肢解Facebook的創(chuàng)業(yè)機遇

2004年2月4日，一家旨在向大學(xué)生提供學(xué)習(xí)指南的小網(wǎng)站在哈佛悄然出現(xiàn)，沒有人知道他會演變成市值829億美元的龐大互聯(lián)網(wǎng)帝國，對于哈佛的大多數(shù)師生來說，他們所知道的僅僅是一個名叫”Facebook”的網(wǎng)站走進了他們的生活。

互聯(lián)網(wǎng)的英雄如何當

Facebook的成功，造就了互聯(lián)網(wǎng)的又一位英雄，一位屬于WEB2.0時代的英雄，年僅26歲就已成為億萬富翁的馬克·扎克伯格為所有創(chuàng)業(yè)者，扛起了大旗。很難說清楚，究竟是WEB2.0造就了Facebook，還是Facebook推動了WEB2.0，先暫且拋棄對于扎克伯格的狂熱崇拜，F(xiàn)acebook本身具備的一些特性無疑是在這個時代成功的要素。而隨著Facebook的浪潮席卷全球，某些已經(jīng)初露鋒芒或者還在忍辱負重的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)都帶有些Facebook的味道，具體地說，他們都帶有Facebook某一項功能或特質(zhì)的痕跡。當然，并不是說所有與Facebook某項功能相近的公司就是模仿Facebook，在本文我將要列舉的一些例子中會發(fā)現(xiàn)有些公司的成立時間甚至比Facebook還要早，但這與邏輯并不矛盾?！暗郎唬簧f物”，一個時代的精神是唯一的，由這個“一”可以衍生出無數(shù)的應(yīng)用，扎克伯格抓住了這個“一”，并將這唯一的“道”盡可能地貫穿Facebook的所有功能與服務(wù)，而與之區(qū)別的其他看穿這個時代精神的公司抓住的則是由“一”衍生出的“萬物”。

O2O是最近剛剛流行起來的名詞，這種Online to Offline的模式主要指電子商務(wù)的模式，但是最先將這種O2O模式發(fā)揚光大的，卻是Facebook。Facebook一個很受歡迎的功能叫做“活動”，可以幫助線上的好友組織線下活動。而在iPhone上一款叫做Hurricane Party的應(yīng)用，非常好地模仿了Facebook“活動”功能的特點。盡管在中國，可能因為社交習(xí)慣的不同，沒有美國的那種Party文化，但是一款“Poker Party”或者“Mahjong Party”會有人喜歡也說不定。

“道”只有唯一，但由此衍生出的“萬物”卻是無限，F(xiàn)acebook也不可能把所有社交網(wǎng)絡(luò)相關(guān)應(yīng)用都握在手中，開放平臺的意義也在于此，因此，在不具備大智慧、大毅力、大機緣看穿下一個時代之道的情況下，去追逐WEB2.0時代那無窮無盡的“萬物”也許是一條創(chuàng)業(yè)的捷徑。

時代精神難把控

“社交網(wǎng)絡(luò)”的概念婦孺皆知，但究竟何種應(yīng)用才能真正符合時代潮流并走向成功卻不是那么容易看清的。Second Life可以說是一款次時代的軟件，其由RealNetworks公司前CTO Philip Rosedale通過Linden實驗室開發(fā)。用戶可以通過可運動的虛擬化身互相交互。這套程序還在一個通常的元宇宙的基礎(chǔ)上提供了一個高層次的社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。居民們可以四處逛逛，會碰到其他的居民，社交、參加個人或集體活動、制造和相互交易虛擬財產(chǎn)和服務(wù)。中國也有一些模仿Second Life的軟件，比如HiPiHi、uWorld以及Novoking，在可以預(yù)見的未來，在IT技術(shù)不發(fā)生顛覆性革命的情況下，中國模仿Second Life的行為很難有所作為。

與之相對應(yīng)的一個于2004年成立的名叫Stardoll的網(wǎng)站路途就要順利的多，這是一家給年輕女孩玩的虛擬時尚購物網(wǎng)站。在里面可以免費制造自己的娃娃。用Stardollar給她買衣服，買化妝品并打扮她的房間。每個娃娃都有自己的房間跟衣櫥。玩家之間可以相互送禮物，從而加深友誼也讓網(wǎng)站獲得了盈利。同樣的妄圖構(gòu)造一個虛擬世界，Stardoll采用了與Facebook“禮物”功能相似的模式卻闖出了一片新天地。Facebook近乎完美的SNS屬性讓尋找正確道路這一過程存在簡單化的可能。

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，WEB2.0是其核心，而由此衍生出的種種功能也都帶有WEB2.0的屬性，因此，分析它的每一項服務(wù)和功能，將符合時代精神與具備可操作性的特質(zhì)拿出來，將其做深、做細的做法當大有可為。

做在中國鮮有人做的事

還記得我的大學(xué)導(dǎo)師跟我說過一句話“永遠不要妄圖做一件沒人做過的事，所有你能想到的事一定都有人做過”，事實確實如此，但對于普通創(chuàng)業(yè)者來說，也許可以做在中國還沒人做過或很少人做的事。FriendFeed是一個用于聚合個人Feed的在線服務(wù)，它的創(chuàng)建是建立一個讓用戶便于跟蹤社會性鏈接點的服務(wù)。通過FriendFeed用戶可以把自己在一些常用社會性網(wǎng)絡(luò)上的Feed信息聚合到一個Feed上。這家由谷歌前員工創(chuàng)立的公司最終被谷歌的死對頭Facebook收購，并在某種程度上造成了其壓制Twitter的局面。而在我國國內(nèi)，這種整合社交網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用似乎更有用戶需求，僅微博一項，國內(nèi)就有數(shù)家大佬級的公司在競爭，更不用說微博與博客等跨平臺的整合了。但奇怪的是，國內(nèi)的垂直搜索引擎持續(xù)升溫，但是像Friendfeed這種整合社交網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)卻沒有人做起來。一位互聯(lián)網(wǎng)資深人士告訴我，“如果做這種整合服務(wù)，上游被挾制不利于發(fā)展”。誠然，谷歌的搜索引擎無法抓取任何Facebook頁面內(nèi)的信息，但不是每家公司都是Facebook，哪怕僅僅是將所有微博整合在一起都有著極大的市場，再退一步，即使國內(nèi)所有的社交網(wǎng)絡(luò)嚴防死守，做一款整合IM的軟件想來也有一定的市場。

類似“垂直Facebook”有許多成功的標桿，其中最具代表性的當屬現(xiàn)在正與Facebook一爭天下的Twitter.誰也無法想象這項在2006年才推出的服務(wù)能夠達到如此的影響力，僅僅用了4年的時間，就在2010年末市值就達到了37億美元。而這項與Facebook的“狀態(tài)”功能如此相像的服務(wù)也證明了“垂直Facebook”的可行性。同樣類似狀態(tài)功能的，類似Tumblr這樣的輕博客也在國外嶄露頭角，而國內(nèi)的點點等網(wǎng)站也緊隨其后想要進入這片藍海市場。但是，不要以為這就是Facebook“狀態(tài)”功能的全部。如果將LBS融入狀態(tài)功能里，使得手機用戶隨時隨地發(fā)布自己的微型博客，而接受這些消息的人不見得必須是自己現(xiàn)實中的好友，也許處在同一個區(qū)域的陌生人可以成為這些信息的最佳接受者，而因此對零售業(yè)尤其是實體店的影響，也許能進化出一條全新的產(chǎn)業(yè)鏈，我們也許可以親切的稱呼其為“地博”。

還有一些應(yīng)用，并不是Facebook先提出的，但卻是Facebook將其發(fā)揚光大的，本著成王敗寇的價值觀，這種應(yīng)用對于廣大創(chuàng)業(yè)者來說也有著重大的參考意義，其中最典型的莫過于網(wǎng)絡(luò)休閑游戲了。此種游戲由來已久，從最初的俄羅斯方塊、到各種解密小游戲，再到Adobe的Flash出現(xiàn)后大幅增強用戶黏性一直處在不溫不火的狀態(tài)，而Facebook將其放在社交網(wǎng)絡(luò)的平臺后，才真正大放異彩。而搭上這一班順風(fēng)車中最著名的就是Zynga了，盡管其在業(yè)內(nèi)的口碑一直不好，與國內(nèi)某互聯(lián)網(wǎng)公司在業(yè)界的風(fēng)評不相伯仲，但不可否認的是，Zynga在社交游戲領(lǐng)域成功崛起。

所有想要在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)并一展拳腳的人都應(yīng)該感謝彼特·泰爾，如果沒有這位PayPal的聯(lián)合創(chuàng)始人用50萬美元資助Facebook，人與人之間的距離不會像現(xiàn)在這么近，而互聯(lián)網(wǎng)給予普通創(chuàng)業(yè)者的機會也從來沒有這么多過。