項目的施工質量管理與控制探析

【摘要】主要介紹了工程項目在施工準備、施工過程中、竣工后的質量管理及控制。

【關鍵詞】項目管理；質量控制

Project management and construction quality control Analysis

Huang Pei

(The Jingkou city country of the Zhenjiang construction investment centerZhenjiangJiangsu212000)

【Abstract】Describes the construction of the Project preparation， construction process， after the completion of quality management and control.

【Key words】Project management;Quality control

筆者從事施工管理工作多年，總結項目的施工管理工作經驗，有以下幾個方面體會。

1. 加強項目管理，落實管理目標責任制，強化職能部門的指導監督作用。

公司的項目管理實行項目目標管理，不同于一般企業的項目承包，以包代管。在工程招投標之前，公司市場開發部匯同項目部，將工程計劃成本及利潤詳細測算，中標后，公司與項目部簽定項目管理目標責任書，項目部在已測算完的計劃成本的指導下完成質量目標、工期、文明施工等目標，事前明確了工程存在的經營風險，有利于調動項目經理的積極性，做到事前預控，從體制上保證了工程質量。

工程管理部作為項目工程技術、質量的直接管理部門，負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，對工程實體實行跟蹤指導檢查，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定，從而對項目管理人員起到了檢查、督促的作用。

在項目施工前，工程部對各工種進行必須的培訓，培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓，從而保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續性及準確性，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證了施工質量的穩定性，同時針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

2. 認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。

認真編制詳細的施工組織設計，制定落實質量目標分解并制定創優措施，具體工作大致分如下幾個方面：

2.1施工管理人員的準備。

根據工程特點，組織配置相關的管理人員，并依據工程規模及難易程度，確定管理人員的數量，配備的管理人員經勞動人事部考核審定后定員定編。項目經理依據項目管理層次和職責對人員進行職能分配，各司其責。 

2.2施工操作人員準備。

勞務公司依據項目部提出的勞動計劃，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對現場工人進行場前教育及相應的技術安全培訓，如果工程單項需要分承包方，由市場開發部對其分包方進行考核，確定合格的且具有相應資質的分包方，從而保證了在施工過程中，各班組均能執行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度，質量進行控制。

2.3施工技術的準備。

項目部在認真熟悉施工圖的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，針對工程特點，編制施工組織設計，確定分解質量目標，編制各專業作業指導書，用于指導各專業人員施工，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓。

2.4施工材料的準備。

項目部在市場開發部指導下，選擇合格的信譽、好的材料供應商，并依據市場開發部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對，從而保證材料供應的準確性、及時性，根據工程進度，明確材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班的進行材料的準備。

3. 加強施工項目的過程控制，創造精品工程。

3.1施工人員的控制。

施工項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，公司隨時對項目管理人員的工作狀態進行考核，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中，依據考核結果，獎優罰劣。相對穩定的施工隊伍是企業的根本保證，現場施工員要依據施工進度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業，降低窩工損耗。

3.2施工材料的控制。

施工材料的選購，必須是經過考查后合格的、信譽好的材料供應商，在材料進場前必須先報驗，經檢測部門合格后的材料方能使用，采購人員在采購時，要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格，在進場材料的管理上，采用限額領料制度，由施工員簽發限額料單，保管員接單發貨，從而即能保證質量，又能節約成本。

3.3施工機具的控制。

施工機具要妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度。為了保證正常施工生產，要對每一臺設備建立維修檔案，對施工機具不定期的維修保養，保證機具正常使用壽命。

3.4施工工藝的控制。

施工工藝的控制是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果，為了保證工藝的先進、合理性，公司工程部針對分項分部工程編制成作業指導書，并下發各基層項目部技術人員，施工管理人員在現場指導生產時，則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收，工藝交底包括機具及材料準備，施工技術要點，質量要求及檢查方面，常見問題及預防措施。

3.5施工環境的控制。

為了保證工程質量必須控制好施工環境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，做好成品、半成品的保護工作，同時保證各工序所需環境要求，如室溫要求基本干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結構方面的工作先進行；飾面工作后進行，頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行；隱蔽工程先進行，包封工作后進行，水電管線工作

先進行；燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作后行，合理安排創造良好的施工環境，才能保證工程質量。

4. 加強專項檢查，開展自檢、專檢、互檢活動，及時解決問題。

4.1開展自檢、專檢、互檢活動，培養操作人員的質量意識。各工序完工后由班組長組織質檢員對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底及現行規程、規范，在自檢中發現問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢的問題已確實修正后，方可由項目專職質檢員進行驗收。

4.2認真開展交接檢活動，確保交給下道工序用合格產品。上道工序完成后，在進行下道工序施工前，由專職質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質檢員督促上道工序人員活動增加了施工人員本身的質量意識，加強了施工人員的責任感，從而在操作人員中形成人人管質量，每道工序有把關，從根本上杜絕不合格品的存在。

4.3專職質檢員檢查，分清責任。在班組自檢基礎上，項目專職質檢員要對各班組的各道工序檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于施工人員操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格，查清原因后，對于反復發生的問題要制定糾正措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生，對于操作人員操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對操作者采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰后理由，同時并對操作者進行相關知識的培訓，提高操作者施工水平，避免今后重復發生。

4.4定期抽查、總結提高，做好內部驗收，向顧客提供滿意的產品。

工程管理部定期到各項目對工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施，使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。工程完工后，在交付顧客使用前，公司工程管理部組織相關人員對工程進行全面的驗收檢查，只有在內部驗收通過后，工程才能交付市質檢部門及顧客進行驗收，從而保證一次性驗收合格，達到顧客的滿意。

綜上所述，工程項目的施工質量管理與控制，需要全員參與，全員控制，做到工程開工前有策劃，同時根據以往類似工程經驗指定預控措施，施工過程中，認真做好“三檢制”，防止“死后驗尸”，徹底把質量隱患消滅在萌芽之中。同時要不斷掌握學習新技術、新工藝、新材料、新設備，這樣才能使企業在工程的施工質量管理與控制，不斷的完善、不斷的提高。

［文章編號］1619-2737（2011）12-16-673