航天科技重組“中國膠卷之王”

造衛星火箭的企業為何要收編生產膠卷的企業，兩家看似風馬牛不相及的企業，實質上業務關聯度高、資源互補性強、產業具有融合性、文化具有接近性

“能夠自行制造膠片，猶如能夠制造火箭”。1958年7月1日，時任全國人大副委員長、中國科學院院長郭沫若為樂凱集團的前身——保定電影膠片制造廠的題詞，似乎昭示了今天的結局。

53年之后的2011年9月23日，北京釣魚臺國賓館5號樓。大屏幕上，中國樂凱集團與中國航天科技集團的Logo逐漸融合、最終合二為一，標志著樂凱集團正式整體井入航天科技集團，成為后者旗下的全資公司。與樂凱“最小央企”身份一起正式告別的，是紅(樂凱)、黃(柯達)、綠(富士)“三國演義”中的孤軍奮戰；與重組平臺一起迎來的，是強強聯合。

樂凱并沒遠去，只是融入航天科技發展戰略，資源實現優化配置，產業得到融合，競爭力進一步提升。兩家央企1+1>2，為做強做優、打造世界一流航天企業集團奠定堅實的基礎。

昔日輝煌

作為中國感光工業的排頭兵，樂凱曾經先后創造了中舊歷史上100多個“第一”，填補了一個又一個國內空白，創造了無數的輝煌?！皹穭P是值得尊敬的企業。二三十年前，樂凱在國內市場與國際膠卷品牌頑強抗爭，孤軍奮戰，使國外企業始終不能獨占中國市場，難以拿走超額利潤。在中國買膠卷比國外便宜得多?！眹鴦赵簢Y委副主任邵寧在簽到約儀式上如此評價樂凱昔日的業績。

然而，因數碼成像技術的強勢沖擊，柯達、富土遭受重創，樂凱也未能置身事外。2000年開始，樂凱集團的盈利水平一路下滑，2004到2005年，凈利潤跌幅達7成。目前，膠卷只占到集團營業收入的1％左右。

“從建廠之初，我們就依靠自主創新獲得市場發展的機會。創新能力使我們敢于面對任何困難和挑戰。優勢產品市場的突然萎縮，使我們下決心找出新的增長點?！?月20日，河北保定，中國樂凱集團總部，樂凱集網總經理張建恒向《國企》記者談起這些時，眼神中透露出堅定和自信。

樂凱于2005年啟動轉型，在嘗試數碼相機、MP3等消費產品未果后，利用多年積累形成的“涂層、成膜、微粒”三大核心技術，轉向中高檔平板顯示用光學薄膜及其帶涂層的深加工產品，近年來各項經營數據有所回升?！耙怨鈱W薄膜為主的膜材料已經占到樂凱集團主營收入的19％，利潤占到樂凱同期利潤總額的42％，成為樂凱集團新的利潤增長點。”樂凱集團新聞發言人朱海河向記者表示，這做樂凱在產品和產業結構方面的摸索取得了階段性成功。

“十一五”期間，樂凱將自身的核心技術逐漸轉化為高性能薄膜、數字印刷材料、數碼影像材料、數字醫療材料、新能源材料等，順利介入充滿前途的信息產業，具有了更大的發展空間。目前，樂凱有膜及涂層材料、印刷材料、圖像信息材料、精細化工四大系列100多個產品。正是這一轉型，奠定了樂凱與航天科技集團合作乃至重組的基礎。

重組前傳

因規模偏小且主業邊緣化，樂凱被冠名為“最小央企”。在國資委推動的央企最終精編為80-100家的目標下，樂凱與多家央企有過重組傳聞。

“樂凱推動兼并重組并不是近期才發生的事情，航天科技也不是唯一接觸的對象。當時和很多央企都有接觸?！睆埥ê愀嬖V記者。

而重組傳聞之中呼聲最高的，就是被稱為“中投二號”的國新公司。

“領導班子對重組的原則進行過探討。當時的結論是—是要選擇與樂凱產業關聯度高、資源互補性強，戰略協同效應好的對象進行重組，二是與其被動等待命運安排，不如自己主動出擊，選擇適合自己的發展之路?！币恢眳⑴c并負責重組事務的樂凱集團總經理辦公室主任張云飛向記者坦言，“我們選擇了十余家央企進行了溝通交流和考察，其中四五家有實質接觸，有的合同都談了一半?！?/p>

實際上，樂凱集團的經營狀況并不像柯達深陷轉型困局。雖然很困難，但集團從未出現虧損，并且得益于膜材料、數字印刷材料、數碼影像材料、新能源材料等業務的增長，近幾年樂凱集團業績呈上升趨勢，去年各項指標就創十年來最好。張建恒向記者表示：“雖然集團規模比較小，但不是活不下去。尋求重組的主要原因一要落實國資委的央企重組政策，二是著眼于未來，實現技術突破、擴大市場份額、快速擴大產能等都需要大投人，完全靠自身積累，實現突破發展有困難，并且容易錯過發展機遇?！?/p>

當然，重組也并不是盲目的?！叭绻肫笾亟M，沒有協同效應，業務契合點很少，聯系也不緊密，僅僅是人多了，資產規模大了。這不是最佳狀態?！睆埥ê阆蛴浾弑硎?，實現1+1>2，才是樂凱集團想要的結果。聯姻始末

生產膠卷的企業和造衛星火箭的企業，兩家業務看似風馬牛不相及，為何要合并?普通人之所以會有這樣的疑問，究其原因是對兩者及其轉型發展的不熟悉，當然也與兩者在新領域發展的低調及曝光不足有關。

實際上，在國務院國資委關于二者重組的通知，國務院國資委副主任邵寧、航天科技集團總經理馬興瑞和樂凱集團總經理張建恒在重組儀式上的致辭中，無一例外提及兩者“業務關聯度高、資源互補性強、產業具有融合性、文化具有接近性”。

“與航天科技的接觸雖然較晚，但可謂一見鐘情，雙方契合點相當多。”張云飛告訴記者，“當然，共識是經過多次、深入溝通交流逐漸多起來的。與航天科技的重組有偶然因素也有必然因素。樂凱與航天科技很早就有一定的交流和業務合作?！?/p>

樂凱集團是“中國膠卷之王”。但公眾在新材料新能源領域轉型升級產品——光學薄膜及印刷材料等了解不多，對樂凱作為軍工配套企業，提供航天航空膠片、軍工薄膜及軍工磁記錄材料更是知之甚少。而航天科技作為中國航天的主導力量，為國人所熟知的是其人造衛星、長征系列火箭、神舟飛船、嫦娥探月工程、天宮一號等航天產品。但其在航天技術應用領域和軍轉民方面與樂凱有許多交集。在鮮為人知的新材料、新能源等國家戰略新興產業中都有應用樂凱的光學膜材料及涂層產品，如太陽能電池背板、EVA膠膜等。在印刷領域，兩者結合可以為用戶提供包括數字印刷板材和高端印刷裝備的系統的解決方案。

2010年樂凱研究院、技術推進部有關領導與航天四院接觸后，發現二者在光學膜領域有很多合作，第一次提出兩者重組的話題。航天四院向航天科技集團請示后，10月19日，航天科技集團副總經理雷凡培帶隊到樂凱集團進行全面考察。12月7日，航天科技集團總經理馬興瑞來到樂凱集團，雙方在更多領域進行了深入交流。雙方組成兩個分隊，全面考察對方與自己業務相近的企業，找到更多相似之處，然后科學論證了合作的可能性。

2011年1月15日，雙方簽訂戰略合作協議，基本奠定了重組的基調。1月27日，正式向國務院國資委遞交了雙方重組的請示和初步方案。9月5日，國資委印發了《關于中國航天科技集團公司與中國樂凱膠片集團公司重組的通知》，標志著兩者實質啟動重組程序。據悉，具體實施方案正在制定當中，10月30日前將上報國務院國資委。

發展前瞻

對于兩者的重組，國務院國資委副主任邵寧評價說，這是兩家優秀企業雙贏的選擇。“兩家企業資源互補性強，又有很好的文化基礎，都崇尚自主創新。重組將提升航天科技集團相關產業的技術能力，使航天科技集團發展的資源基礎更豐富、更厚實，也會使樂凱集團依托更大的發展平臺，發展更快、更好、更有后勁。”

“重組后，航天科技集團將充分發揮樂凱市場化運作優勢；將樂凱打造成為以高端膜材料及裝備制造、軍工高端基礎材料和新型功能材料供應，以及提供出版與印刷整體解決方案為主營業務、具有可持續發展能力的核心子公司；進一步提升國內外影響力和綜合競爭力。”航天科技集團總經理馬興瑞向記者表示，“航天科技集團將積極推動樂凱集團成為其打造世界一流航天企業集團目標的重要組成部分。相信經過共同努力，也一定能開創樂凱集團可持續發展的新篇章?！?/p>

而就在9月22日，上市公司樂凱膠片發布公告，計劃投資1.35億元，建設兩條太陽能電池背膜生產線和一個整理中心。這是樂凱膠片4年內第三次投資太陽能電池背膜項目，也是樂凱膠片的大股東樂凱集團與航天科技集團重組后的第一筆大規模投資。分析人士指出，兩公司重組時所稱的雙方在“新材料、新能源領域業務關聯性高，產業融合性好”，就包括樂凱膠片近年來發力的太陽能電池背膜項目。

至于曾走進千家萬戶、被國家商標局認定為“中國馳名商標”的樂凱品牌，重組之后何去何從一度引起廣泛關注。隨著膠卷產業的進一步萎縮，在不久的將來，膠卷將逐漸退出歷史舞臺。但對于寄托民族感情、大家非常關注的樂凱品牌，航天科技和樂凱集團均表示，“樂凱”將會毫無疑問地得到保留，并發揚光大。

“事實上，除了普通消費者直接接觸的膠卷、數碼相紙使用樂凱品牌，以及印刷材料使用華光品牌外，面向工業用戶的光學薄膜材料、數碼影像材料等新產品均使用樂凱品牌。”樂凱集團總經理張建恒向《國企》記者表示：“考慮工業品品牌傳播性不是很強，未來我們將努力爭取開發一兩個可以直接給老百姓消費的產品。這樣，樂凱品牌的影響力才能更好地發揮，也有利于品牌的傳承?！?/p>