現代企業文化對企業管理執行力的影響研究

摘 要：當前，現代企業文化能夠為企業的持續發展提供力量源泉，為企業的管理執行力奠定基礎和提供保障。指出了現代企業在管理執行力的執行過程中存在的問題，并針對這些問題闡釋了現代企業文化提高企業員工的管理執行力的有力影響。現代企業應積極營造良好的執行力文化，構建優化的執行流程，這樣才能真正改善企業管理執行力的效果。

關鍵詞：現代企業文化；企業管理；執行力；影響

中圖分類號：F272-05 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2011）36-0035-02

一、企業管理執行力弱對企業的不利影響

1.制約了企業管理制度的實行。企業正常的運行過程中，需要管理執行力的推動，使企業保持平穩運行和向前發展的動力，也是企業管理制度得以實行的有力保障。然而，一些企業管理執行力比較弱，就不能將企業的管理制度貫徹到位，限制了企業的管理制度有效作用。這樣就導致企業管理者的實踐與現實狀況存在著差距，突出體現在企業各級管理者難以全面執行企業的各項管理任務，不能將企業制定的日常管理推進下去，不能達到應用的制度管理效果。企業的管理執行力弱就降低了企業的整體管理水平，企業的管理制度停留在書面，不能提高和改善企業的管理模式，阻礙了企業管理的進一步提高。

2.降低企業應具備的管理文化水平。企業要為管理創造一個管理文化氛圍，才能讓企業可持續發展。為此，企業應建立和健全管理文化，加強各級管理者和員工的協調和溝通。企業要具備良好的管理文化和交流平臺必須依托于企業的管理執行力。

3.抑制了管理人員的管理能力。企業的管理水平取決于管理人員的管理能力，一些管理人員多來自一線崗位，如生產領域和銷售領域，具備了某一領域的工作經驗，但是缺少對管理的深入思索，還不能形成系統化的管理方法，也就不能真正實現企業的精細化管理。企業應重視對基層的質量管理，提高各級管理人員的管理執行力，加強對這些管理人員的管理培訓，提高管理制度的執行效果。管理人員在與外界溝通上，應樹立服務意識，以客戶為根本，滿足客戶的期望，提高溝通效果，加強管理意識對行為的影響，這樣才能有效樹立企業良好管理執行力的形象。否則，就減弱了企業管理整體水平，不能有效維護企業的實際利益。

二、現代企業在管理執行力的執行過程中存在的問題

1.一些企業的管理執行力的執行僅僅停留在外在形式上面，并沒有達到有效的執行效果。在基層的執行人員往往刻板地貫徹上級領導的指令，并沒有深入地研究實際工作情況，脫離了管理執行力的初衷。

2.由于企業員工的素質有差異，在領會工作任務存在著全面的認識，缺乏團隊協作能力。對管理項目的分配和落實存在著低效，制約著企業項目管理的具體實施。與此同時，一些領導未能客觀地調研就急于制定執行目標和任務，這樣就比較主觀，影響了領導的權威性。

3.由于一些企業還沒用形成系統的執行力的企業文化，員工缺乏執行力文化的系統支持，在實際的執行過程中感到力不從心。企業相關部門沒用制定執行力檢查評估的有效措施，就使得員工的執行力無法真正落實到具體的項目工作中，不能產生激勵效果和約束力[1]。

三、現代企業文化提高企業員工的管理執行力

1.現代企業文化改善了員工的發展前景。現代企業通過快速優質的發展，積極影響著企業員工的思想和行為。現代企業良好的發展不斷改善著企業的生存環境，實現企業員工的個人訴求和自我價值。這樣的良好環境，激勵著企業員工的進取精神，能夠促使員工更好地完成上級領導的各項任務，為提高企業管理執行力奠定了堅實的基礎和保障。

2.現代企業良好的企業文化增強了企業員工的責任意識。由于員工處于一種公平的競爭環境中，員工的工作績效就決定了其自身的薪酬和職位。員工只有具備工作的責任意識，提高管理執行效果，才能擁有良好的發展前景。為此，企業員工更加注重自身素質的提高，責任意識和成才意識更為明顯，自覺形成愛崗敬業和提高職業能力的思想，這對改善員工的管理執行力具有明顯的推動作用。

3.領導具備的強大執行力發揮了榜樣激勵作用。企業領導具有推動管理執行力的職責，因此，企業高層管理者必須研究適宜于員工的企業執行力的價值觀念和行為模式。

4.現代企業構建和優化管理執行力的流程。現代企業應不斷構建創新的管理執行框架。企業領導應設計良好的執行力結構，制定管理執行力的相關制度，實現執行力的民主管理模式，這樣才能增強企業管理執行力的約束能力和充分調動員工參與管理的積極性，能夠明確管理執行力的責任和權力。現代企業構建的管理執行力框架應該實現各部門的順暢溝通渠道，便于各部門之間協作，發揮部門優勢，突出了企業組織管理執行力的力度和效果[2]。

5.加強優良的管理執行文化的建設。現代企業的領導應重視對企業文化、特別是管理執行文化的建設。只有良好的企業執行文化才能孕育出具有優秀執行能力的員工。并且，加強企業管理執行文化的建設還能提高企業團隊的管理執行力，不斷使員工對管理執行的流程進行改進和開發，讓企業全體員工共同參與到企業的管理執行框架建設，優化管理執行流程和積極研究創新的執行工具，這樣才能促使現代企業真正實現管理執行文化，以此提高企業管理執行力的效果。

參考文獻：

[1] 陳昊.試論如何運用激勵機制進行現代企業文化建設[J].現代經濟信息，2011，(6).

[2] 賈英才.提升企業執行力初探[J].河北企業，2007，(10).[責任編輯 劉嬌嬌]