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蘭奇掛印宏基 回歸利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)模式

2011-12-31 00:00:00黃智軍
計(jì)算機(jī)世界 2011年12期

宏CEO兼全球總裁蔣凡可#8226;蘭奇閃電辭職。

3月31日,宏宣布,該公司CEO兼全球總裁蔣凡可#8226;蘭奇辭職,蘭奇原有的職務(wù)將由宏董事長(zhǎng)王振堂暫時(shí)兼任。宏表示,公司將開始一系列的業(yè)務(wù)重組和調(diào)整,預(yù)計(jì)4月底會(huì)有新CEO人選公布。

此時(shí)正值宏股價(jià)下滑之際。3月28日,宏突然宣布,公司第一季度PC銷量同比下滑10%,今年1月和2月份營(yíng)收約20.8億美元,較去年同期下滑35.6%,整體下滑的原因是由于平板市場(chǎng)的沖擊,以及西歐和美國(guó)市場(chǎng)需求下降。隨后4天里,宏股價(jià)下跌17.6%。

在隨后發(fā)布的關(guān)于蘭奇辭職一事的聲明中,宏表示:“在公司未來(lái)發(fā)展這一問(wèn)題上,蘭奇與大部分董事所持的觀點(diǎn)不同,而且在經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)數(shù)月的溝通之后仍無(wú)法達(dá)成共識(shí)。他們?cè)趯?duì)業(yè)務(wù)規(guī)模、增速、客戶價(jià)值創(chuàng)造、品牌定位提升、資源配置以及實(shí)施方式的重要性方面存在分歧。”

對(duì)正在經(jīng)歷困難期的宏而言,這樣的言論難免引發(fā)業(yè)界的猜想:宏這名“輕騎兵”,爭(zhēng)當(dāng)全球PC第一的目標(biāo)是否已經(jīng)動(dòng)搖?

經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)“要變”

加盟宏前,蘭奇一直服務(wù)于全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)巨頭德州儀器公司,1997年,當(dāng)宏收購(gòu)了德州儀器的TravelMate品牌筆記本業(yè)務(wù)后,蘭奇順勢(shì)加盟宏,并在短短幾年,從歐洲區(qū)域市場(chǎng)負(fù)責(zé)人一躍成為這家公司的全球總裁兼CEO。

在蘭奇任職期間,宏的筆記本電腦業(yè)務(wù)保持了兩位數(shù)的增速,并一舉成為全球三大PC廠商之一,僅落后于惠普和戴爾。2007年對(duì)PB、Gateway的收購(gòu),2008~2009年Aspire One上網(wǎng)本的熱銷,都成為宏P(guān)C業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的重要原因。而2010年從方正集團(tuán)手中獲得方正PC經(jīng)營(yíng)權(quán)后,其在中國(guó)的份額也上升至第二位。

但是,隨著日益淪為工具性產(chǎn)品,PC已無(wú)法再令人興奮。此前,市場(chǎng)研究公司iSuppli的數(shù)據(jù)也顯示,2010年第四季度,戴爾超越宏重回PC市場(chǎng)第二位。

“宏沒(méi)有進(jìn)入到一個(gè)空白市場(chǎng),它們沒(méi)有填補(bǔ)真空。”在Gartner分析師費(fèi)爾林看來(lái),宏面臨的問(wèn)題是它沒(méi)有新的強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品來(lái)替代上網(wǎng)本,而上網(wǎng)本正在遠(yuǎn)去。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛推出新品,盡管宏已經(jīng)推出了平板電腦及電子書,卻沒(méi)有很具體的市場(chǎng)計(jì)劃。

業(yè)內(nèi)分析普遍認(rèn)為,宏業(yè)績(jī)不佳,應(yīng)該是蘭奇離職的原因之一。

在3月28日突然調(diào)低第一季度營(yíng)收后,由于與外界預(yù)期出現(xiàn)落差,宏股價(jià)大跌。宏創(chuàng)始人施振榮隨即表示,企業(yè)發(fā)展遭遇困境是常態(tài),建議公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)“要變”。施振榮認(rèn)為,包括組織調(diào)整等決策越快越好——這與宏聲明中“蘭奇與大部分董事所持的觀點(diǎn)不同”同樣形成對(duì)應(yīng)。

再造宏

PC全球第一不再重要

“后蘭奇時(shí)代”宏的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么?這或許是目前所有業(yè)者最為關(guān)心的問(wèn)題。

此前數(shù)年,宏的口號(hào)一直是以成為全球PC第一大品牌為目標(biāo)。但在宏調(diào)低業(yè)績(jī)預(yù)期后,施振榮卻表示,現(xiàn)在來(lái)看,如果市場(chǎng)占有率第一無(wú)法有高利潤(rùn),做全球第一已經(jīng)不重要,重要的是“改變要變對(duì)”。

王振堂表示,個(gè)人電腦仍將是公司的核心業(yè)務(wù)。宏已經(jīng)打下了穩(wěn)固的根基,并將繼續(xù)擴(kuò)張業(yè)務(wù),尤其是商務(wù)個(gè)人電腦業(yè)務(wù)。此外,宏還將進(jìn)軍新興的移動(dòng)設(shè)備市場(chǎng),在這一領(lǐng)域,公司將進(jìn)行謹(jǐn)慎的投資,并有志于成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

宏已經(jīng)有所行動(dòng)。例如,它的新興市場(chǎng)的策略仍將堅(jiān)持,中國(guó)的重要性更是被持續(xù)關(guān)注。2010年,宏就曾宣布,中國(guó)內(nèi)地和巴西將推動(dòng)公司未來(lái)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng),宏將持續(xù)強(qiáng)化新興市場(chǎng)的業(yè)務(wù)。來(lái)自Gartner四季度的數(shù)據(jù)顯示,宏集團(tuán)已經(jīng)成為中國(guó)PC市場(chǎng)的亞軍,在第四季度的市場(chǎng)占有率創(chuàng)歷史最高點(diǎn),達(dá)8.6%;在移動(dòng)PC/筆記本電腦領(lǐng)域,宏集團(tuán)更是獲得了創(chuàng)紀(jì)錄10.2%的市場(chǎng)份額。在美國(guó),宏則以產(chǎn)品創(chuàng)新尋求突破,2月,宏面向美國(guó)市場(chǎng)推出了一款塔架式刀片系統(tǒng)以及數(shù)款專為云計(jì)算設(shè)計(jì)的系統(tǒng),重新回到闊別數(shù)年的美國(guó)服務(wù)器市場(chǎng)。同時(shí),宏Iconia雙屏平板電腦將于4月開始在美國(guó)和加拿大上市,售價(jià)1199.99美元。

在組織架構(gòu)上,在宣布蘭奇離職當(dāng)天宏就宣布,原先由蘭奇兼任的歐洲區(qū)總經(jīng)理一職出現(xiàn)空缺,歐洲區(qū)運(yùn)營(yíng)總部代總經(jīng)理狄普勒將升任歐洲區(qū)運(yùn)營(yíng)總部總經(jīng)理,即日起生效——由于歐美通路幾乎都掌握在蘭奇手上,此舉被認(rèn)為是宏試圖順利重新部署通路的第一步嘗試。

而對(duì)于王振堂兼任CEO這一做法,資深I(lǐng)T人士曲曉東認(rèn)為:“此時(shí)由資深的王振堂出來(lái)掌舵比空降高管的做法要好,王振堂提到蘭奇對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的看法與公司大部分董事不同,而王振堂可以代表董事會(huì)意志,完全有能力扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀,并幫助宏止住業(yè)績(jī)下滑。”

如施振榮所言,宏過(guò)去幾年勝利方程式不再管用,必須啟動(dòng)新的再造。鑒于宏的再造將涉及戰(zhàn)略、人事調(diào)整。蘭奇的離職,或許只是第一步。

全球PC市場(chǎng)份額2009Q3~2010Q3

全球PC

市場(chǎng)份額 2010Q3排名 2009Q3 2009Q4 2010Q1 2010Q2 2010Q3

惠普 1 19.6% 20.2% 18.8% 18.0% 17.8%

宏 2 13.5% 12.8% 13.0% 12.4% 13.1%

戴爾 3 12.6% 11.9% 12.6% 12.9% 12.6%

聯(lián)想 4 8.6% 8.8% 8.4% 10.2% 10.4%

東芝 5 5.0% 5.3% 5.6% 5.4% 5.3%

數(shù)據(jù)來(lái)源:IDC全球PC市場(chǎng)季度跟蹤報(bào)告

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