周偉:讓集團財務“可控”

北京住總集團有限責任公司總會計師、高級會計師周偉

目前，北京住總集團有限責任公司（下簡稱“住總”）擁有7個事業部和20余家二級單位，合并報表企事業單位近70家，資產總額200多億元。2010年完成企業綜合經營額150多億元，超額完成“十一五”發展規劃目標；同時，在經營額上力爭 “十二五”末達到300億元，在地區業務分布上，也提出了新目標。

北京住總在“十一五”后期及“十二五”規劃中提出了調整結構的任務：即達到兩個“532”目標，房地產開發、建筑施工、商貿和生產性服務業綜合營業額結構比例從3:5:2轉變為5:3:2；市場布局從以北京為主轉變為北京市場要占到50%，北京外的國內市場要占到30%，國外市場要占到20%。

在轉型和調整結構的思路下，北京住總總會計師、高級會計師周偉從2008年開始集團財務信息化建設，就是要讓集團財務“可看”、“可管”和“可控”，并且通過財務領域的信息化應用，全面帶動整個集團的信息化進程，從而提升集團的科學和制度化管理水平。

“可看、可管、可控”的目的是因為北京住總20多家下屬企業會同時開工建設幾十個項目，項目涉及國內和國外。實施財務一體化的目的就是要做到可以掌握所有子公司的財務狀態，看清資金往來、項目投資、資金流向等，最關鍵的是可以把所有的資金管控起來。