園林施工企業工程成本控制淺談

摘 要:隨著人們生活水平的提高，對生活環境的要求越來越高，這對園林施工企業來說是個機遇，但是競爭異常激烈，低價中標的情況較為常見，園林施工企業只有抓住成本控制，加強工程項目成本管理，才能獲取最大利潤，實現企業自身的良性循環，才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，本文從施工前后各個方面結合工程實際作了簡要闡述。

關鍵詞:園林施工 工程成本 成本控制

中圖分類號:TU986.3文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)04(c)-0192-01

成本控制是園林施工企業生存和發展的基礎，是工程項目管理的核心。工程施工成本管理是在保證工程質量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發生的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用、實現目標利潤、創造良好經濟效益的一種科學的管理活動。廣義上的成本控制貫穿于投標、簽訂合同、施工、養護、竣工結算等的全過程。本文從施工階段成本控制的角度，就搞好事前計劃，事中控制，事后分析方面淺談幾點技巧。

1 搞好成本預測，確定成本控制目標

施工成本預測是指成本事前的預測分析，是對項目施工進行事前控制的重要手段，是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，要抓成本預測。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價，根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。通過對這些主要費用的預測，初步確定工、料、機等費用的控制標準，確定工期，完成管理費的目標控制。所以說，成本預測是成本控制的基礎。

2 事中實施工程成本控制

降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面，針對人工費、材料費和施工機械使用費及工程分包費用等采取措施控制。

2.1 采取組織措施控制工程成本

要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確管理單位、項目經理部、公司及施工隊之間職權關系的劃分。項目經理部是企業法人指定項目經理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以他不是一經濟實體，應對管理單位整體利益負責任。項目部各成員要在保證質量的前提下，嚴格執行項目成本分析標準，確保正常情況下不超成本支出，如果遇到不可預見的情況，超成本較大時，應及時報施工企業成本控制部門進行核實，找出原因。如屬工程量追加及現場臨時變更等引起，則積極協調業主、監理、設計搞好現場簽證追加。

2.2 采取技術措施控制工程成本

(1)加強技術管理。每個工程都有自己的技術特點，針對這些特點，我們有重點的進行分析，對施工過程中的計算要盡量精確有利于降低成本。比如土方開挖，不得超挖和欠挖。否則超挖不但增加開挖費用，而且還必須進行修補，增加了雙向成本。所以就要求開挖邊線要計算準確，施工放樣也要精確，并且在施工過程中不斷控制。

要充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。技術員應不斷增強自身專業素質，避免現場返工現象的出現，現場材料提量，要做精確，避免材料浪費以及采購成本的加大等。

(2)嚴格質量管理，盡量避免因質量問題而出現的返工和缺陷修補。由于質量問題而出現的返工對降低成本相當不利。如石材空鼓質量問題返工，都會使成本成倍甚至成幾倍的增加。

同時加強對成品及半成品的保護，如澆注好的砼墊層、鋪設好的花崗巖板采取防護措施，避免車輛碾壓或撞壞。注意雨季施工，綁扎好的鋼筋要采取防雨措施，預防銹蝕;水泥在雨季也要采取措施防雨，避免受雨水侵蝕，影響質量。

2.3 采取經濟措施控制直接工程成本

(1)人工費控制。根據合理的施工組織設計，合理調配勞動力，安排好生產計劃，避免窩工現象的發生。對施工人員實行合理的獎懲制度，加強技術教育和培訓工作，加強勞動紀律。壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。人工費一般占全部工程費用的10%左右，作為施工企業，要制定出切實可行的勞動定額。要從用工數量上加以控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗。

(2)材料費的控制。加強對材料計劃、采購供應、消耗過程成本控制。材料費一般占全部工程費的65%～75%，材料費占直接工程成本的比重較大，要對材料用量、材料價格加以控制。在施工過程中，實行限額領料，進行出庫及入庫的詳細登記。施工完畢后，要做到“活干料凈”，避免材料亂堆亂放，對于未使用的材料要交回入庫，以進行合理利用。

(3)機械費的控制。合理組織計劃。根據總體施工組織設計，合理組織機械設備，避免出現不合理的機械停、窩工。保證機械完好率和利用率，合理調配，減少調遣費。機械設備的完好率直接關系到設備的利用率。在施工中，自有機械應加強保養，合理使用，外租機械合理安排，充分利用，減少停滯，保證機械設備高效運轉，避免出現不合理的二次調遣設備。

2.4 采取合同管理控制成本

合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，特別是要加強施工過程中的合同管理，確保把合同落到實處。同時加強與各施工班組及單體分包商的合同管理，確保利潤的最大化。

3 注重成本分析，實現成本控制目標

施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結工作。施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結工作。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，其是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料(成本信息)，與目標成本、預算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術經濟指標對成本的影響。

成本分析需要對項目的每一階段根據成本清單認真進行匯總，對項目每筆資金的使用情況進行認真的成本比對，將發生的人材機管理費等一一列出，將各項費用指標全部納入成本分析，得出經驗數據，經過比對，找出差距，對差距進行分析，為下一個項目提供參考。

總之，只有很好的進行成本控制，加強施工項目成本控制，才能取得最大利潤，提高企業的競爭性，才能長久立足于市場。

參考文獻

[1]任漢波.工程項目責任成本管理與控制[M].北京:中國建材工業出版社.

[2]杜訓.施工項目成本管理[M].北京:中國建筑工業出版社.