華為新動向

華為公司在京舉辦了“華為云計(jì)算發(fā)布會”，會上華為面向全球發(fā)布了云計(jì)算戰(zhàn)略和端到端的云計(jì)算解決方案。華為表示：“我們在云平臺上要在不太長的時間里趕上、超越思科，在云業(yè)務(wù)上我們要追趕谷歌。”而且還特意強(qiáng)調(diào)了“要開放，要合作，要站到長城上多抓幾朵云。”2011年10月31日，華為又在深圳舉辦“2011華為云計(jì)算大會暨合作伙伴大會”，正式宣布成立IT產(chǎn)品線，為客戶提供定制化的云計(jì)算解決方案。

點(diǎn)評：華為作為IT領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，無法忽視云計(jì)算為整個IT產(chǎn)業(yè)帶來的革命。華為的云計(jì)算戰(zhàn)略發(fā)布時間并不算早，在做法上更加務(wù)實(shí)。聚焦在應(yīng)用，強(qiáng)調(diào)云計(jì)算的落地，即“化云為雨”。但是華為不可能以一己之力推動云計(jì)算，華為需要與產(chǎn)業(yè)鏈伙伴的合作，這也是其強(qiáng)調(diào)開放的原因所在。

華為在深圳總部召開了股東大會，會議選舉產(chǎn)生了華為投資控股有限公司第四屆董事會、監(jiān)事會，華為的管理層結(jié)構(gòu)有所調(diào)整。華為正在重新劃分業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，將原有的按照業(yè)務(wù)類型設(shè)備、終端、軟件服務(wù)等進(jìn)行劃分轉(zhuǎn)變?yōu)榘凑湛蛻纛愋蛣澐郑謩e是面向企業(yè)、面向運(yùn)營商、面向消費(fèi)者以及其他業(yè)務(wù)。

點(diǎn)評：華為業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整不僅體現(xiàn)了華為一貫的“以客戶為中心”的原則，更重要的是，華為更加重視企業(yè)業(yè)務(wù)和終端消費(fèi)者業(yè)務(wù)，并將其作為未來華為營收的新增長點(diǎn)。這也讓外界對華為充滿期待：華為能否重塑在電信市場的“神話”，在企業(yè)業(yè)務(wù)市場和終端消費(fèi)者市場取得成功？畢竟，華為只是邁出了第一步。

華為公司高級副總裁丁耘在新浪上發(fā)布了一條微博，隨后，華為新任第四屆董事會成員的胡厚、徐文偉、陳黎芳、余承東等人也相繼開通了新浪微博。華為高層集體開博，一時間成為媒體熱議的話題。在1月23日丁耘的一則微博中如此寫道：“微博實(shí)名以來的三五天感受更多的是一種不熟悉不適應(yīng)的IT力量。和多年來積累的CT(通信)的經(jīng)驗(yàn)(高質(zhì)量、高可靠、可控可管)截然不同。華為走向ICT最大的挑戰(zhàn)也許不是技術(shù)和產(chǎn)品，而是我們這些曾經(jīng)‘成功’的腦袋。”

點(diǎn)評：華為一貫的形象是低調(diào)穩(wěn)健，在對待媒體采訪上非常謹(jǐn)慎。而華為高層此次一反常態(tài)集體開微博，顯示出華為在理念上有所調(diào)整。聯(lián)想到之前華為業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，華為正在加強(qiáng)與消費(fèi)者的溝通，以為其終端業(yè)務(wù)提供支撐。

華為云手機(jī)獨(dú)家冠名贊助2011年意大利超級杯北京賽，加強(qiáng)了對終端業(yè)務(wù)的傳播力度。8月3日，華為又發(fā)布了兩款基于云服務(wù)的終端產(chǎn)品，Vision（遠(yuǎn)見）手機(jī)和MediaPad平板電腦，并且宣布了終端的品牌理念“自在分享”（let’s simply share）。華為終端首席營銷官徐昕泉會上表示：“華為終端正向新的模式轉(zhuǎn)型，打造B2B+B2C=B2P(people)的模式”。

點(diǎn)評：華為終端業(yè)務(wù)一直走運(yùn)營商定制的路線，為運(yùn)營商提供ODM或者OEM產(chǎn)品，自身品牌影響力相對較弱。隨著華為終端業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，華為開始加強(qiáng)了對終端特別是手機(jī)業(yè)務(wù)的品牌和渠道建設(shè)，華為的終端戰(zhàn)略正在發(fā)生改變。