視頻網(wǎng)站向何處去?

隨著李善友離開，盛大陳天橋主導酷6網(wǎng)，人們再一次將關(guān)注的目光投向視頻網(wǎng)站發(fā)展。在最初的熱鬧過后，人們紛紛在思考視頻網(wǎng)站向何處去的問題。

我認為出現(xiàn)當前這種局面不足為奇，目前視頻行業(yè)還處于產(chǎn)品業(yè)的業(yè)態(tài)中，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重。其基本面上的危機，至少已存在了兩年以上。不從這里爆發(fā)，就會從那里爆發(fā)。2009年，針對華友世紀和酷6網(wǎng)合并股權(quán)，我曾預言“媒體極有可能是盛大下一個投資方向”。但在我當時看來，“視頻行業(yè)已到該整體升級的時候，未來應朝提供商務(wù)化服務(wù)的方向發(fā)展”。

過了一年，我看視頻行業(yè)還沒有改的意思，于是在互聯(lián)網(wǎng)大會期間，直接提出批評：“視頻網(wǎng)站非常奇怪，現(xiàn)在大家都是在賣產(chǎn)品，所以大家談的都是我有版權(quán)，我可以推出獨創(chuàng)的產(chǎn)品，但是我看了十多年，這還是一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的小兒科的狀態(tài)，它的發(fā)展還是處于幼兒園、小學的水平，大家自我感覺很好，但是很快會看到它要求你的收入結(jié)構(gòu)要調(diào)整”。

除了一般規(guī)律外，當時視頻行業(yè)不同于美國的一個特殊不利之處，已經(jīng)越來越顯現(xiàn)出來了。這就是中國寬帶價格過高，導致視頻行業(yè)集體給電信打工，已基本失去了競爭力。

我在中國社科院的一項研究中已經(jīng)注意到，據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計，網(wǎng)絡(luò)視頻耗費了帶寬的70%以上，而其所帶來的廣告收入只占互聯(lián)網(wǎng)廣告收入的幾十分之一。這樣發(fā)展下去，必然導致視頻網(wǎng)的失血和大面積虧損。

以酷6網(wǎng)來說，2010年第四季度財報顯示，凈虧損達1550萬美元，與第三季度的凈虧損相比增長21.6%。

這不是偶然的，它反映了行業(yè)基本面上的殘酷現(xiàn)象。其實，除了酷6網(wǎng)，一些視頻網(wǎng)站已到了每三個月就要融資一次的絕境。

面對這樣的形勢，視頻業(yè)者既不參與任何電信改革降低資費的呼吁，對改善自身生存環(huán)境不聞不問；又不調(diào)整自己的商業(yè)模式，對自身求變不聞不問；而且對別人的批評改進意見也不聞不問。再沒有看到如此奇怪而且頑固的一群從業(yè)者了。原來指望進入行業(yè)前三名，搶先上市會改變資金上的問題，酷6的表現(xiàn)，使這種希望也變得黯淡。

視頻網(wǎng)站向何處去？

第一，要推動產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)品業(yè)向服務(wù)業(yè)升級。走媒體、廣告的路子，不是說絕對走不通，但近期只有少數(shù)能走通。對大多數(shù)視頻網(wǎng)站來說，我堅持認為，轉(zhuǎn)向服務(wù)才是出路。退一步說，即使不做商務(wù)服務(wù)，做產(chǎn)品的服務(wù)也比直接做產(chǎn)品有長遠前途。

第二，要把中國特色與前沿趨勢很好結(jié)合起來。目前視頻網(wǎng)站普遍學的是美國的傳統(tǒng)做法。這種做法正是一進中國就做死的那種路數(shù)。

視頻網(wǎng)站需要學學互聯(lián)網(wǎng)其它門類的創(chuàng)新，一是針對低收入市場這一特色，做美國人不會做的文章（現(xiàn)有做法超越了階段）；二是要創(chuàng)新服務(wù)方式，把創(chuàng)新的點放在PaaS方向上（現(xiàn)在是有P但沒有S）；三是即使是學的部分，也要學像。做平臺的關(guān)鍵在API，建議學學福布斯“API淘金潮”那篇著名文章。這三個方面，是視頻行業(yè)突出的弱項，也是這一行與互聯(lián)網(wǎng)中其它做得比他好的子行業(yè)的主要差距所在。

當前，視頻網(wǎng)站這一行的投機氣氛過重，需要從以自我為中心，或投資本方所好，及時轉(zhuǎn)向以網(wǎng)民為中心上來。