王玉坤:打造集團管控平臺

中聯重工CIO王玉坤

從傳統的“甩圖版”和“甩賬本”開始，中聯重工的信息化工作在近20年的企業發展歷程中一直沒有停頓過。

中聯重工運用并購擴張手法迅速擴張著自己的業務和規模。特別是2008年9月，中聯重工在公司成立16周年之際以2.71億歐元的價格，成功收購全球第三大混凝土機械制造商意大利CIFA公司，這讓中聯重工成為了全球規模最大的混凝土機械制造商。

中聯重工也是屬于“兩頭在內，中間在外”的經營模式，兩頭就是指研發和銷售，中間指生產，以裝配為主。除了一些特別涉及到專利技術的自制件外，中聯重工的很多零部件的配套設備都是由中聯重工的供應商或協作配套廠商配送提供的。

過去中聯重工在推進信息化進程中， IT部門做了不少應用系統，也取得了不錯的效果，甚至從整個設計到工藝、工藝管理到制造、服務，開發了一套系統。

中聯重工在制定新形勢下信息化發展戰略時，強調要打造中聯重工面向管控的信息化平臺，形成支持集團管控模式的信息化平臺。平臺分為兩個層面，一方面是集團層面向控制和管理、決策方面的需求；另一方面是事業部圍繞整個產品的研發、生產到銷售和整個售后服務來展開的基本的信息化規劃。