企業(yè)文化建設(shè)之我見

摘 要:本文闡述了企業(yè)文化建設(shè)含義和作用，提出了加強企業(yè)文化建設(shè)措施和方法。

關(guān)鍵詞:企業(yè) 企業(yè)文化 文化建設(shè)

中圖分類號:F270文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)04(c)-0196-01

1 引言

隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化之間的競爭。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的靈魂，是一種無形的資產(chǎn)。因此，從某種意義上講企業(yè)文化決定了企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)競爭的基石。

2 企業(yè)文化建設(shè)的含義和內(nèi)容

企業(yè)文化起源于日本，形成于美國，發(fā)展在世界。關(guān)于企業(yè)文化的涵義眾說不一，流派紛呈，至今沒有統(tǒng)一、確定的說法。目前具有代表性和廣為流傳的有:廣義狹義說、總和說、同心園說、力量說、精神財富說、精神現(xiàn)象說、群體意識說、成果說等。在我國，一般采用精神財富說，表述為:企業(yè)職工根據(jù)本企業(yè)的客觀條件，在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動中所創(chuàng)造的精神財富以及承載這些精神財富的組織活動形式和物質(zhì)形態(tài)。簡言之，企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的全體員工遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德行為規(guī)范和準則的總和，是一個企業(yè)或組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特文化管理模式，是一種凝聚人心以實現(xiàn)自我價值，提升企業(yè)競爭力的無形力量資本。

3 企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用

3.1 企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力形成的源泉

所謂“人心齊，泰山移”，企業(yè)的成功與否是離不開人這個主體的。人不僅有物質(zhì)方面的利益追求，也有社交、自尊、自我實現(xiàn)方面的精神需求，如何將員工個人的需求同企業(yè)的目標融為一體，使員工為企業(yè)和個人共同的目標竭盡全力呢？企業(yè)文化作為一種特殊的精神“粘合劑”，能使員工產(chǎn)生使命感、自豪感和歸屬感，在企業(yè)內(nèi)部形成和諧的人際關(guān)系，以求得相互信賴、協(xié)助和團結(jié)，從而增強企業(yè)的凝聚力。

3.2 企業(yè)文化有利于增強企業(yè)的競爭力

企業(yè)有沒有競爭力，自然需要諸多的因素，但是現(xiàn)代企業(yè)的競爭已不是簡單地依靠這些單個的“硬件”了，它還需要價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)形象等“軟件”因素，因而企業(yè)文化日益成為企業(yè)競爭制勝的關(guān)鍵因素。它猶如一只看不見的手，貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、人力資源等經(jīng)營管理理念及活動之中，把人、財、物這些松散的要素緊密地聯(lián)系在一起，塑造出高效、一流的企業(yè)形象。企業(yè)文化所要求的價值觀念、經(jīng)營理念、道德規(guī)范、品牌意識以及由它們形成的系統(tǒng)的文化戰(zhàn)略，是企業(yè)增強競爭力的強勢力量。

3.3 企業(yè)文化是推動企業(yè)不斷發(fā)展的內(nèi)在動力

企業(yè)文化對經(jīng)濟的啟動，是通過人去發(fā)揮作用的。現(xiàn)代科技和市場經(jīng)濟的發(fā)展表明，企業(yè)僅靠傳統(tǒng)的資源優(yōu)勢未必就能致勝，只有那些掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的人，才具有真正的優(yōu)勢。企業(yè)文化從關(guān)心人、尊重人、信任人、培育人出發(fā)，給人才以溫情的關(guān)懷，向他們提供施展才能的空間。只有這樣的企業(yè)，才能在人才競爭的經(jīng)濟潮流中立于不敗之地。實踐已經(jīng)證明企業(yè)文化無疑是經(jīng)濟長足發(fā)展的不竭動力。

4 怎樣加強企業(yè)文化建設(shè)

4.1 樹立以人為本的管理思想

1)正確對待人，樹立平等觀念，樹立工作上有分工，職務(wù)上有高低，人格上要平等的觀念。要求管理者尊重職工的人格和權(quán)利，理解每個職工的具體處境和個性，承認職工的不同性格、興趣和愛好，誠懇對待每一位員工，從而調(diào)動職工參與企業(yè)工作的積極性。

2)強化民主管理，確保職工主人翁地位，要公開參與渠道，通過建立健全職代會制度、管理委員會制度，積極開展經(jīng)常性的合理化建議活動，調(diào)動廣大職工參政的積極性，把他們的智慧滲透到管理過程的各個環(huán)節(jié)。

3)更新人才觀念，健全崗位成才制度，企業(yè)競爭，說到底就是人才的競爭。為此，企業(yè)要建立培養(yǎng)人才的機制，實行平等競爭，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，大造輿論，樹先進，學(xué)先進;營造良好的成就事業(yè)的環(huán)境，搞好軟硬件環(huán)境建設(shè)。

4.2 建立良好的企業(yè)信譽

市場經(jīng)濟說到底就是信用經(jīng)濟，良好的信用已經(jīng)成為企業(yè)適應(yīng)市場、參與競爭的客觀要求，作為一個企業(yè)經(jīng)營者，不僅要經(jīng)營產(chǎn)品、經(jīng)營資本，還要經(jīng)營信譽。只有這樣，企業(yè)才能在日益激烈的競爭環(huán)境中，有更持久的合作伙伴，才能更好地發(fā)展。

4.3 進行價值整合，樹立新時期的價值觀念

企業(yè)文化的核心價值就在于體現(xiàn)了一個企業(yè)共同的價值觀，是匯聚所有個人愿望的共同理想。在我國加入WTO后，不僅要考慮我國的傳統(tǒng)，還要與西方的價值觀念相融合，進而彼此受益。

1)了解東西方文化的差異，進行協(xié)調(diào)，形成一種新的觀念。一方面，加入WTO為我國經(jīng)濟發(fā)展提供了良好的環(huán)境;另一方面還要看到我國企業(yè)存在的問題。東西方之間的差異集中表現(xiàn)在管理思想和經(jīng)營理念上，其根源是東西方文化間的差異所產(chǎn)生的分歧，所以必須比較東西方文化，找出兩者產(chǎn)生沖突的原因，找到整合的方法。

2)東西方價值取向的差異。西方的價值觀念表現(xiàn)在個人的價值和尊嚴應(yīng)當受尊重，每一個人都有權(quán)利選擇自己的路，不干涉別人的事;而東方文化則更認為個人利益應(yīng)服從集體利益。

3)東西方文化的融合，現(xiàn)代社會中企業(yè)文化遵循價值的原則著眼于整個企業(yè)運作的大局，注重文化優(yōu)勢的發(fā)揮，它是一種靈魂的慰籍，在現(xiàn)代社會你選擇了一家企業(yè)也就選擇了一種生活方式，根據(jù)東西方文化融合與管理雙重效益的統(tǒng)一。

4.4 建立學(xué)習型組織

知識經(jīng)濟條件下，最成功的企業(yè)將是學(xué)習型組織，只有不斷學(xué)習，才能尋求和轉(zhuǎn)換知識，領(lǐng)悟和調(diào)整行為，比你的競爭對手學(xué)得更新更多的能力，也許就是企業(yè)核心的競爭力。環(huán)境的適應(yīng)依賴學(xué)習，應(yīng)變能力來自學(xué)習，創(chuàng)新的起點在于學(xué)習。衡量一個企業(yè)文化建設(shè)搞得好壞的一個重要標志就是看這個企業(yè)最終能否成為一個學(xué)習型組織。把企業(yè)變成學(xué)習型組織，已成為許多企業(yè)的自覺行動，成為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。

4.5 創(chuàng)建具有自己特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化的模式是與企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境密不可分的，是與國家的政治、經(jīng)濟、文化的發(fā)展密切相聯(lián)系的。對公眾產(chǎn)生一定的影響，使該企業(yè)得到社會的認可和接受，從而達到親和力的效果，這就是企業(yè)文化的成功之處。

5 結(jié)語

伴隨著經(jīng)濟全球化的到來，中國企業(yè)面對著新的機遇和挑戰(zhàn)，必須立足于自身實際，吸收優(yōu)秀文化中的有利因素，不斷創(chuàng)新，構(gòu)筑獨特的具有持久生命力的企業(yè)文化，才能永葆企業(yè)的繁榮和昌盛。

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