
2010年末,站在黃浦區(qū)人民路靠北面的路口,迎著瑟瑟寒風(fēng)抬頭看著面前一幢裝修不算精致的大樓,想著那里面二樓應(yīng)該就是江瀾的新公司——分享傳媒的辦公室。突然一個(gè)男人從我身邊經(jīng)過的時(shí)候一把摟過我的肩膀,拉著我向樓里走去。
他沒有開口說話,我真是沒認(rèn)出來江瀾。記得上一次見面還是2010年的夏天,那時(shí)候他還在易傳媒任市場(chǎng)公共關(guān)系總監(jiān)。相比那時(shí),如今自立門戶的江瀾看上去要自信許多。想必是分享傳媒優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建使江瀾不用像在易傳媒的日子里那樣每天操勞奔波,于是他曾經(jīng)的煩惱絲不見了,臉上也看不出從前那種疲憊的狀態(tài)。性格更是換個(gè)人似的,之前每次我和江瀾見面肯定是握手,頂多是他拍拍我的肩膀詢問最近生活怎樣而已,而這一次的見面方式令我久久不能忘懷。
初識(shí)分享
分享傳媒的辦公室不算寬敞,但絕對(duì)精致。辦公室有兩層,不是大廈樓層意義上的兩層,而是復(fù)式結(jié)構(gòu)小樓。江瀾的辦公室就在二層,我們?cè)诜窒韨髅降牡谝淮握勗捑褪窃谶@里開始的。
創(chuàng)立分享傳媒后曾有人問江瀾,分享傳媒的模式是不是在模仿易傳媒。對(duì)于這一點(diǎn),江瀾并不否認(rèn),他表示一定程度的模仿是必要的,現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多朝氣蓬勃的產(chǎn)業(yè),不也正是在模仿美國(guó)的公司嗎?但他同時(shí)認(rèn)為,如果沒有創(chuàng)新,單純的抄襲很難獲得成功。
相對(duì)于易傳媒,分享傳媒作出的最大創(chuàng)新,就是將廣告網(wǎng)絡(luò)這一模式與網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)結(jié)合了起來。開始時(shí)他與陳禮煊還有些擔(dān)心,即這種創(chuàng)新能否獲得業(yè)界的認(rèn)可。但半年下來,不僅廣告商、視頻網(wǎng)站對(duì)他們的模式很認(rèn)可,投資方也對(duì)這種模式非常感興趣。由于在美國(guó),廣告網(wǎng)絡(luò)的垂直化、專業(yè)化已漸成趨勢(shì),他們的專注在投資方眼里反而更加吃香。
江瀾表示,分享傳媒作為中國(guó)首家視頻廣告網(wǎng)絡(luò),整合網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源,利用領(lǐng)先的專業(yè)視頻廣告投放系統(tǒng)AdShare,為廣告客戶提供高效的基于視頻網(wǎng)絡(luò)優(yōu)質(zhì)資源和精準(zhǔn)受眾分類的互聯(lián)網(wǎng)廣告整合服務(wù),做到海量覆蓋、精準(zhǔn)投放、專業(yè)服務(wù)。
傳統(tǒng)電視相較視頻媒體,正在逐步減弱收視平均時(shí)長(zhǎng),單向傳播和被動(dòng)收視決定了不再受到年輕人和消費(fèi)主流的認(rèn)同,年齡結(jié)構(gòu)日趨老齡化。視頻網(wǎng)站以其高速增長(zhǎng)的趨勢(shì),和主動(dòng)收視的特性,正在成為日漸重要的媒體選擇。
由于整個(gè)廣告網(wǎng)絡(luò)行業(yè)在國(guó)內(nèi)仍處于初創(chuàng)階段,整個(gè)行業(yè)在廣告商、4A公司和合作網(wǎng)站的夾縫中,面臨著話語(yǔ)權(quán)偏弱的問題,江瀾和陳禮煊等創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也一直在思考如何拓展自身競(jìng)爭(zhēng)力的問題。江瀾表示,其中一個(gè)很重要的內(nèi)容就是拓寬媒體產(chǎn)品線,如與視頻內(nèi)容供應(yīng)商合作,進(jìn)行品牌植入,通過打入產(chǎn)業(yè)鏈上端的方式爭(zhēng)取話語(yǔ)權(quán)。另一項(xiàng)創(chuàng)新則與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展有關(guān)。據(jù)了解,分享傳媒目前已與技術(shù)合作方上海蘇騰科技合作,打造ZZSS植入式互動(dòng)平臺(tái),與移動(dòng)、聯(lián)通、電信三大運(yùn)營(yíng)商及七家品牌手機(jī)廠商合作,涵蓋所有的智能手機(jī)應(yīng)用平臺(tái),再打造出一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的專屬傳播平臺(tái)。
換言之,將目前應(yīng)用于互聯(lián)網(wǎng)的廣告網(wǎng)絡(luò)技術(shù),應(yīng)用到手機(jī)等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)客戶端,在移動(dòng)平臺(tái)上將廣告網(wǎng)絡(luò)打通。
創(chuàng)業(yè)始末
陳禮煊是個(gè)很有趣的大叔,普通話說的不好,一看便是典型的香港人。穿著體面、談吐風(fēng)趣、舉止優(yōu)雅。當(dāng)然,這和他的人生經(jīng)歷也有很大關(guān)系。作為國(guó)內(nèi)資深廣告人、國(guó)際營(yíng)銷專家,擁有超過20年4A廣告經(jīng)歷。1992年即任恒美廣告董事總經(jīng)理。1996年他創(chuàng)辦恒威廣告,后被法國(guó)陽(yáng)獅集團(tuán)收購(gòu),并任大中華區(qū)董事總經(jīng)理。2006年創(chuàng)辦戶外展架媒體易取傳媒,并先后獲得了鼎輝、IDG的風(fēng)險(xiǎn)投資。2009年任易傳媒副總裁兼華北區(qū)總經(jīng)理。這是和江蘭共同在易傳媒工作的這段經(jīng)歷,催生了建立分享傳媒這個(gè)平臺(tái)的計(jì)劃。
一年前,江瀾和陳禮煊還是國(guó)內(nèi)廣告網(wǎng)絡(luò)業(yè)新銳易傳媒的高管,江瀾時(shí)任易傳媒市場(chǎng)公關(guān)總監(jiān),陳禮煊則是易傳媒副總裁兼華北區(qū)總經(jīng)理。一次偶然的機(jī)會(huì),這兩位同事在一起聊起了廣告網(wǎng)絡(luò)業(yè)的新趨勢(shì)。
“當(dāng)時(shí)我們聊,廣告網(wǎng)絡(luò)行業(yè)增長(zhǎng)這么快,視頻媒體的發(fā)展速度又如此驚人,我們?yōu)槭裁床话堰@兩者結(jié)合在一起做一個(gè)創(chuàng)新呢?”江瀾說,在這次談話后,他們分別去找廣告客戶和視頻網(wǎng)站的有關(guān)負(fù)責(zé)人去聊他們的創(chuàng)業(yè)思路,結(jié)果大家都對(duì)他們的模式很認(rèn)可,其中日本日化巨頭花王還承諾,愿意從廣告預(yù)算中拿出一部分,支持他們的創(chuàng)新項(xiàng)目。
“客戶也有了,合作的媒體也有了,我們很快就決定,跳出易傳媒,自己出來創(chuàng)業(yè)。”江瀾說。2010年成立的分享傳媒,江瀾為創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官,合伙人陳禮煊任首席運(yùn)營(yíng)官。
其實(shí)當(dāng)時(shí)作出跳槽的決定,在外人看來是頗為艱難的。因?yàn)橐讉髅浇?jīng)過3年的發(fā)展,營(yíng)業(yè)額已經(jīng)突破3億元,被德勤評(píng)為“中國(guó)50家最快公司”,完成了三輪融資,離納斯達(dá)克上市僅一步之遙。作為易傳媒的原核心高管,江瀾和陳禮煊的辭職,意味著他們將放棄對(duì)很多職業(yè)經(jīng)理人來說,最好的一夜暴富的機(jī)會(huì)。
不過江瀾并沒有覺得一絲遺憾。分享傳媒成立半年來,已經(jīng)成功將土豆、優(yōu)酷、PPTV、PPS等主流視頻媒體吸納為自己的媒體合作伙伴,又獲得近5000萬(wàn)元的廣告投放合同,公司的業(yè)績(jī)?cè)谒械膹V告網(wǎng)絡(luò)中成長(zhǎng)率最快。正在進(jìn)行的第一輪融資中,所有的投資方都對(duì)他們的模式表示充分認(rèn)可。
“我們認(rèn)準(zhǔn)分享傳媒也是能夠在納斯達(dá)克上市的,而且不會(huì)等很久。” 江瀾說,盡管他們是在國(guó)內(nèi)第一家將視頻與廣告網(wǎng)絡(luò)結(jié)合起來創(chuàng)業(yè)的公司,但分享傳媒的模式在美國(guó)已是非常普遍,市場(chǎng)和投資者都很認(rèn)可。
也正是由于對(duì)市場(chǎng)和需求的準(zhǔn)確定位,分享傳媒在成立之初,就獲得了日化巨頭花王等廣告商的認(rèn)可,并拋出了千萬(wàn)元級(jí)別的廣告大單。
江瀾告訴我,分享傳媒的第一次融資在2011年第二季度就會(huì)完成,那時(shí)候才是他事業(yè)真正的開始,真正面臨挑戰(zhàn)的時(shí)候。他不希望在創(chuàng)業(yè)的前期跟老東家易傳媒有業(yè)務(wù)上的沖突,因?yàn)樗鹁匆讉髅剑鹁撮Z方軍,尊重那個(gè)曾經(jīng)為之奮斗的如同自己孩子一樣的公司。其實(shí)沒人知道,在江瀾正式離職的前一晚,跟閆方軍聊了很多。他們相互祝福、相互勉勵(lì),直接說出對(duì)方的弱點(diǎn)在哪兒,因?yàn)樗麄儾幌M吹嚼吓笥训娜觞c(diǎn)被新敵人刺中。
江瀾說想讓分享傳媒在納斯達(dá)克上市,我們便獻(xiàn)上祝福吧!