實現軟硬件資源的統一調度，才能最大化資源利用效率。這一理念也體現在華為的“云管端”一體化戰略中。

云計算的實現，“云”固然必不可少，“網絡”和“終端”也是實現云計算的必要設施。華為在“管道”領域有多年的經驗積累，技術已經非常成熟。在“云”端，華為有多年建設數據中心的經驗，而且華為也推出了自有品牌服務器，在云端持續發力。近年來，終端成為華為新的聚焦點。

華為在終端領域推出了智能手機、移動寬帶產品，以及包括平板信息機、家庭多媒體終端在內的融合類產品，隨著華為終端銷量的持續上升，華為終端產品已經滲透到很多消費者的日常生活之中。借助終端的用戶，華為可以通過后臺的“云”以及網絡“管道”為終端消費者帶去更多更豐富的服務。例如華為的Vision（遠見）手機作為華為云手機的代表產品，通過華為云，可以實現短信轉移、信息擦除的遠程管理、160GB超大存儲空間和安全備份等功能。

在IT領域，像華為這樣業務遍及云端，網絡“管道”和終端領域的企業并不多。以蘋果為例，蘋果雖然在終端領域非常強勢，但是在“管道”領域并不具備優勢。華為的“云管端”一體化戰略能夠實現充分的業務協同，體現出綜合性競爭力。

不過，華為的“云管端”一體化并不是一套封閉的體系，在云計算解決方案的提供上，華為也積極與合作伙伴合作，提供最具競爭力的云計算解決方案。就像任正非所言：“我們（華為）要保持‘深淘灘、低作堰’的態度，多把困難留給自己，多把利益讓給別人。”

在云計算業務上，華為的步伐很扎實，但是穩扎穩打的思維能否適應ICT領域的瞬息萬變？在向ICT轉型的過程中，華為仍然面臨很多挑戰。其電信設備商的基因很難在短期之內改變，華為還需要去適應，去調整。

所幸的是，華為站在了一個正確的起點上。華為一向是一家善于創造奇跡的公司，我們期待在轉變的關鍵時刻，華為能夠再一次證明自己。