發現企業新動力——重塑價值觀

堅持價值觀是企業家對夢想的堅持，因為單純所以可貴，因為信仰所以執著

易賽：作為企業行為規范制度的基礎和維系員工的精神紐帶，企業價值觀在企業文化及企業發展中至關重要。從最大利潤價值觀、經營管理價值觀和社會互利價值觀，不同歷史時期，價值觀也在不斷變更。如何建立正確有效的價值觀，成為企業有效的驅動力，是領軍企業更應該深入思考的問題。

徐衛：醫藥企業的成長是伴隨著改革開放發展而來的，醫藥領域初期價值觀是非常低的層面，大多數考慮的是利潤。隨著企業的發展、并購、壯大，價值觀隨之發生了變化，我非常贊成李嘉誠先生和日本的經營之神稻盛和夫的觀點：作為任何事情首先要考慮別人，第二再考慮自己，這樣成功的幾率會比較大，而且會比較容易產生和諧。

趙章光：章光101是中國民營企業的老店，在價值觀方面我們所倡導的理念只有兩個字：堅持。這也是章光101能夠成功的最重要因素。

葛承志：我們企業的價值觀總結起來是五個方面二十個字：快樂陽光，創新，創業，專業專注，節約環保，結果導向。

劉綱：我投資過樂視網，對網絡視頻有一些了解，葛總說的五個方面，從基本上代表我們所觀察的。我們所投資的企業，所涉及的五個最主要的利益相關方：員工、管理層、客戶，社會、股東。這五個方面的價值必須要平分處理。

姜汝祥：我本身是學社會學的，我在美國是研究跨國公司的競爭與體系，很重要的就是價值觀。怎樣吸引我們的員工和客戶，怎樣回報股東，怎么對待管理者，這都需要價值觀來倡導，這是兩者之間的平衡。

易賽：一旦我們的價值觀建立之后，要如何在員、高層貫徹執行，而不僅是流于形式，不是口號，不是掛在墻上？

徐衛：利他，應該是企業價值觀里面的基因，有了這個基因，就可以串起很多圍繞利他所產生的群體價值鏈，這種力量是發自每個人的身體，不是一個人，也不是幾個高管，更不是一個所謂的計謀，一個小伎倆層面的東西。

葛承志：一個企業價值觀的執行，最核心的部分是在中層管理人員。因為他們是價值觀的執行者、倡導者、踐行者。最重要的是以身作則，從上面的領導到下面的員工，每個人都能保持著對價值觀實際的體現，并且用可衡量的指標來對價值觀中一些可衡量的部分進行明確化的衡量。

姜汝祥：改造價值觀，這是特別痛苦的。全世界的價值觀都是合理的，每個公司的價值觀都有合理的地方，但是我們一定要有共同價值觀的人在一起，這就是價值觀的多元化。第一是選擇，第二才是培養，

劉綱：我們看到的價值觀往往是說得比做得好，說的也往往做不到。價值觀該如何落實，我的基本觀點：第一，根據企業不同發展的階段，我們采取不同側重點的價值觀優先的體系，不同的階段要有不同的優先的價值觀選擇。第二，要進行價值觀的調整和再造，這個時候要引進管理咨詢公司和投資人進行推動。企業的成功，小成靠勤，中成靠智，大成靠德，如果我們要成為偉大的公司，最后我們一定要有一個偉大的價值觀。

易賽：人之初性本善，我們的企業都想做讓人尊敬的優秀的企業。順境的時候我們是自然而然地往前走，但如果企業面臨著利益沖突、面臨生存的危險時，我們的價值觀的標準又應該是什么？

劉綱：不同發展階段的認識水平是有限的。要分清主次矛盾。企業發展的不同階段要采取非常現實的價值觀，

趙章光：我覺得對每位老板來說都促進總經理或者是各部門的能動性，這就是很大的價值觀。我常常講要眼見為實、耳聽為虛。我們要精確掌握各部門的能動性，要做到大事要過耳，小事要不得不過耳。

姜汝祥：價值觀不是抽象的概念，在企業里面是實實在在的系統。價值觀的經濟學模型，有基本的6+1，第一是文化品牌，就是價值觀品牌；第二是產品平臺；第三是營銷；第四是管理平臺；第五是商業模式；第六是資本；第七是資源整合；最高的是價值觀。價值觀在最底部也在最高處，而中間是完整的企業運行的模型：產品，營銷，商業模式，管理和資本，資源整合。這些都是企業實實在在的平臺，文化是一頭一尾，能夠貫穿時，就完成了資本進程和人性進程的統一。