別在創(chuàng)業(yè)理念中迷失自己

誤區(qū)一：我的公司我所有

在中國人的思想中大都有一種“吃獨食”情結，“我的公司我所有”，不懂得合作與分享。此乃創(chuàng)業(yè)“大忌”。

誤區(qū)二：感情超越契約

很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)是由親朋好友或同學組建起來的，有的雖一人出資，但起初加盟的都是熟人。這種“重感情、輕契約”的工作關系，隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長，矛盾和問題會逐漸暴露出來。

誤區(qū)三：等構想好了就創(chuàng)業(yè)

真正好的構想，常常是在不夠好的構想上全力以赴奮斗一番以后才會出現的。所謂好的構想還須經過市場驗證才算得上好，既然我們的知識和經驗天天都在增加，我們的企業(yè)構想當然也經常需要調整、修正、補充、創(chuàng)新。所以，當其他條件都有眉目的時候，即使我們的創(chuàng)業(yè)構想并不顯得那么突出，我們仍然可以選擇“在相同水平上和人公平競爭”的方式，開始我們的事業(yè)。成功的關鍵在于實踐，若等到什么都構想好了再創(chuàng)業(yè)，黃花菜都涼了。

誤區(qū)四：我的人緣好我肯定能成

“人緣好”是創(chuàng)業(yè)者最寶貴的資源，不可不用，不可濫用。它就像一把雙刃劍，使用得當，所向披靡；使用不當，眾叛親離。有的創(chuàng)業(yè)者就是因為迷信“人緣好”而整天地拉關系、套近乎，觥籌交錯，指望能從政府部門弄點撥款什么的，沒有把主要精力放在公司最主要的業(yè)務開拓和管理上，忘記了“靠市場不要靠市長”的忠告，結果導致公司入不敷出，一步步陷入困境。