“三網融合”最后一公里解決方案

摘要：用戶門頭上縱橫交錯的接入商線路，不但影響觀瞻、浪費資源，還造成不對稱的競爭，制約了“三網融合”的實現，本文提出的解決方案，希望能夠打破這個瓶頸，為“三網融合”最后一公里提供一個公平的接入平臺。

關鍵詞：“三網融合” 解決方案

中圖分類號：TN8 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X(2011)12(a)-0000-00

一 現狀

“三網融合”現在是一個熱門話題，隨著信息技術的發展，電話、有線電視和互聯網的傳輸統一到TCP/IP協議上來即統一到互聯網上來，在技術上已經不存在障礙了，原先有著各自相對獨立領域的運營商，在“三網融合”的機制下已經嘗試著其他運營商的業務。在業務上相互融合開放的同時，競爭也不可避免。那么以什么樣的形式來實現“三網融合”呢，是不是各運營商就在目前各自的網絡體系中整合其他運營商原先的業務就叫三網融合了呢？在“三網融合”的新政下，今后的網絡體系會發生什么樣的變化、向著什么方向發展呢？

要實現真正的“三網融合”卻并非易事，這里面的利益關系，體制瓜葛，不是政府一個發文就可以搞定的，特別是接入層即到用戶端的最后這一公里或幾百米怎么個合法，現狀是運營商直接提供到戶的互聯網接入，接入方式主要有ADSL、LAN、和Cable Modem，接入層這“最后一公里”是一個讓運營商和用戶都很糾結的問題，運營商明白各自都搞一套布線體系，實則是一種廣種薄收浪費資源模式，但是如果運營商不這樣搶占地盤，就沒有機會獲得用戶，不管用戶是否需要，把線路都布到了用戶門頭上，面對門頭上眾多的線路，用戶在選擇上也會很糾結，在“三網融合”的情況下每戶僅僅只需接入一個運營商，以目前的現狀，用戶樓道、門頭各種管線遍布，密織如網，樓外則光纜縱橫交織，不但相互干擾，影響觀瞻，還造成資源浪費，而對于“沒有這種接入資源”的運營商，則處于不對稱、不公平的競爭環境中，使得網絡運營越發被有實力的運營商所壟斷。目前而言綜合布線的優勢顯而易見。這就面臨著原先采用其他布線體系的運營商是否要重新布線，或者在體制上進行新的整合，一說到體制的變更就會涉及到各種錯綜復雜的利益關系，“三網融合”難就難在體制上。

二 解決方案

現有模式下怎么能讓各個大小運營商在一個公共的平臺上，平等的環境下合理競爭，為用戶提供網絡服務呢，感覺目前校園網的管理模式可供借鑒，在設計的時候，一個園區就像一個校園網一樣，按一個局域網統一設計，小區交付的時候，綜合布線涉及的布線、機柜、設備，中心機房等，由物業部門接收管理，考慮到網絡管理的專業性，如果物業缺乏相關的人才，可以向專業公司招標托管局域網的運行和維護，由專業公司派人進駐小區實行日常運行維護，對于突發網絡故障一般維護人員難以處理時，中標公司的專業技術人員可以很快響應解決網絡重大、疑難問題。各運營商只要把光纜通到小區的中心機房提供接入即可。一個小區根據情況可以有多個運營商提供互聯網接入服務，這樣小區的用戶就有多條線路可以選擇，運營商都處在一個平等的環境下，對于收益，運營商可以按照流量或包月等形式進行利益分配，如果小區有自己的WEB服務網站，物業還可以通過網絡和業主互動交流，發布信息，提高管理效率和能力，很多小區都有安防監控體系，隨著嵌入TCP/IP協議探頭的普及，只要網絡所及就可以把這些傳感器得到的信息發送給小區相關部門和人員，這也是物業管網的優勢，這樣原先需要專門布設的監控網絡也涵蓋在小區的局域網內了，使得“三網融合”變成“四網合一”，隨著應用的拓展和增加，“三網融合”今后會包含更加豐富的內容，下一代互聯網IPV6已經為物聯網奠定了基礎，“三網融合”的概念或許會被含義更廣的“多網合一”所取代，隨著網絡應用的多樣化，類似的增值服務會給用戶提供更多的選擇，這方面小區管理的信息化和校園網的管理、應用有異曲同工之處。

三 可行性探討

“三網融合”最后一公里的解決方案實際操作中會遇到什么問題，可行性如何呢，對于新建小區，弱電這一塊原先要分別設計、布線的有線電視、電話和互聯網線路，由于“三網融合”統一到一條線路上了，三合一在成本上是節約的，至少不會給業主增加額外的負擔。那些已經建成使用的小區，業主門頭上已經有了運營商的線路，可以采用兩種解決方案，一是對現有運營商網絡進行評估，能夠繼續使用的，可以從線路所有運營商處收回經營權，經過整改組成小區局域網，今后運營商不經業主委員會同意不能在業主門頭、樓道上施工。第二種方案由業主委員會按照“三網融合”標準，重新招標施工，這一塊成本可能就要由業主來消化了。另外還有網絡設備和運行維護費用，之前這一塊是運營商費用，體現在用戶繳納的月租費、流量費和包月費等各種費用中。“三網融合”后，最后這一公里的運營維護都由物業在操作，運營商就沒有理由再收這筆錢了，大的運營商在接入層的維護上都是外包經營的，沒有了接入層這一塊，除了利益上有些損失，并不會對運營商造成太大的影響。種模式適用比較大的園區網，如果一個園區業主數量較少，周邊幾個園區可以把各自的小局域網整合成一個大局域網，這樣可以進一步降低業主使用網絡的成本。

四 方案實施與效益

小區統一綜合布線，一根光纜進樓，一根雙絞線進戶，真正實現了“三網融合”還樓道整潔，節約了資源，原先用戶門頭有多條縱橫交錯的運營商互聯網接入終端線路，但用戶一般只用到其中的一條，現在雖然只有一條接入線路，卻能享受多運營商接入，不但選擇多了，還增加了可靠性。

采用這樣的“三網融合”模式，對用戶來說降低了費用，網絡上面的事，找物管要比找各個運營商更直接、方便。業主應該更容易接受。對于物業管理來說，這一塊不但增加了物管的收入，（可以從用戶繳費中提成）還可以利用自己管理的網絡，建立和業主溝通的平臺，建立自己的監控安防系統，利用網絡向用戶提供其他增值服務等，對于運營商來說失去接入層最后這一公里，確實是個不小的損失，但接入層的運行維護多是被運營商外包出去的，這只隊伍以后可以轉向到各園區繼續從事相同的職業，只不過換了一個東家，每一個園區網對運營商來說就是一個大客戶，每個大客戶提供給運營商的都是一個統一、公平的接入平臺，一些受到接入層資源限制的內容服務商在此基礎上可以和那些大運營商公平合理競爭，防止互聯網接入壟斷。運營商雖然失去了接入層，但可以把精力集中到核心層和內容服務上，特別是自己原先擅長的那一塊，做的好的營運商在利益提成上應該有所體現。

五 結語

“三網融合”對網絡綜合利用，節約資源，降低了弱電建設和維護成本，是隨著互聯網的發展而水到渠成的事，大勢所趨，過去有著相互獨立經營領域的服務提供商在互聯網這個統一平臺下，面臨重新洗牌，在體制上有些甚至是傷筋動骨體的變化，牽涉到部門和個人利益，陣痛是不可避免的，認清形勢，調整思路，迎接挑戰，把“三網融合”作為一個新的發展機遇。