企業家回歸創業家

馬云和楊元慶有什么關聯?

在2011年6月，這兩個有世界影響力的中國明星企業家，各自做了件大事：馬云在未與大股東雅虎、軟銀達成協議的情況下，將支付寶從阿里巴巴集團中轉移出來：楊元慶在取得大股東聯想控股的支持下，個人回購聯想集團8％的股份。馬云的驚天之舉，遮蓋了楊元慶的光芒與關注度，但在我看來，馬云和楊元慶做的是同件選擇：企業家回歸創業家角色，重新主導公司命運。

這個觀點在我的新浪微博寫出后，不少博友認為，“這是兩碼事”(朱嘯虎)，“一個是國有或集體所有制在特殊歷史情況和國情下的邊緣突破，一個是私有制在全球市場化、資本化環境中的認賭服輸”(包冉)。

的確，馬云的支付寶股權爭議，與楊元慶回購股份，這兩件事引起的輿論指向和情感反應相差甚大。馬云是“逆取”，引發了“中國企業是否具有契約精神”的質疑以及創投人群普遍的VIE驚魂反應；而楊元慶則是“順取”，普遍認為這是柳傳志“拐大彎”漫長交班的尾聲。

但情感歸情感，假如從創始人與投資人的關系角度來看，你能說，馬云和楊元慶做的難道不是同一個選擇嗎?

創業者人人都渴望創業成功。一家公司創業成功，往往有幾個標志性變化公司獲得大筆投資，與此同時創業者團隊股權稀釋甚至失去第一大股東地位：公司迅速發展，規模越來越大，甚至IPO，與此同時大公司病出現，主導權從創始團隊轉移到董事會與外部股東；公司遇到巨大挑戰或重大戰略選擇，與此同時創始人團隊與外部投資人或董事會意見不一。以上情況，只出現一種，公司還可正常運營；如果出現兩種情形，企業發展會變慢，而一旦三種情形同時出現，警報就拉響，危機隨時會爆發。

2006年的阿里集團可以說是第一種情況，2008年的阿里集團可以說是第二種情況，而2011年以后的阿里集團已經到了第三種情形，馬云與大股東關于股權回購的談判持續了兩年多，一直沒有妥善解決，而支付寶股權爭議，應該是這種談判極端的體現。

在IT互聯網領域，過早失去創始人激情的公司是危險的。喬布斯被趕走的蘋果公司、楊致遠退出的雅虎公司、蓋茨退休后的微軟公司，都曾出現了不同程度的危機。在高度依賴創始力與激情的產業，創始人宗教般的偏執幾乎是成功的代名詞。一旦創始人失去激情，創造力衰退或被迫退出，公司變成董事會＋職業經理人控制的精密機器，很容易被新的挑戰者顛覆，在沒有危機感的情況下，整個平臺著火。

創業是一種生活方式，一種精神狀態，大公司比小公司更需要創業家精神，除極少數天生的連續創始者之外，創業者在上市后甚至上市前就把公司主導權交給投資人、董事會、職業經理人，自己做甩手掌柜，轉型做投資做慈善，不當“國王”當“富豪”，是對企業的一種不負責任。從這個意義上說，創始人重新掌握公司命運的努力，企業家重歸創業家，是值得稱道的事情。

如何才能由企業家重歸創業家?

“逆取”不可取，也很危險。投資者、外部大股東能否主動體認創始人的價值，體認創始人回購股權、重掌公司主導權的心理?創始人能否尊重投資人，理性談判，提前拐大彎?

在聯想，我們看到了耐心和智慧，在阿里，我們看到了傲慢與偏激。