微博7日

其實(shí)CIO到底是什么，很難定義。每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況不一樣，每個(gè)CIO的職責(zé)也不盡一樣，很難用統(tǒng)一的術(shù)語描述CIO。不過我覺得，把CIO比作潤滑油是不是更好一些，他把企業(yè)的各方面的業(yè)務(wù)通過IT手段聯(lián)通起來，使企業(yè)業(yè)務(wù)管理更順暢。@曾建根

管理就是管人理事，CIO所管的人大部分是技術(shù)人員，不懂業(yè)務(wù)的CIO將很難工作，可以不做，但不可以不會(huì)。@田洪蓮

現(xiàn)在的CIO更多是技術(shù)背景，一方面是歷史的原因，IT應(yīng)用是從純技術(shù)的應(yīng)用開始發(fā)展起來的；另一方面，大部分企業(yè)尚未真正認(rèn)識(shí)到IT的價(jià)值所在，對企業(yè)中IT的最高管理者的定位有問題，不認(rèn)為是一個(gè)對業(yè)務(wù)有深刻影響的管理崗位；最后，缺少復(fù)合型人才也是一個(gè)癥結(jié)。@陳罡

我心中的CIO是一種管理職位，其核心是管理與運(yùn)營，具有管理者眼光和氣質(zhì)風(fēng)范的才能稱之為CIO。不可否認(rèn)，作為CIO把主要職責(zé)要做好，像企業(yè)的業(yè)務(wù)以及包括相關(guān)的IT與軟件開發(fā)知識(shí)是必不可少的。@王松山

企業(yè)里實(shí)際存在著一個(gè)KPI體系，無論是顯象的還是潛隱的，明規(guī)則或者潛規(guī)則。考察這個(gè)KPI體系，然后與企業(yè)的價(jià)值觀體系進(jìn)行對比，獎(jiǎng)什么、如何獎(jiǎng)；罰什么、如何罰，這才有了激勵(lì)落地的基本土壤，剩余是戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)問題。@周青

云計(jì)算不只是應(yīng)用的實(shí)現(xiàn)，還關(guān)系著硬件、軟件、服務(wù)商、供應(yīng)商等。中國的很多大企業(yè)并不是以市場服務(wù)為導(dǎo)向的。國外已有一些成熟的案例，中國涉及到太多方面，真正的技術(shù)未必那么快能實(shí)現(xiàn)。@leon5168

獨(dú)立CIO也不失為個(gè)人職業(yè)發(fā)展過程中嘗試的一條創(chuàng)新出路。獨(dú)立CIO要站在企業(yè)外部，能夠以局外人的身份和觀點(diǎn)，更客觀、冷靜地理解和思考企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，理性看待企業(yè)信息化建設(shè)過程中的問題。@趙君