誤區(qū)一:我的公司我所有
在中國人的思想中大都有一種“吃獨食”情結,“我的公司我所有”,不懂得合作與分享。此乃創(chuàng)業(yè)“大忌”。
誤區(qū)二:感情超越契約
很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)是由親朋好友或同學組建起來的,有的雖一人出資,但起初加盟的都是熟人。這種“重感情、輕契約”的工作關系,隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長,矛盾和問題會逐漸暴露出來。
誤區(qū)三:等構想好了就創(chuàng)業(yè)
真正好的構想,常常是在不夠好的構想上全力以赴奮斗一番以后才會出現的。所謂好的構想還須經過市場驗證才算得上好,既然我們的知識和經驗天天都在增加,我們的企業(yè)構想當然也經常需要調整、修正、補充、創(chuàng)新。所以,當其他條件都有眉目的時候,即使我們的創(chuàng)業(yè)構想并不顯得那么突出,我們仍然可以選擇“在相同水平上和人公平競爭”的方式,開始我們的事業(yè)。成功的關鍵在于實踐,若等到什么都構想好了再創(chuàng)業(yè),黃花菜都涼了。
誤區(qū)四:我的人緣好我肯定能成
“人緣好”是創(chuàng)業(yè)者最寶貴的資源,不可不用,不可濫用。它就像一把雙刃劍,使用得當,所向披靡;使用不當,眾叛親離。有的創(chuàng)業(yè)者就是因為迷信“人緣好”而整天地拉關系、套近乎,觥籌交錯,指望能從政府部門弄點撥款什么的,沒有把主要精力放在公司最主要的業(yè)務開拓和管理上,忘記了“靠市場不要靠市長”的忠告,結果導致公司入不敷出,一步步陷入困境。