劉春明和他的杏福園

10年前，劉春明放棄舒適的生活，攜妻帶子離開村莊，到自己承包的一百六十畝果園安營扎寨，艱苦創業。10年后，人們欣喜地看到：在昔日的這片亂河灘上，己建起了集種植、養殖、采摘為一體的農業觀光園，成為遠近聞名的致富能手，說起這些變化，劉春明感受頗深。

夫妻遷居河灘地

果園變成生態園

上個世紀90年代中期，渤海所村在距村西南兩公里外的河灘地建立了160畝杏園，因土地稀薄，管理不善，造成果園荒蕪。村干部看在眼里，急在心里，希望能有一個吃苦耐勞的懂行人承包這片果園，也好讓果園發揮良好的經濟效益。2001年，40歲的劉春明通過再三思考，毅然放棄了在城里當工頭的豐厚差事，包下了這片亂河灘。當他帶著妻子到這片果園認地界，看到雜草叢生，亂石滾滾的一幕時，心里一下子涼了半截：“我能改變這里的面貌嗎”?

“開弓沒有回頭箭”。劉春明說干就干。看到丈夫決心已下，通情達理的妻子索性辭掉了村辦幼兒園老師的差事，決心與丈夫同甘共苦。俗話說，萬事開頭難。160畝的果園除草，靠夫妻倆顯然是不行的，于是，劉春明便發動家族成員協助自己除草滅荒，清理亂石，平整園地，修建道路，架設鐵籬笆。待這一切就緒后，夫妻倆的身體也跟著瘦了一大圈。

果園雖說干凈利索了，但由于果園土質貧瘠，加上沒有水利配套設施，杏樹長的十分緩慢。正在劉春明一籌莫展時，村黨支部書記張崇國的一次偶然點撥，讓他茅塞頓開：“沒有水利配套設施，可以自己在園內打井；給果樹施肥沒有肥料，可以自己在果園散養柴雞”。

劉明春在果園里建設了簡易房屋，舉家搬到了果園。夫婦倆在果園里放養了300只柴兔和2000只柴雞，開始了綜合發展之路。為了充分合理利用果園土地，他們把果園分為種植區和養殖區，在種植區域內間作了甘草、丹參、地黃等中草藥材，當年就贏得了一定的經濟效益。

2004年的一場禽流感讓他家一下子損失了4.5萬元。面對挫折，劉春明夫妻倆并沒有屈服，而是咬緊牙關挺了過來。他在科學管理果樹的同時，大力發展多種經營，養雞規模由原來的2000只擴大到1萬只，接下來又用養雞產生的有機肥料進行樹下施肥，促進了果樹的成長。在夫妻倆的辛勤勞作下，目前160畝的鮮杏園已進入盛果期，年產鮮杏超過1.8萬公斤，每到采摘時節，紅彤彤的鮮杏便招來眾多游客，多時一天就有200多人，園子里80％的鮮杏都是通過采摘賣出去的，由此一來，鮮杏的價格也由每公斤6元增至10元。

成立種養合作社

帶領鄉鄰奔富裕

劉春明的種養業有了起色之后，便萌發了新的想法，他要辦一個種養殖合作社。劉春明把自己的合作社取名為“北京渤海群興種養殖專業合作社”。其含義就是通過眾多鄉鄰的參與，讓合作社興旺發達起來。合作社自2009年成立以來，已發展社員100余戶，現已形成包括種養殖、旅游觀光、休閑采摘一體化生態園區。

為了占領市場，合作社堅持綠色種植，培育無公害食品，散養在樹園的中華宮廷黃雞完全自由采食幼蟲，不僅大大降低了果園病蟲害發病率，而且每年還可為大杏種植提供140余噸的有機肥料，大大降低了果園肥料成本。

如今，劉春明的生態園內有美國進口大杏1200余棵，品種包括黃金針、紅金針、駱駝黃、串兒紅和水靈杏多個品種，具有個大、果肉飽滿、味道甜美等特點，實現了不同品種的成熟期交替延續，采摘期長達兩個多月，每年的六、七月份都有大批游客前來。目前，合作社年產大杏3萬多公斤，年接待觀光采摘游客4000余人，創造經濟效益35萬元。

眼下，合作社基地已劃分為中華宮廷黃雞養殖、農作物種植、食用菌種植和辦公生活接待四個區域。產業基地已形成較為合理的“立體交叉式”格局，夏季，樹上有鮮果，地上有柴雞、蔬菜、食用菌；春秋季節有雞蛋，成熟的雜糧、和中草藥，形成了以大杏為核心的“杏樹種植+中華宮廷黃雞散養”的“林禽”循環農業產業模式。

為了合作社的長遠發展，在鎮村兩級的大力支持下，今年初完成了由采摘園到主公路兩公里的田間公路硬化，合作社還投資40萬元，完成了果園滴灌設施建設，在果園甬道上架起了鋼管大棚，栽植了野生獼猴桃。園內還開設了便餐部，游客在這里可以吃到地道的、純天然的農家飯。

在談到合作社的下一步發展目標時，社長劉春明說，合作社將以產業基地為依托，不斷完善生產經營模式，大力發展綠色、生態、環保種養殖產業，帶領100余戶社員盡快共同走上富裕之路。